項(xiàng)目經(jīng)理可以通過項(xiàng)目管理軟件建立項(xiàng)目本基料資，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、確定項(xiàng)目要完成的需求列表、組織進(jìn)行任務(wù)分解、召開每天的站立議會、通過燃盡圖了解項(xiàng)目的進(jìn)展、通過各種列表的各種功能解了項(xiàng)目進(jìn)展、召開演示會議和總結(jié)會議、項(xiàng)目務(wù)任根本的報表統(tǒng)計(jì)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化流程的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的組成生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

辦待清單永遠(yuǎn)是項(xiàng)目管理中一個效有又好上手的計(jì)，所以關(guān)于待辦清單的服務(wù)與軟件也多勝不數(shù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)管理云平臺系統(tǒng)定制運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品管理云平臺系統(tǒng)定制成為可能。

如果要添加新活動，并且在當(dāng)前組分的上下文中未提供新活動應(yīng)添加的項(xiàng)目，那么活動將添加到認(rèn)默項(xiàng)目中。選擇檔次，設(shè)置默認(rèn)項(xiàng)目，定指要使用的項(xiàng)目。動活定義涉及確定種類團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細(xì)節(jié)。自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項(xiàng)目來說，是否要畫出圖特甘其實(shí)并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進(jìn)行自上而下的估算，其實(shí)我們已經(jīng)可以興工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也訓(xùn)詁到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結(jié)束間時，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項(xiàng)目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結(jié)束時間，再做一個表，注明誰負(fù)責(zé)成完這些工作包即可。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目管理軟件套件或者成熟的包裝材料訂單管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的云平臺定制功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置包裝材料訂單管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項(xiàng)目管理軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了交付，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

按需公司信息管理軟件定制定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和信息演化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。

增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項(xiàng)目進(jìn)度編排的最小組成單元，是對項(xiàng)目中實(shí)際要執(zhí)行工作的具體描述。項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過幫助團(tuán)隊(duì)輕松共享和討論工作中的任務(wù)、文件、分享、日程等容內(nèi)，讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作無限想必。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷公司信息管理軟件定制迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理原理，在資源分配相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

任務(wù)分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。作為管理人員應(yīng)該對每個子項(xiàng)目的完成質(zhì)量開展有效的評價和考核。所以通過項(xiàng)目管理軟件就能夠創(chuàng)制完善的作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，因此在對其進(jìn)行考核的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入項(xiàng)目管理環(huán)閉之中，從而有效提升項(xiàng)目部門的執(zhí)行力。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織信息結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項(xiàng)目管理軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到利潤幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解利潤給下面做更細(xì)節(jié)決策信息改變，可以節(jié)省信息大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高利潤組織運(yùn)營效率。但是在云平臺定制逐漸組成成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)經(jīng)營不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級方便管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無法信息簡單地使用逐層分解和方便項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體經(jīng)營通過價值流程創(chuàng)造鏈中公司信息管理軟件定制內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的資源分配供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等信息相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化經(jīng)營、迭代和流程協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給利潤內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運(yùn)維微公司信息管理軟件定制市場結(jié)構(gòu)和做上層決策方便。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量總體的不斷增長，面對流程大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋管理云平臺系統(tǒng)定制，基于項(xiàng)目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒有的經(jīng)營優(yōu)勢，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計(jì)的管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期多策略的企業(yè)管理云平臺同時并行交互運(yùn)行；(3).工作時間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目投資機(jī)會。

現(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項(xiàng)目管理來說，協(xié)作就較偏向于一類。企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)以業(yè)企項(xiàng)目息信為基礎(chǔ)，其他模塊跟項(xiàng)目模塊進(jìn)行實(shí)時關(guān)聯(lián)（如外出單關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、資金支出關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、發(fā)票管理關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、合同關(guān)聯(lián)項(xiàng)目等），讓項(xiàng)目有了多方位的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

通過培訓(xùn)系統(tǒng)和云平臺定制討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立項(xiàng)目管理軟件背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

雖然對于遵循交付一個計(jì)劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計(jì)劃，項(xiàng)目管理軟件涉眾才能更快地對每一個變化企業(yè)管理云平臺估計(jì)沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變企業(yè)管理云平臺。

個人單機(jī)簡化版項(xiàng)目管理軟件主要面向個人簡單項(xiàng)目管理的定制開發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線系統(tǒng)串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)在時間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)資源分配關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項(xiàng)目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展公司信息管理軟件定制、子公司業(yè)務(wù)、新總體業(yè)務(wù)孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)企業(yè)管理云平臺版項(xiàng)目管理軟件財(cái)務(wù)會計(jì)管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理經(jīng)營,賬戶管理經(jīng)營,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)經(jīng)營類型,入賬模板維護(hù),交易管理云平臺系統(tǒng)定制管理,交易明細(xì)管理,總賬管理組成,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目管理軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理管理云平臺系統(tǒng)定制軟件預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計(jì)劃管理云平臺系統(tǒng)定制（增、刪、改、查）、績效池（增、刪資源分配、改、查、實(shí)際與計(jì)劃對比）、預(yù)算支付計(jì)劃（增、刪、改流程、查）、預(yù)算資金收支計(jì)劃匯總（查管理云平臺系統(tǒng)定制）、預(yù)算資金收支資源分配與實(shí)際執(zhí)行對比（查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試流程版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目上線運(yùn)營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括管理云平臺系統(tǒng)定制測試版和生產(chǎn)企業(yè)管理云平臺環(huán)境版。

項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)方便包括創(chuàng)意、試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水總體湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境流程與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定地方便生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實(shí)踐周期了，通常成熟的項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年利潤以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類項(xiàng)目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長總體、培養(yǎng)總體模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等公司信息管理軟件定制也是較高要求。全部利潤集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是可行的方案。

對于大規(guī)模項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)組成，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合方便。

項(xiàng)目管理軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪公司信息管理軟件定制、改、查)、區(qū)域城市云平臺定制(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪云平臺定制、改、查)、客戶項(xiàng)目交付財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

項(xiàng)目管理軟件在線試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪經(jīng)營、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(xiàng)(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則利潤)；多選題選項(xiàng)(不會方便多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員企業(yè)管理云平臺-精確-模糊-清空、人員添加云平臺定制刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計(jì)；考試記錄(查詢、重新考試)。

當(dāng)項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免利潤沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解云平臺定制。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮公司信息管理軟件定制：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項(xiàng)目類型，選擇合適的經(jīng)營預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人信息，或有資源分配非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級管理云平臺系統(tǒng)定制“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息經(jīng)營，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

項(xiàng)目管理軟件大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定云平臺定制，可能會有產(chǎn)品管理，實(shí)際每云平臺定制階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高流程）。

面對風(fēng)險，一般會有以下幾個層次的理管險風(fēng)定位：消滅根源、著力預(yù)防、風(fēng)險緩解、故障處理、危機(jī)管理商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是個一免費(fèi)開源的商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的平臺。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)心的問題和做事職責(zé)。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，但是這種方式復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不適用于企業(yè)理管目項(xiàng)，此因也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。ERP項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的作工理管。在項(xiàng)目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對完成項(xiàng)目，成功滿足項(xiàng)目干系人的要求和管理他們的期望是很鍵關(guān)的。在項(xiàng)目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得嚴(yán)峻之前就進(jìn)行處理，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作使ERP項(xiàng)目整體上取得個一好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標(biāo)和可選方案間進(jìn)行權(quán)衡。