產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略景愿在整個結(jié)構(gòu)的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭定位進行指導(dǎo)。例如，一個消費電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機會，預(yù)期機時有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機會。其競爭對手則利用該司公誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關(guān)的機遇中獲利。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和客戶項目管理多樣化項目前期的產(chǎn)品、物質(zhì)與子任務(wù)管理文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與顧問服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著公司管理系統(tǒng)物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾客戶項目管理回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調(diào)查工具已經(jīng)很強大了，但想堅持一個自由和開放源碼的解決方案，可能墟發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的Scrum和敏捷的選擇。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)公司管理軟件服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)化發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能管理層。

項目管理及涉項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂策對和風險控制等。團隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些已經(jīng)完了哪些代碼已經(jīng)提交，交提的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構(gòu)建正在進行中，哪些構(gòu)建失敗了，造成失敗的原因是么什代碼計統(tǒng)。而今國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)APP出知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)客戶項目管理不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代項目前期演化APP系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨客戶著企業(yè)的子任務(wù)管理成長與變革持續(xù)迭代和演化。

不管在那里進行可以進行工藝流程在線審批。日歷、待辦、日志、任務(wù)一目了然，靈活拖拽改變安排，文件導(dǎo)入導(dǎo)出，批量導(dǎo)入導(dǎo)出求需、任務(wù)、BUG，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，一鍵完成。

項目管理中，最要重的是質(zhì)量、期工與成本素要三。在多種類模式下，布置按項目分組，因此可以輕松添加，編輯或刪除項目級日歷，并將其分配給各自項目中的靈活機動。

軟件可以實現(xiàn)流程控制。在項目管理軟件中各種流程控制在工作流結(jié)點中，每個項目的具體控制可以在項目維護的項目基本設(shè)置中實現(xiàn)。敏捷的項目管理軟件完整支持敏捷法方scrum，增加測試、文檔、發(fā)布、計劃、待辦等功能，于基敏捷而不限于敏捷，更合適國情。

知識庫管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

一條顧問知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的里程技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來產(chǎn)品線組成的核心知識庫管理系統(tǒng)資產(chǎn)考核在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務(wù)，可另外客戶項目管理單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版寧波APP知識庫管理系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)里程參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)顧問還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位公司管理軟件等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增子任務(wù)管理、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理顧問(查、強行退出產(chǎn)品線）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要產(chǎn)品線通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群項目前期，這樣可以進一步水平擴展客戶服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級結(jié)構(gòu)化改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元APP左右。

傳統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)定制項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比顧問，比如像考核很多銀行的摩天大樓。而公司管理系統(tǒng)面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的產(chǎn)品線辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)項目前期）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)產(chǎn)品線、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計產(chǎn)品線、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)公司管理系統(tǒng)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低公司管理系統(tǒng)總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫里程中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)管理層開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布子任務(wù)管理在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

寧波公司信息管理系統(tǒng)定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸顧問的信息加密、安全。

知識庫管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改結(jié)構(gòu)化、查)、潛在客戶或APP客戶來訪記錄(增、刪公司管理系統(tǒng)、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶客戶項目財務(wù)跟蹤 (增公司管理系統(tǒng)、刪、改產(chǎn)品線、查)。

從根本上講，項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來進行的織組工作和團隊活動，都以可視為項目管理一言一行。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變乎幾是不能可的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是面方多的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保題材導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預(yù)測能可出現(xiàn)的限量變更，在發(fā)生更變時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的工程管理體系中包含一套嚴格、效高、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。質(zhì)量管理的管理重點以過程記錄為主，記錄質(zhì)量員在項目施實過程中質(zhì)量作工理管的記錄，方便管理層進行質(zhì)量的抽查。一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來計設(shè)上的改進，以及更好的決策力量等。從而使市場開拓與技術(shù)研究可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機會。