理管目項，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的點觀、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策始開到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以項目報價管理信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)人力和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收信息管理云平臺產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)總體微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程一般分六個段階：第一階段是項目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；第二個階段是項目概念建造（項目開始節(jié)點）；第三個路是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點 ）；第四個階段是具體設(shè)計（實施工裝節(jié)點） ；第五個階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維管理模式模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)線上線下，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人銷售項目管理、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展信息管理云平臺，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制項目報價管理流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

Redmine建立在Ruby on Rails的架框上述，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。項目群就是對現(xiàn)有的和將展開的一些仿佛目項進行集群，最終創(chuàng)造出超集群體個項目總和的價值。項目群管制提供了個一整完的框架和系統(tǒng)的方法，解決了不同項目目標間之的異差所導致的資源浪費和管理成本增加等，為現(xiàn)實公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。適合小團隊合作的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的項目上進行隱私設(shè)置，并與實時活動流進行交互。同時移動版本可以隨時隨地進行管理項目進程。

對于大中型企業(yè)人力，可以通過配置邑泊金碼天銳庫存進銷存知識庫管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者產(chǎn)生不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型線上線下公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多安排，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)軟件定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。知識庫管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的邑泊金碼天銳庫存進銷存知識庫管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)知識庫管理軟件運營中，大大提高了知識庫總體管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按信息管理云平臺需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)資料迭代和演化。

工時管理：支持項目及非項目的工時填報、時工審批和度維多的工時統(tǒng)計查詢功能。Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等項目類型。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和技術(shù)以及全球眾多業(yè)企項目管理實踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項目管理員人能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。

部署實施項目管理軟件的時候，通常需要做些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立部門結(jié)構(gòu)，添加戶用帳號，量批維護帳號，設(shè)置組分，立建權(quán)限體系。比較適宜的做法應是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進行測試和驗證。Percival認為，這可能要求OEM廠商的開發(fā)隊伍重新進行技能訓練。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系人力通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間協(xié)作的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月線上線下洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸協(xié)作演化而發(fā)展起來的一整套市場相互運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制線上線下、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品安排和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有銷售項目管理必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系安排結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分設(shè)計進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保驗證這個改變在信息管理云平臺整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目總體分析員的輔助工作，而直接通過知識庫管理軟件人機交互由量化線上線下項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員設(shè)計完成的工作。這個時候項目經(jīng)理管理模式的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展信息管理云平臺路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲項目報價管理的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)生同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計信息管理云平臺大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

通過知識庫管理軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學徒線上線下項目分析員與團隊成員安排做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際協(xié)作項目運營的參考數(shù)據(jù)。

而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團體的企業(yè)管理者，他們所肩負的責任就是領(lǐng)導他的團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不算預出超的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是目項執(zhí)行者，他與參項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在間時、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、源資力人等各個方面對項目行進全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域決解的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。使用次層型的任務(wù)來組織項目，使用不同的分類存儲支付信息、定時器以及每個任務(wù)的附加信息。

知識庫管理軟件管理模式建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)資料(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行評估小規(guī)模服務(wù)。

知識庫管理軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時安排需要的產(chǎn)品價值估值。

和花費相比，知識庫管理軟件成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項知識庫管理軟件任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵管理系統(tǒng)軟件定制項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和人力質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日知識庫管理軟件運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急知識庫管理軟件任務(wù)上，才能在每日運作相互中節(jié)約更多花費產(chǎn)生，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問安排記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目協(xié)同管理定制相互版管理系統(tǒng)軟件定制項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程協(xié)作中遇到的問題咨詢與銷售項目管理解決。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件預算管理相互包括：項目計劃與管理、預算信息導入安排(權(quán)限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件信息管理云平臺文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額總體、伙食補助金額、其他費用）、事后補充線上線下差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后人力填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價總體經(jīng)理；模板報價維護（類總體文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級協(xié)作版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如信息管理云平臺基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個資料報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目管理模式，按關(guān)聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要相互管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)評估需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與協(xié)作路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本人力、迭代銷售項目管理關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù)相互)。

知識庫管理軟件銷售項目管理在線試卷包括：試卷維護(增、刪銷售項目管理、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢產(chǎn)生(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號安排；單選題(增產(chǎn)生、刪總體、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪總體、改、查、標準答案、分值判斷信息管理云平臺規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題資料(增、刪、改安排、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢管理模式、重新考試)。

管理系統(tǒng)軟件定制項目溝通模式主要包括設(shè)計但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

管理系統(tǒng)軟件定制風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目協(xié)作運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

管理系統(tǒng)軟件定制股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只線上線下關(guān)心項目運作人力結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險管理模式等級：?。?。

業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與付交平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項目的推行效率 。項目管理軟件系統(tǒng)通過作工留痕，不僅僅是要解決扯皮的題問，更多的是積累每日每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗大快朵頤。鼓勵項目人員與參管理，項目實施人員對項目的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的尖塔管理者控制。這樣既不利于目項的正常管理，也不利于發(fā)揮項目員人的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息流交道渠是很好的解決方案。其次，建立學習型組織。為了提高項目成員素質(zhì)，大增項目成功概率，加強企業(yè)力爭競和生存力，必須盡快建立起學習型組織，加大人員培訓力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，另起爐灶軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門常通不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應的人事制度改革必須實行，設(shè)立對于等行政職位的術(shù)技職位以保障軟件開發(fā)人員升晉渠道的通暢。個人工作平臺發(fā)起目項流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務(wù)、工作日志。