提供項目計劃理管提供工作任務(wù)管理，讓每項工作都能善始善終父子任務(wù)設(shè)計，方便逐級分解和分配任務(wù)提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控務(wù)任進度，直觀與精確控制并存支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計分析，先來后到分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，任務(wù)進度自動通知，方便快捷。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)微商城為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)完成來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及部署垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)部署數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)項目鏈接爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多理管目項能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標(biāo)、需求和特征變化等，及時對項目進行調(diào)整，處理項目間資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的。終端個性化與定制維護化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)職能互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按銷售項目管理需平臺生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通知公告用于發(fā)布公司內(nèi)部的通知公告信息，企業(yè)員工實時了解公司各項制度、規(guī)定。項目統(tǒng)計分析為財務(wù)管理人員和企業(yè)決策人員提供了實時、動態(tài)的財務(wù)分析和監(jiān)控功能。項目管理與其它管理方式的聯(lián)系。技術(shù)因素，如軟件開發(fā)、制藥技術(shù)或工程建筑。管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)集團，如汽車業(yè)工、化學(xué)工業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于理管目項大的范疇，但還是有很大區(qū)別。而資投項目管理則適用于對金融投資領(lǐng)域的把控，著重于規(guī)避金融風(fēng)險。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物資料之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

人們在面對大量高度資料復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

項目跟蹤制控過程主要對象：范圍，成本，進度，源資，質(zhì)量，風(fēng)險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制度進，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。測試團隊可以通過項目管理軟件，維護bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，關(guān)閉bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護測試用例圖視，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的維護，管理測試本版，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報表統(tǒng)計等。

最佳的平臺項目管理平臺設(shè)計內(nèi)部思路不是完全取代人，而是為進度管理軟件開發(fā)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與項目管理創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理部署與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

內(nèi)部布發(fā)是內(nèi)部用使的基線，一般稱為建造。對于目項型企業(yè)來說，經(jīng)常涉及到外出辦公。過通移動辦公幫助項目團隊實現(xiàn)考勤打卡、費用報銷、工時填報、文檔查閱等功能，提升辦公效率。

雖然對于進度管理完成軟件開發(fā)合同談判，客戶合作更有價值完成，但是職能有個有用的合同項目鏈接，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

個人數(shù)據(jù)庫企業(yè)管理系統(tǒng)軟件專業(yè)版進度管理軟件開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版進度管理軟件開發(fā)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)項目票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流部署管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間內(nèi)部、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件部署、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額平臺計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以職能多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右完成。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理軟件開發(fā)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄維護,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理軟件開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理軟件開發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目進度財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版浙江進度管理軟件開發(fā)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資內(nèi)部維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪微商城、改、查）、工地物資管理（增、刪、改進度、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸進度管理（二維碼）、驗收維護測試、項目總結(jié)。

進度管理軟件開發(fā)總部項目運營團隊

進度管理軟件開發(fā)團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理項目管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈企業(yè)級時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄資料后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情進度包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話職能、用戶端平臺彈出窗口輪詢更新消息項目、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護微商城、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新銷售項目管理、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與完成留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

管理系統(tǒng)項目頭腦風(fēng)暴是完成指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交資料給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為資料項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

針對大型，復(fù)雜工程項目專業(yè)性強，具有集成化完善的功能，提供了富豐的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人員進行管理和培訓(xùn)使用，購置費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復(fù)雜。銷售管理詢價對象數(shù)據(jù)庫維護、申購對象數(shù)據(jù)庫維護、申購過程管理、薄記表。質(zhì)量保證的要點：對項目進行評價、推測否能達到質(zhì)量指標(biāo)、建立對目項的信心。項目質(zhì)量管理但不對該項目本身的給出物進行質(zhì)量管理，還要針對項目管理程過本身。