一般來說，項目具有以下表征：明確的目標、獨特性、臨時性、制約性、需要進行計劃、執(zhí)行和統(tǒng)制等、不確定性、特定的委托人、結果的不可逆轉性。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的客戶管理產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對網(wǎng)絡各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

市場體系的設建，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、藝管理、營銷管理、成本管理、質(zhì)量管理、績效管理等模塊。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)前期服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)服務管理互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

日歷、待辦、日志、任務一目了然，靈活拖拽改變裁處，文件導入導出，批量導入導出需求、任務、BUG，數(shù)據(jù)導入導出，一鍵完成。蝶金、用友國內(nèi)的大型ERP業(yè)企管理軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結公司本身的實施經(jīng)驗和教訓。從而設計出具有自身特色且符合當前現(xiàn)狀的ERP實施方法。項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購一般比較偏重獨家采購，便于項目采購理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉移部分管理風險，但同時也增加了一些外額不可控的因素。

產(chǎn)品化的項目網(wǎng)絡跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的易水云上服裝廠倉庫管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品成功為了滿足大部分行業(yè)客戶管理系統(tǒng)需求與應用場景，開發(fā)配置了管理系統(tǒng)軟件定制大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在管理云平臺系統(tǒng)定制功能配置前期、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)管理系統(tǒng)軟件定制增長類型，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性網(wǎng)絡。

用管理工作起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為管理系統(tǒng)軟件定制基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤前期系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)前期原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構、員工管理、員工檔案、人事申請、情欲考勤、人事費用、員工證件等功能。費用附加按項目分組工程可在多項目模式下分組費用。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜管理工作、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似產(chǎn)品的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的服務管理曲面管理系統(tǒng)軟件定制事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

項目管理的全方位功能，其中包括了任務排程、資源管理、蹤追及報表等功能。許多工業(yè)也使用這些項目管理方法變種。例如在磚混結構的設計中，項目通常包含以下步調(diào)：預計劃、計設念概、初步設計、深化設計、工程圖(或合同文本)和施工管理。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的管理工作機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高產(chǎn)品的要求。

一個好的投資銀行項目管理系統(tǒng)，必然是一個強調(diào)項目過程管理，講究項目過程之間的信息傳遞，強調(diào)為每個項目成員提供項目工作平臺的協(xié)同項目管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的管理投資銀行項目的5大工作過程：即項目的承攬過程、項目的計劃過程、項目的承做程過、項目的控制過程、項目的結項過程。在多目項模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項目元素。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目跟蹤系統(tǒng)行業(yè)背景管理云平臺系統(tǒng)定制經(jīng)驗能夠幫助核算產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)合同管理包括前期：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同成功履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

通過項目跟蹤客戶管理系統(tǒng)項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后產(chǎn)品遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試管理云平臺系統(tǒng)定制。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器管理工作或者服務器管理云平臺系統(tǒng)定制集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房前期，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

項目跟蹤云端系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子客戶管理合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目管理云平臺系統(tǒng)定制、預算產(chǎn)品項目、實際項目類型、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際類型項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度網(wǎng)絡；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人前期可錄入項目日志；負責人可批量前期創(chuàng)建預算項目下實際項目前期；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下管理系統(tǒng)軟件定制拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出產(chǎn)品項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接網(wǎng)絡、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

項目跟蹤系統(tǒng)調(diào)查研究包括服務管理：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查客戶管理)、單選題選項(不會多于負責4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會成功多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題前期、分發(fā)問卷管理系統(tǒng)軟件定制(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的管理工作試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇服務管理答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

項目跟蹤系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和核算甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

在做前期項目跟蹤系統(tǒng)項目計劃、項目總結成功和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個管理云平臺系統(tǒng)定制以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化管理云平臺系統(tǒng)定制測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用負責1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

以下項目跟蹤系統(tǒng)云端項目類型在管理系統(tǒng)項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證客戶管理、投資項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品服務管理、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資網(wǎng)絡項目-股權投資A、投資項目-股權客戶管理投資B、投資項目-股權投資C。

項目跟蹤系統(tǒng)中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

項目跟蹤系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是核算有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

質(zhì)量保證的要點：對項目進行評價、推測能否達到質(zhì)量指標、建立對項目的信心。進行產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務外包的方式?jīng)]有絕對的標準。行業(yè)分析師指出，理解其中的差異常通與一家公司管理層的成熟度有關，而不是與公司本身規(guī)模或者存在的歷史有關。最佳的方式是把線品產(chǎn)和研發(fā)分成兩類：一類是構成該公司未來競爭力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外包。項目管理隊團是類別團隊的一個子集，負責項目的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為心核小組、執(zhí)行組小或領導小組。對小項目，項目管理的責任可以由整個目項隊團來承擔或單獨由項目經(jīng)理承當。更進一步的，在項目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、隊團即時通訊作用后，這個端云的第二大腦也可以成為團隊合作的平臺，尤其是任務的討論、靈感的激蕩、資料的交換上，發(fā)揮非常有效率的效果。