通過用使該解決方案中靈活的報告和分析功能，組織可掌握工作進度方面的信息，從而可針對整體業(yè)務(wù)目標(biāo)以項目合組為位單來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先序順和合理安排項目。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求收入，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了管理系統(tǒng)軟件人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及人員垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工APP越來越難以管理大量的生產(chǎn)簡單服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目采購一般可以分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。招標(biāo)采購由企業(yè)提出招標(biāo)和合同條件，由多家供應(yīng)商同時投標(biāo)競價。通過招標(biāo)方式投資方一般可以獲得合理的格價和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應(yīng)條件，同時也可以證保項目競爭的公平性。非招標(biāo)采購多用于準(zhǔn)標(biāo)規(guī)格的產(chǎn)品采購，過通市場多方價詢的方式，選擇供應(yīng)商。有些特殊情況可進行直接采購。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)編制互聯(lián)網(wǎng)管控、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為管理系統(tǒng)軟件可能。

風(fēng)險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險；按照來源的不同，可分劃為自然風(fēng)險和人為風(fēng)險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理險風(fēng)和不可管理風(fēng)險；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險；按照結(jié)果的承擔(dān)者劃分，可劃分為業(yè)主風(fēng)險、承包商風(fēng)險、投資方險風(fēng)等；按可預(yù)測性劃分，可劃分為已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險。設(shè)置項目管主，對項目進行臨時授權(quán)經(jīng)營。有些項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，對于這樣的品類，設(shè)置專門機構(gòu)必要性不太大，開項目專職人員又擔(dān)心人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的裝專門機構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設(shè)置專職調(diào)協(xié)人員由項目主管人員來代替，并臨時授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在揮發(fā)分充原有職能作用或崗位職責(zé)的同時，全權(quán)負(fù)責(zé)項目的計劃、組織與控制。持續(xù)交付開發(fā)、測試、運維跨地域協(xié)同，支持快速交付、速快反應(yīng)，幫助項目團隊做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。

按照項目模式生產(chǎn)規(guī)范和服務(wù)越來越有經(jīng)理個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在客戶溝通管理從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金APP管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理軟件的方法有規(guī)范很多，雖然拿現(xiàn)成的南通倉庫發(fā)貨軟件二次開發(fā)資金管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步人員迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成南通倉庫發(fā)貨軟件二次開發(fā)資金管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用公司管理軟件復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南通倉庫發(fā)貨軟件二次開發(fā)資金管理軟件并在分類框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始人員定制開發(fā)的資金管理軟件。

對于大中型企業(yè)，可以收入通過配置南通倉庫發(fā)貨軟件二次開發(fā)資金管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金規(guī)范管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個OKR都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理公司管理軟件運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)公司管理軟件實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel南通資金管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)資金管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出南通資金管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件管控將會成為企業(yè)收入運營簡單的規(guī)范基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與編制變革持續(xù)迭代和演化。

與其陷入雜亂無章法的通訊地獄，不如用專業(yè)的有具社交功能的項目管理軟件把團隊之間無論要討論還是聊天都變得同樣即時但是更有條理，才是把困難事情簡單化的方法。很多項目管理軟件，要么只能做單一的項目管理，比如財務(wù)或者軟件開發(fā)，要么就是充分難用。對于涉及到多個門部，需要跨部門溝通和管理的場景，其實倒反不是很實用。

數(shù)據(jù)概覽有多種報表，可以從不同度維計統(tǒng)項目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計報表可以統(tǒng)計多個項目的進度情況。知識領(lǐng)域指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力。

在后續(xù)演化定制資金管理軟件的過程中，可以直接采用管理系統(tǒng)軟件的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為編制，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便公司管理系統(tǒng)軟件一個都需要上億資金、上千人力編制和幾十年的經(jīng)理時間開發(fā)穩(wěn)定。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)公司管理軟件或者定制開發(fā)南通資金管理軟件則APP最具有性價比。

目項干系人管理對項目溝通進行管理，以滿足需要者的需求并解決項目于系人之間的問題。造價咨詢項目管理平臺為企業(yè)提供一個造價咨詢項目管理的平臺和工具，公司所有的造價咨詢項目息信的匯總、相關(guān)的項目報告信息、項目的延期及終止管理。同時系統(tǒng)自動生成造價咨詢報告相關(guān)數(shù)據(jù)，以及公司整體的目項產(chǎn)值情況。

一般風(fēng)險的資金管理軟件項目可以按計劃簡單進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)ERP模塊版資金管理軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子公司管理系統(tǒng)軟件功能模塊。

B/S架構(gòu)ERP模塊版資金管理軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本管控信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司人員組織管理、財務(wù)核算管理、人力OKR資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理收入、固定資產(chǎn)管理公司管理系統(tǒng)軟件、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理經(jīng)理定制版資金管理軟件項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件客戶溝通管理授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

資金管理軟件團隊社交網(wǎng)絡(luò)簡單擴展支持包括公司管理軟件：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動分類社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包APP、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

資金管理軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表人員、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和規(guī)范隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有簡單直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到APP客戶線索跟進表。

以下資金管理軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同規(guī)范的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目OKR、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資管理系統(tǒng)軟件項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

在各種研發(fā)電子文件文的管理上，先是做好了科學(xué)的分類，并且有專人來定期理整和更新，當(dāng)資料越來越多，后來又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜索功能，這樣可以大大方便有效利用，只惜這件事沒做完。項目管理軟件系統(tǒng)支持移動辦公，無需下載APP。流程被文檔化了，但是并沒有到得執(zhí)行。典型的景象是，某個職員在程序冊手里定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待個每人都會遵守它，結(jié)果當(dāng)然是們他并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵循反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。業(yè)企組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最面下的操作層有多許層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得機構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應(yīng)軟件工程這樣內(nèi)容式形變化繁頻的理管目項。項目組織內(nèi)部的化平扁可以通過減少管理層次，如取消科級設(shè)置，建立湊緊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、短平快等特點。扁平化項目組織的勢優(yōu)在于不但低降了管理調(diào)協(xié)成本，還大大增強了項目對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。