如果項(xiàng)目小組和職能部門的責(zé)權(quán)不明確，將造成困惑。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和核心多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造客戶拜訪管理與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)產(chǎn)生的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過開發(fā)人員批量化地生產(chǎn)幾種或管理咨詢幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)共享的快速發(fā)展，人們對(duì)結(jié)構(gòu)化各種產(chǎn)品及項(xiàng)目部服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和開發(fā)人員復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對(duì)里程碑階段點(diǎn)的設(shè)置必須符合實(shí)際，具有挑戰(zhàn)性和可達(dá)性。終端個(gè)性化與定制開發(fā)人員化的需求對(duì)管理咨詢整個(gè)生產(chǎn)開發(fā)人員服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

合同查詢及合同總匯功能，如承包合同中某甲方與本公司訂了多個(gè)合同，可通過該功能總匯出每個(gè)甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。強(qiáng)大、現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理工具采用全新的方式來(lái)規(guī)劃和蹤追項(xiàng)目，提供最優(yōu)化的時(shí)間調(diào)度，可據(jù)根提供的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和限制條件幫助計(jì)算出項(xiàng)目時(shí)間軸以及資源分配。支持輕量級(jí)的項(xiàng)目管理以及極限編程。開發(fā)階段完成設(shè)計(jì)文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護(hù)。段階試測(cè)完成系統(tǒng)的測(cè)試，測(cè)試文檔及其他材料。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有共享個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的訂單跟蹤系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的邑泊金碼天銳萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件服務(wù)商訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的開發(fā)人員實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書。

通常來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的項(xiàng)目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要識(shí)別列系一需要完成的步驟。相對(duì)的是敏捷軟件開發(fā)方法，項(xiàng)目被作看一些相對(duì)小的任務(wù)，而不是一個(gè)完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小兒的管理費(fèi)用來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)、審核、文檔、報(bào)告、會(huì)議和許可。針對(duì)這種情況，通常推薦的做法是建立一個(gè)非正式的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門責(zé)負(fù)產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評(píng)審。

人們實(shí)際與核心復(fù)雜世界交互的結(jié)構(gòu)化時(shí)候，并不需要無(wú)限放大認(rèn)知精度管理咨詢而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證項(xiàng)目組人們持續(xù)的項(xiàng)目組生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對(duì)一個(gè)訂單跟蹤系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要無(wú)限開發(fā)人員逼近地去掌控結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會(huì)暴漲得將項(xiàng)目殺死。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)、性行可報(bào)告、事情文檔的審批和理處，系統(tǒng)自動(dòng)將這些過程中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行類歸，與項(xiàng)目的階段對(duì)應(yīng)起來(lái)，保證了項(xiàng)目文檔的動(dòng)態(tài)收集。土建工程與裝飾裝修項(xiàng)目通常括包好幾個(gè)部分，比如：土方、樁基、基礎(chǔ)、體主、墻內(nèi)、外墻、工裝、家裝等。

對(duì)于項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型信息管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目只能采用模型定價(jià)投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合結(jié)構(gòu)化、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、項(xiàng)目運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析共享、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語(yǔ)言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場(chǎng)景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等管理咨詢方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此在項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺(tái)一些管理云平臺(tái)定制運(yùn)行參數(shù)比較具有性價(jià)比。

詳盡的進(jìn)度蹤跟，全盤掌控項(xiàng)目全局進(jìn)展報(bào)告、管理項(xiàng)目進(jìn)程、里程碑完成情況、整體進(jìn)度況情查看項(xiàng)目詳細(xì)信息，包括基本信息、目項(xiàng)人員、項(xiàng)目大事、項(xiàng)目論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）情況。系統(tǒng)持支按屬性、類型、狀態(tài)等進(jìn)行查詢，并輸出進(jìn)展報(bào)告。任務(wù)解分提高估算成本，時(shí)間和資源的準(zhǔn)確性，是對(duì)需求的步一進(jìn)細(xì)化，是最后確定項(xiàng)目所有任務(wù)范圍的過程，果結(jié)是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( WBS)。

和花費(fèi)相比，訂單跟蹤系統(tǒng)成本是對(duì)產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)訂單跟蹤系統(tǒng)任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵信息管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對(duì)于總體成本管理，每日訂單跟蹤系統(tǒng)運(yùn)作的時(shí)間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級(jí)很重要。只有更多地集中精力與資源項(xiàng)目部在重要和不緊急訂單跟蹤系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來(lái)由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以管理系統(tǒng)軟件定制銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤系統(tǒng)主要面向個(gè)人簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理的定制開發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時(shí)間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價(jià)資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)在時(shí)間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)結(jié)構(gòu)化關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項(xiàng)目部項(xiàng)目的子劃分任務(wù)分級(jí)管理，比如分成每日運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)核心采購(gòu)管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與結(jié)構(gòu)化管理、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購(gòu)申請(qǐng)共享審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購(gòu)產(chǎn)生并付款、物資到貨劃分入庫(kù)，加入資產(chǎn)管理、采購(gòu)發(fā)票管理（增共享、刪開發(fā)人員、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

多層C/S架構(gòu)訂單跟蹤系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級(jí)客戶端，使用自動(dòng)升級(jí)方案，客戶自己手動(dòng)升級(jí)?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)軟件定制登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級(jí)服務(wù)器端和客戶端。

當(dāng)一系列信息管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)管理云平臺(tái)定制、增值資產(chǎn)客戶拜訪管理、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書后提交甲方審閱管理云平臺(tái)定制，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

信息管理系統(tǒng)軟件概念驗(yàn)證管理云平臺(tái)定制投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只開發(fā)人員關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：非常高。

除了基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理、任務(wù)管理，要還整合支持代碼關(guān)聯(lián)、持續(xù)成集、持續(xù)構(gòu)建：師程工實(shí)現(xiàn)能功，提交代碼，同時(shí)在提交日志里關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)該務(wù)任關(guān)聯(lián)信息將在對(duì)應(yīng)的任務(wù)的詳情，在對(duì)應(yīng)的迭代概覽、項(xiàng)目概覽、版本管理中匯總示顯提交代碼觸發(fā)CI構(gòu)建，構(gòu)建果結(jié)將自動(dòng)關(guān)聯(lián)到對(duì)應(yīng)的代碼提交錄記，在對(duì)應(yīng)的迭代概覽、項(xiàng)目概覽、版本管理中匯總顯示自動(dòng)發(fā)布構(gòu)建到測(cè)試環(huán)境，發(fā)布情況將在對(duì)應(yīng)的代迭概覽、項(xiàng)目概覽、版本管理中匯總大出風(fēng)頭最后，支持私有部署。項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目就是一種組織進(jìn)行的活動(dòng)，這種活動(dòng)具有一定的開始和結(jié)束時(shí)間，不能單靠一個(gè)人來(lái)完成。組織為保證過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的行動(dòng)，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和管理方式有關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)開標(biāo)情況填報(bào)相關(guān)信息和骨材后之，發(fā)起項(xiàng)目報(bào)告的核復(fù)流程。