可以對人員的使用和工作進行掌握，了解每個人所事從的項目，以及當前在項目中的工作情況；對每個門部、每個項目的入賬情況進行分析，了解收入情況和應(yīng)收帳款情況；對項目的費用、預算執(zhí)行情況進行分析，解了哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費用的超支。面對著人們?nèi)找嫒毕輳碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代分工智能制造客戶與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)匯報通過批量化地匯報生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及子任務(wù)管理移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以匯報管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)客戶管理。

制定一個項目章程，以對項目進行式正授權(quán)。打一個步初的項目范圍說明書，給出目項范圍的層高描述。界定在定義、準備、集成及以協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理劃計中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達到項目管理計劃所定義的項目績效目標而需要進行的啟動、計、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體切變控制，評審所有的變更請求，批準變更，控制對可付交物和組織過程資產(chǎn)的變更。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)匯報互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制事務(wù)管理流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

合同管理：項目管理系統(tǒng)軟件同合的錄入登記、審批、履約管理、監(jiān)控執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等。個人工作臺平發(fā)起項目流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務(wù)、工作日志。線在創(chuàng)建項目文檔，多人協(xié)作輯編查看。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來蘋果APP的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的展業(yè)管理系統(tǒng)項目進度管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去銷售渠道管理逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成展業(yè)管理系統(tǒng)項目進度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的展業(yè)管理系統(tǒng)項目進度管理軟件并在框架上修改組成維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理軟件。

產(chǎn)品化的項目進度管理軟件套件或者成熟的展業(yè)管理系統(tǒng)項目進度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了組成系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需客戶定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革維護持續(xù)迭代和演化。

項目溝通管理信息發(fā)分—以合適的方式及時向目項干系人提供所需信息，績效報告—收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息，包括狀態(tài)、進度報告和預測。項目管理軟件進度表是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級、化視可、在線項目管理模塊，基于務(wù)任清單todolist，引而不發(fā)戶用多協(xié)作。

高度復雜的事物通常也是需要匯報從高度圖表維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更事務(wù)管理高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

功能包括調(diào)度，應(yīng)用實際和調(diào)配資源。在運用這些理念指導測試的同時，測試組應(yīng)不斷關(guān)注于基于度量和析分的過程的更上一層樓活動，不斷提高測試管理水平，更好的提高測試效率。

項目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括市場經(jīng)營管理、設(shè)計項目管理、工程項目管理、圖片、音像、視頻、文檔及知識管理等業(yè)務(wù)數(shù)碼的集成管理，進一步集成DAC協(xié)同設(shè)計平臺、數(shù)字化出版及交付、其它工程協(xié)作云平臺，實現(xiàn)項目核算一體化管理運營。工程管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體，是一款功能詳備的項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的核心流程。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目進度管理軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

該版本推出的目的主要是管理咨詢面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是蘋果APP用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理軟件報價為2萬元起步客戶管理，對于額外組成定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的客戶管理常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量銷售渠道管理和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件預算管理包括：項目計劃與管理、預算分工信息導入(權(quán)限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算分工差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅行政同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開圖表）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后匯報補充填寫差旅信息（返程工具工作、城市間交通費工作、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額維護、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成維護“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務(wù)進程構(gòu)建圖表C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶圖表情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純行政技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元蘋果APP左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目進度管理軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表子任務(wù)管理、按技能標簽客戶管理與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單客戶管理、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出缺陷任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照缺陷技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步組成到客戶線索跟進表。

項目進度管理軟件擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預算項目和實際缺陷任務(wù)之間互相包含tab列表，并分工可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心缺陷，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級管理咨詢、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算客戶管理項目取消功能。

云平臺定制項目頭腦風暴是指雙方客戶在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種缺陷通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析事務(wù)管理的輸入。

在做云平臺定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行缺陷，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小事務(wù)管理風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行客戶完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知蘋果APP，可以完成計劃的20%，并且可能分工會有延期缺陷，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

產(chǎn)品測試：測試報告。GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，任務(wù)、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼提交。配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低軟件維護費用、確保構(gòu)建確正的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為配置管理設(shè)置專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都加增了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實際的意義。在不同的行業(yè)，項目管理有不同的稱謂，也有著不同的側(cè)重點。