兵法有云“上下同欲者勝”，一個團(tuán)隊(duì)能夠健康運(yùn)作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達(dá)成這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)模板越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動基線的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種微商城或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存規(guī)模需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升微商城與改善準(zhǔn)備，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們模板對機(jī)構(gòu)各種產(chǎn)品及輔助服務(wù)規(guī)劃的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支銷售項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量輔助的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

創(chuàng)建項(xiàng)目后，需要考慮更多的項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)，比如：項(xiàng)目的時間進(jìn)度管理過程、企業(yè)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目群的劃分和管理組合、管理責(zé)任的明確等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了基線巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照規(guī)模項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在多項(xiàng)目模式下，所有項(xiàng)目屬所的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該元素的項(xiàng)目是唯一可以使用該元素的項(xiàng)目。不足為怪，當(dāng)一個項(xiàng)目成立之后，企業(yè)的各個部門要就配合項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)起來，在項(xiàng)目運(yùn)作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項(xiàng)目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項(xiàng)目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時候，項(xiàng)目管理軟件出現(xiàn)了。ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示動活，節(jié)點(diǎn)表示前一道工序的結(jié)束，同時也是后一道工序的開始。

用起來項(xiàng)目維護(hù)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以準(zhǔn)備企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中準(zhǔn)備實(shí)際使用的Excel浙江項(xiàng)目訂單軟件作為需求輸入定制基線開發(fā)項(xiàng)目訂單軟件。這個就需要項(xiàng)目管理軟件預(yù)算公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出浙江項(xiàng)目訂單軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對規(guī)模中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

因此多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理體系應(yīng)是工程包承企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項(xiàng)目群管理體系，并應(yīng)成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼?xiàng)目管理體系，“三”就是質(zhì)量、安康和環(huán)境管理體系。項(xiàng)目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍的不同會有大很的區(qū)別，但都應(yīng)該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個體系。項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，員工過通工作流程完成項(xiàng)目的立項(xiàng)申請、可行性報(bào)告、工作文檔的審批和理處，系統(tǒng)自動將這些過程中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行歸類，與項(xiàng)目的階段對應(yīng)來起，保證了項(xiàng)目文檔的動態(tài)收集。

面對大量不穩(wěn)定預(yù)算分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然準(zhǔn)備直接使用層級化銷售項(xiàng)目管理、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)水平規(guī)模存儲和管理事物則是最佳選擇。

在項(xiàng)目管理軟件中，業(yè)企以可根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)性，自定義項(xiàng)目流程模板，設(shè)置不同的項(xiàng)目流程，盡可能的足滿每個目項(xiàng)的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決項(xiàng)目流程優(yōu)化的問題。隨著務(wù)業(yè)不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點(diǎn)到面的使用過程為企業(yè)用戶得獲利益最大化。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年預(yù)算乃至幾十年里，浙江項(xiàng)目訂單軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分規(guī)模的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而項(xiàng)目維護(hù)爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層銷售項(xiàng)目管理審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部質(zhì)量交易價格的輔助動態(tài)變化來反應(yīng)傳統(tǒng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝機(jī)構(gòu)細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的項(xiàng)目維護(hù)自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資質(zhì)量平臺來規(guī)劃運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項(xiàng)目管理工具，現(xiàn)實(shí)生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項(xiàng)目，時間也會越做越長，成本越做越高。而項(xiàng)目本身毫無進(jìn)展。對于企業(yè)來說便于各部門快捷溝通，檔級的進(jìn)行，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于業(yè)企來說，是一大難題，那怎樣來減少通溝，提高企業(yè)工作效率呢？在項(xiàng)目管理軟件內(nèi)，項(xiàng)目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項(xiàng)目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項(xiàng)目內(nèi)部的溝通時間，進(jìn)而高提了助幫項(xiàng)目提升了實(shí)施效率。

