使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對中標項目進行管理，也可以直接添加正式項目。項目管理人員可以對項目進行任務的下達、權限的分配、確定項目部成員，同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、工施班組信息。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類項目鏈接服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品進程及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化企業(yè)管理軟件產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

風險類型從范圍角度上看有：項目風險、技術風險、商業(yè)風險、已知險風、可預測險風、不可預測風險。終端個性化與公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制定制化的軟件需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)構建，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云項目鏈接計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

多項目解決方案可采用主站平臺+子站點式布分部署，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務。許多公司成立了項目小組的組織形式，但大多數(shù)效果不佳。面對風險，一般會有以下幾個層次的風險管理位定：消滅根源、著力預防、高風險緩解、障故處理、危機管理

許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關鍵部分。從本世紀八十年代始開，項目管理的應用擴展到其他工業(yè)領域（業(yè)行），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領域的為更廣泛的工作，同時具有一定的經營技巧。美國項目管理學會（PMI）已提出了關于一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。

租賃管理是項目管理中一個重要分支，其利害攸關體現(xiàn)在設備或轉周材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束，在施工過程中對租賃設備或材料進行有效的記錄以及結算，最終確定實際賃租費用。租賃費用作為合同支付及結算的依據(jù)。SCM計劃應包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責。明確SCM活動的日程。確定MCS需要的資源，包括人員、工具、計算機設施等。訪問和使用配置管理庫的權限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護和管理方法等。

項目管理統(tǒng)系件軟司公分管理實現(xiàn)總公司對下級分公司經營況狀的管控，包括項目動態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動態(tài)、投標保證金、項目案檔等系列監(jiān)控。產品移植軟件質量因素涉及軟件對其他環(huán)境的應適和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可重用性、互操作性。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目管理軟件產品大概需要5000個項目鏈接左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

公司可能會有多條嘉興項目管理軟件產品采購線，它們之間基本相互獨立依據(jù)，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

個人單機簡化版嘉興項目管理運營軟件主要面向個人簡單項目管理構建的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣立項)定價軟件資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中采購不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨浝砜梢詫⒊Ｒ姷墓具\營管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成咨詢每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右進程。

B/S架構簡化版項目管理軟件租用阿里云服務器立項約3000元/年。

項目合同管理定制版項目管理軟件構建預算及進度采購管理包括：項目計劃進程與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增項目鏈接、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總考核（查）、預算資金公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目管理軟件費用報銷管理考核包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查構建）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷咨詢結轉（執(zhí)行、查企業(yè)管理軟件）、費用報銷單項目鏈接綜合查詢項目鏈接（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目管理軟件項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內流動提供項目咨詢服務。

項目管理軟件調查研究包括：調查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會軟件多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確軟件-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇采購問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

在做嘉興公司立項信息管理系統(tǒng)定制項目計劃、項目總結和階段資產評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經驗；(4). 手工測試過，1個以上立項用戶使用1天采購以上經驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶考核使用1個月以上經驗；(7). 手工測試過采購，3個以上考核用戶使用1個月采購以上收集經驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經驗；(9). 有自動化收集測試，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經驗。

以下嘉興公司信息管理系統(tǒng)定制項目類型在構建項目立項依據(jù)時依據(jù)作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型采購項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產品、流程、組織項目鏈接）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資依據(jù)項目-風險投資B、投資考核項目-風險投資進程C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

公司信息管理系統(tǒng)定制風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

項目執(zhí)行過程審計對執(zhí)行過程進行檢查, 的目是確定所得到的經驗教訓, 從而提高織組對這個項目或他其目項的執(zhí)行水平。另外，理經目項缺乏必要的控制權利，無法對項目員成的工作進度和效果進行有效的控制和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調矩陣型組織。項目經理主要負責項目，職能部門經理輔助分派人員。項目經理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的績效由項目經理評估，不向原屬職能部門責負。樣這減小了職能部門對項目的響影，項E1經理可以更有效地控制項目。配置管理的好處是提高軟件開發(fā)率產生、降低軟件維護費用、確保構建正確的系統(tǒng)、更好的質量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為配置管理設置專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)有沒實際的意義。項目組根據(jù)概要設計書明說、詳細設計說明書制訂系統(tǒng)實現(xiàn)計劃。匯總并提交所有相關文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。