活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估算包括時機工作時間加間歇時間。面對著人們?nèi)找婵窗鍙?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)管理系統(tǒng)軟件和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們生命周期80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平重點的提升與管理云平臺定制改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展支付，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對重點傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收工具產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的Excel生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

集成的數(shù)據(jù)管理設(shè)計為用戶供提高效、捷便的工程項目管理功能，并且支持多項目、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶好更的治理工程項目、查詢目項進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云Excel計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)管理軟件定制和交付關(guān)系產(chǎn)品成為可能。

分析階段完成用戶需求檔文的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫。單機版可將其下載后直接安裝到U盤使用，攜帶方便，便于使用。對工程項目管理的各個方面，可以搭建用應(yīng)去管理，如對材料、人員、設(shè)計、供應(yīng)商、項目驗收等。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南京好的項目管理信息系統(tǒng)報價知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯智能可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全看板，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程智能一個適合也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目生命周期管理系統(tǒng)微商城是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求關(guān)系輸入定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成關(guān)系的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不智能穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代看板開發(fā)演化管理云平臺系統(tǒng)定制的過程中，逐步細化各個模塊傳統(tǒng)、功能與設(shè)計細節(jié)。

軟件項目要素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。文檔管理發(fā)研項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都以可按照項目的關(guān)系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔權(quán)授管理。

高層決策項目進展情況統(tǒng)計表、項目情況表總匯、項目預(yù)算查詢與醒提、項目費用表、項目收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況統(tǒng)計表。設(shè)置項目專職管理人員，對項目進行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太犬牙交錯，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進行聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員配備臂膀。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了南京知識庫管理系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

署部實施項目管理軟件的時候，通常需要做些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立部門結(jié)構(gòu)，添加用戶帳號，批量維護帳號，設(shè)置組分，建立權(quán)限體系。目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都成立了己自的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于多許民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理模式，時同因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標等方面與粹純意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套適合的工程管理模式，致導(dǎo)了項目成功的比率很下賤，進而響影了民航業(yè)信息化的過程。

非常高風險的知識庫管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

知識庫管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)管理云平臺定制研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的知識庫管理系統(tǒng)智能通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。知識庫管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)定制版知識庫管理系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶智能,合同工具協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用管理系統(tǒng)軟件：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理軟件定制管理定制版知識庫管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房管理云平臺系統(tǒng)定制（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也關(guān)系可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險關(guān)系并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出關(guān)系預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或Excel屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

南京知識庫管理系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)適合實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可Excel同時使用多級級聯(lián)管理云平臺定制和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

知識庫管理系統(tǒng)總部運營團隊

知識庫管理系統(tǒng)分布式軟件傳統(tǒng)與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室管理云平臺定制通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件適合或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不智能建議Excel通過管理系統(tǒng)軟件直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上適合非工作傳統(tǒng)時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置關(guān)系資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

知識庫管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增生命周期、刪支付、改、查，區(qū)分管理軟件定制需求和管理云平臺定制缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

南京知識庫管理系統(tǒng)微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常智能概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都建設(shè)有項目管理軟件、財務(wù)管理軟件、文檔理管等統(tǒng)系，是但這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關(guān)聯(lián)。例如：財務(wù)銷報無法和項目進度關(guān)聯(lián)起來，造成了項目預(yù)算的超支；文檔管理沒有和項目過程、階段關(guān)聯(lián)起來，從而造成有些項目經(jīng)已結(jié)項，但資料還沒有完全存檔。項目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失起引的誤會。理經(jīng)目項和用戶合同經(jīng)理不能直接溝通必然誘致信息傳遞的遲延，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)戶用需求能不及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計序程。詳細設(shè)計調(diào)整前一步設(shè)計的不足，確認各塊模之間的詳細口接信息。匯總并提交所有相關(guān)檔文，審核確認質(zhì)量和進度。產(chǎn)品審批委員會則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審流程賦予核心組小責任和權(quán)力。每個核心小組都有一個指導(dǎo)和導(dǎo)引小組工作的領(lǐng)導(dǎo)人。該小組在執(zhí)行每一段階發(fā)開時遵守與品產(chǎn)審批委員會簽定的有關(guān)重大項目目標以及可變動的局面的“合同”。