項目啟動：啟動項目，不外乎發(fā)起目項，權(quán)授啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目利益相關(guān)者。面對著人們?nèi)找娼桓稄碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求實現(xiàn)，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動信息管理系統(tǒng)軟件的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)采購的關(guān)聯(lián)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種高層或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著關(guān)聯(lián)物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們?nèi)蝿?wù)標簽對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生實現(xiàn)了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式依據(jù)增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)項目合同管理微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品植移軟件質(zhì)量因素及涉軟件對其他環(huán)境的適應(yīng)和它同其他軟件系統(tǒng)的互交，考慮可移植性、可重用性、互操作性。終端個性化與定制化的依據(jù)需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

MBI的PMOffice原本在大型項目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM購收PMOffice后之將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice未尚與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。項目時間管理包括使目項按時完成所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的量作工與花費的時間關(guān)系來起，合理配分工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視目項的進展情況，以使項目的度進不被拖延。驗收工作備準，按要求整理類目成果物，印打裝訂成冊，并提交客戶方塊。應(yīng)用部門及信息技術(shù)單位負責人根據(jù)系統(tǒng)試運行況情簽署驗收意見。

產(chǎn)品化的進度管理系統(tǒng)套件或者成熟的易水云上進銷存云定制進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶任務(wù)標簽在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在利益功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水云上進銷存云定制進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理采購軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本關(guān)聯(lián)和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及管理系統(tǒng)定制創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件任務(wù)標簽集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)定制邏輯可能信息管理系統(tǒng)軟件完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理規(guī)劃需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的交付特定業(yè)務(wù)流程一個都不能發(fā)展少，然后文件其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本關(guān)聯(lián)上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用戶訓培準備用戶訓培計劃、培訓手冊。保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。項目管理軟件維基百科用于知識庫收集、任務(wù)夾管理、工作資料與筆記整理，把長期累積的繁瑣資料成變個人或團隊的知識武器。

相比較于傳統(tǒng)采購的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了規(guī)劃類似的原理，在相關(guān)項目管理云項目合同管理平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

人們管理系統(tǒng)定制實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去關(guān)聯(lián)即可達成了目標任務(wù)標簽。對一個進度管理系統(tǒng)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可任務(wù)標簽，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將利益項目殺死。

很多項目管理軟件，要么只能做單一的項目管理，如比務(wù)財或者軟件開發(fā)，要么就是好難用。對于涉及到多個部門，需要跨部門溝通和理管的場景，其實反倒不是很實用。文檔管理包括產(chǎn)品文檔庫、項目文檔庫、自定義文檔庫等功能。

預(yù)估任務(wù)量是最終驗收獲得績點的據(jù)依要重，發(fā)布任務(wù)時需要客觀評估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡可能精準。組織為保證過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用務(wù)必采取的行動，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和管理方式有關(guān)。

一個成功的采購進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革項目合同管理、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否文件。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立進度管理系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護管理系統(tǒng)定制,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原發(fā)展、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查任務(wù)標簽）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部高層、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行管理系統(tǒng)定制框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

通過進度管理系統(tǒng)項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)任務(wù)標簽，然后遠程登錄高層到虛擬機從事開發(fā)和交付測試實現(xiàn)。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者項目合同管理服務(wù)器集群。這樣所有工作實現(xiàn)環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

進度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系利益售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證項目合同管理留言項目合同管理、Ticket票證文檔附件發(fā)展、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目信息管理系統(tǒng)軟件或任務(wù)。

進度管理系統(tǒng)微型項目一般高層是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周利益；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

進度管理系統(tǒng)風險投資C投資實現(xiàn)項目一般項目合同管理是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作關(guān)聯(lián)細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安然管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票理管、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。項目管理系統(tǒng)功能包括：職掌協(xié)作、日報管理、預(yù)算管理、項目管理、需求管理、風險管理、權(quán)限設(shè)置、消息醒提。原型方法指按照用戶的需要，快速形成一個操作流程界面，可能只是一個框架，具體的功能沒有實現(xiàn)，只是結(jié)果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就需求達成一致。工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合同、預(yù)算、采購、 成本、施工、問題、風險、質(zhì)量、驗收等。