產(chǎn)品開發(fā)過程中的應用和擴展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。面對著人們蘋果APP日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟程序越來越需要項目維護向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足項目維護了人們80%的基本生存需求。隨著云物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與潛在客戶管理服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工OA越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

與客戶進行溝通，負責需求調(diào)研工作，匯總需求分析文檔，并編寫系統(tǒng)總體設(shè)計方案。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)模型定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

分包管理系統(tǒng)包括分包合同、分包結(jié)算、付款申請、收票單、分包付款、合同結(jié)算等功能。理管目項件軟內(nèi)部還能夠上傳文件，備份成企業(yè)級的知識庫。如果您安裝了Project Online，則幾乎可從任何位置訪問整完版本的Project，使即在未安裝Project的PC上，也能如此。只需要立建Internet連接，并有一臺運行Windows的 電腦，就可以得獲最新版本，更新是自動完成的。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越成員多。智能化發(fā)布的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來管理系統(tǒng)軟件定制輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者項目維護成熟的專業(yè)的供應鏈管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和OA時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因管理系統(tǒng)軟件定制和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批委員會中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)程流明確了應做什么開發(fā)工作、相應的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標準術(shù)語。項目越大理管越復雜，甚至時同進行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做助輔。

軟件項目團隊管理就是運用現(xiàn)代化的科學方法，對項目組織構(gòu)結(jié)和項目全體參與人員進行管理，在項目團隊中開展一系列科學規(guī)劃、開發(fā)培訓、合理調(diào)配、適當激勵等面方的管理工作，使項目組織各面方人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團隊的目標。項目作業(yè)人員可以了解項目計劃及現(xiàn)狀、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以分解任務、計劃時間表、分配資源、對項目進行考評。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析管理系統(tǒng)軟件定制、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理云商業(yè)智能BI分析標準通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非云結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險創(chuàng)造很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工云處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較發(fā)布具有OA性價比。

程序化項目管理決策代替了成員傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)程序收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)蘋果APP信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性項目維護的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高標準的要求。

項目全流程管理可管理項目的整個項目周期。強大的測試項目管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和例用試測管理。整完的項目團隊權(quán)限和分工管理，周全的問題管理功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進行狀態(tài)。跨團隊/部門協(xié)作功能，實時郵件通知機制應用案例。企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務與IT技術(shù)深度融合，簡單、實用、高效，大大降低了聯(lián)營項目的資金風險，有效管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。

高風險的管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預知，可以完成潛在客戶管理計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料收入、溝通管理、項目財務跟蹤。

支持多層C/S架構(gòu)的項目跟蹤系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)潛在客戶管理與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展云服務器容量和動態(tài)增減服務器。

項目跟蹤成員系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務可以通過配置在路由單元集群創(chuàng)造之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過發(fā)布并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終發(fā)布，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊收入：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

對于項目跟蹤系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)成員環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取發(fā)布最新開發(fā)成果并做出反饋。一項目維護開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠潛在客戶管理經(jīng)驗蘋果APP，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化公司信息管理軟件定制，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有發(fā)布功能。

管理系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，任務、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼提交。企業(yè)協(xié)同辦公軟件作為新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的角度出發(fā)，提高員工的工作效率。對知識工作者而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識工作者都能高效率工作。項目管理中團隊組建完成于等不并團隊建設(shè)的完成，團隊設(shè)建是伴隨項目團隊的整個生命周期的活動，團隊建設(shè)全自動概括為前進團隊運作水平而進行的管理和采用的措施。試測工程師據(jù)根用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，寫編測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、常異進行測試。編寫測試文檔和操作指導手冊。對測試的質(zhì)量負責。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負責。