多維度、多角色、多視角的進度管理、跟蹤和監(jiān)控。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過線上線下批量化地生產幾種或幾類服務環(huán)節(jié)來滿足了環(huán)節(jié)人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對管理系統(tǒng)軟件傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

原型方法拋棄型是指開發(fā)出來以便更多地了解問題或探究可能的方案的靈活性或者合理性，是嘗試性軟件，不于用被交付軟件的實際部分。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)子任務管理運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能分工、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)分工定制流程預測智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

隨著業(yè)務不斷增長、管理不斷向縱深展發(fā)時，業(yè)企會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對完好無恙系統(tǒng)級理管平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為商廈用戶得獲利益最大化。敏捷開發(fā)基于Scrum流程的，包括需求管理、迭代規(guī)劃、測試管理、缺陷管理、進度管理、評審回顧等等，還可以根據自己的作工程流來自定義。質量是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定要求和滿足顧客需求。軟件質量是件軟滿足軟件需求規(guī)格中明確明說的以及隱含的需求的程度。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置保健服務開票服務訂單跟蹤系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也分工同時集成內置了大量通用單位的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程聯網邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型管理系統(tǒng)定制小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門分工定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個需求也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司監(jiān)督的財力和人力會吃不消。

進度是項目管理的核心要素一之，是管理者非常關心的一個核心業(yè)務，進度管理的好壞直接系關到目項是否能按期完工、項目成本是否在預算之內。材料管理包括材料入庫、直進出直、出庫、料返、退貨、調撥、損耗管理、人才結算以及實時材料。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省分工、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

可以支持私有署部軟件不只是簡單的任務跟蹤，還有強大的統(tǒng)計能功可以提供各種表報，可以跟團隊的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)務任對應的代碼提交記錄、提交代碼的構建結果等信息全部通打。進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。度進控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正施措；確定應采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，計估計劃采取糾正措施的效果。

調查進行該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據。項目進度管理，項目派工單管理、任務管理、任務完成與情況反饋可在app上進行，甘特圖，目項資料管理、信息管理，項目完成客戶評價顯示，可以展示項目的基本信息和整體進度。

一般風險的管理軟件定制項目可以按計劃進行完成50%，并且可能監(jiān)督會有需求延期，偏差范圍一般在85%~200%。

根據一些統(tǒng)計數據，一個成功的訂單跟蹤系統(tǒng)產品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意預測，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

除了和客戶一起發(fā)現的訂單跟蹤系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非管理系統(tǒng)定制功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

C/S架構企業(yè)版管理系統(tǒng)定制訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能環(huán)節(jié)包括:系統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件參數,用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限需求,消息通知,用戶監(jiān)督資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存聯網維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成領域、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼管理系統(tǒng)定制查詢單位。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網絡擴展支持需求、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本管理系統(tǒng)軟件、CRM客戶關系管理領域銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與事情批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調查研究、公網發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版子任務管理訂單跟蹤系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務器線上線下，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年需求左右）或公司自己機房（如線上線下有），也可考慮分工阿里云、騰訊云服務器。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃APP與管理、系統(tǒng)參數（改、查）、數據備份、數據還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置監(jiān)督（增、鎖、改、查）、地區(qū)管理系統(tǒng)定制設置環(huán)節(jié)（增環(huán)節(jié)、鎖、改預測、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊APP權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

同時，針對特定的項目和合同，項目協同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協同管理定制版管理軟件定制項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓線上線下，實際使用過程中遇到的聯網問題咨詢與解決。

訂單跟蹤系統(tǒng)總部運營團隊

訂單管理系統(tǒng)定制跟蹤系統(tǒng)單位產品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產品開發(fā)、產品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)單位，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低分工的綜合物價指數可以讓產品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

傳統(tǒng)管理軟件定制聯網項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經需要很長的實踐周期了，通常管理系統(tǒng)定制成熟的訂單跟蹤系統(tǒng)項目經理至少擁有8年工作經驗及5年以上監(jiān)督管理經驗。而環(huán)節(jié)敏捷迭代類項目經理對人才要求更高，通常至少擁有5年單位領域經驗及10年以上管理經驗。同時，針對特定領域，有時項目經理很難從當地招募到績效合適的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長分工環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單績效規(guī)?；?，并且與之配套的房地產、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募線上線下人才基本上是不現實事情的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

訂單跟蹤系統(tǒng)研發(fā)基礎網絡建設與信息安全監(jiān)督包括：VPN與虛擬局域網、虛擬機與遠程桌面、集中式產品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產環(huán)境、多層C/S架構生產環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽管理系統(tǒng)定制與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個管理系統(tǒng)定制一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步聯網到客戶線索跟進表。

管理軟件定制項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔管理系統(tǒng)定制，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協商后可分工后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置子任務管理（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)需求制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

項目與日常運作的區(qū)別：項目是性次一的，日常運作是重復進行的。項目是以目標為導向的，日常運作是通過效率和有效性體現的。項目是通過與項目經理及其隊團工作成完的，而日常運作是職能式的線性管理。項目存在大量的變更管理，而日常運作基本持保續(xù)持的連貫性的。理管目項是為了保證完成目項的實際成本、用費不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及用費的制控等項工作。原型點子生死攸關慮考系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。發(fā)言權：每個人都希望發(fā)表自己對于一件事情的看法，尤其是關鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權利。如果管理人員屏蔽這些，所表達的就是一種不尊重。當然不是所有的意見都要被采納，這里需要合理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機會。