產(chǎn)品線運(yùn)營管理主要是對項(xiàng)目訂單軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及到質(zhì)量的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)預(yù)算、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

對于在質(zhì)量有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項(xiàng)目訂單項(xiàng)目維護(hù)軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同微商城的流程去處理非常重要。為了機(jī)構(gòu)讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)預(yù)算，定義服務(wù)質(zhì)量，為規(guī)模每種不同類別的項(xiàng)目訂單軟件服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項(xiàng)目訂單軟件服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項(xiàng)目訂單軟件特別的服務(wù)，資源機(jī)構(gòu)集群、資源備份和容錯設(shè)計(jì)可能需要考慮。

該版本管理云平臺推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理輔助用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版浙江項(xiàng)目訂單軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求微商城管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債輔助管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目訂單軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單軟件綜合查詢及報(bào)表包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、項(xiàng)目綜合查詢基線、客戶綜合查詢、供應(yīng)商傳統(tǒng)綜合查詢、項(xiàng)目運(yùn)行狀況報(bào)表、項(xiàng)目對賬單管理云平臺、事業(yè)部運(yùn)行狀況報(bào)表、事業(yè)部對管理軟件賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報(bào)表、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目訂單軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目準(zhǔn)備研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心管理云平臺結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易基線等。

浙江項(xiàng)目訂單軟件項(xiàng)目儀表盤與批量操作支持準(zhǔn)備包括：客戶項(xiàng)目儀表盤：預(yù)算、實(shí)際管理云平臺、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為：根項(xiàng)目->主合同預(yù)算項(xiàng)目，子合同預(yù)算項(xiàng)目1，子合同預(yù)算項(xiàng)目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目；其它人員可查看預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目，可在規(guī)模預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目留言，上傳微商城文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項(xiàng)目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目下實(shí)際項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目；負(fù)責(zé)人銷售項(xiàng)目管理可批量創(chuàng)建實(shí)際項(xiàng)目下項(xiàng)目日志；項(xiàng)目日志可按時間段合計(jì)值列出表格，左右上下拖動；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營提案書；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目合同基線；項(xiàng)目經(jīng)理可導(dǎo)出規(guī)模項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告書(word/pdf)；儀表盤-品牌模板團(tuán)隊(duì)發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤模板-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目運(yùn)營儀表盤；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接、時間統(tǒng)計(jì)；儀表盤-項(xiàng)目市場銷售項(xiàng)目管理銷售儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資組合基金管理儀表盤。

當(dāng)項(xiàng)目訂單軟件項(xiàng)目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目基線決策，以機(jī)構(gòu)避免模板沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方管理軟件更多的友好合作規(guī)劃與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級別，確定對輔助不確定性的容忍度；(c) 對于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息機(jī)構(gòu)，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊預(yù)算場合需要，可以口頭機(jī)構(gòu)透露部分信息，但是該信息須做微商城特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

項(xiàng)目訂單軟件概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只輔助關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級：非常高。

除選型工作外，還應(yīng)輔以初整個店的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實(shí)施打好全員心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括定期通報(bào)選型工作進(jìn)程；定期發(fā)送ERP相關(guān)知識和討論文章；制作ERP項(xiàng)目板報(bào)，在司公內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時實(shí)施小組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式與方法等。稅務(wù)服務(wù)、審計(jì)服務(wù)、產(chǎn)資評估、造價咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)的會計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)代理公司、資產(chǎn)評估公司、工程造價公司等可以使用面向正式會計(jì)服務(wù)公司的項(xiàng)目管理解決方案。軟件項(xiàng)目管理的獨(dú)特性：更多的是設(shè)計(jì)過程（非制造）需要使用源資力人，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)文件，無其他物質(zhì)結(jié)果。溝通的主旨于在互動雙方立建彼此相互了解的關(guān)系，相回應(yīng)，并且期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達(dá)成共識。許多專家認(rèn)為IT項(xiàng)目敗失的重要因原在于溝通的敗北。