特別是某些行業(yè)，市場會機(jī)窗只會開放很短的一段時間。在這種情況下，能不能賣出產(chǎn)品完全依賴于產(chǎn)品投放市場的時間。根據(jù)不同客戶的特點和要求制造的產(chǎn)品，例如定制的半導(dǎo)體器件，就屬于這一類。如果一家公司能及時研發(fā)出這種組件以便將它放到顧客的終最產(chǎn)品中，那么該公司或許可以得到該顧客的定單。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)管理云平臺系統(tǒng)定制越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量客戶管理化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本經(jīng)營生存檔案需求。隨著物質(zhì)文化生活水平交付的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾交付回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

知識域領(lǐng)指項目經(jīng)理必須具備的些一重要的學(xué)問和能力。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能檔案BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)單位的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目單位管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

這里首先調(diào)強(qiáng)的就是周密地做好界定計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進(jìn)行的目項工作(項目范圍)漸進(jìn)明細(xì)和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的專職，項目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了條線粗的約定，范圍計劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。項目管理軟件系統(tǒng)分公司管理實現(xiàn)總公司對下級分公司經(jīng)營狀況的管控，包括項目動態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動態(tài)、投標(biāo)金證保、項目檔案等系列監(jiān)控。最好的軟件，就是自己商社定制，這樣才能更加符合公司的管理急需，為因每個公司不一樣，難有很符合每個店的管理軟件，有些也是要進(jìn)行二次開發(fā)的。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有結(jié)算個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越結(jié)算需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的江蘇訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的江蘇訂單跟蹤軟件套件或者成熟的邑泊江蘇金碼印刷企業(yè)erp二次開發(fā)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品交付為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與經(jīng)營應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余管理軟件定制功能和抽象功能。企業(yè)用戶在企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)實際使用時需要花費(fèi)大量成本單位、精力和時間在功能配置、實施及很多資料不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊江蘇金碼印刷企業(yè)erp二次開發(fā)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理監(jiān)管軟件也同時集成信息化內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯單位可能完全不交付適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際申請需求監(jiān)管為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤客戶管理軟件作為銷售項目管理需求輸入資料定制開發(fā)企業(yè)銷售項目管理管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照銷售項目管理客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤軟件原型并快速上線運(yùn)行檔案。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再客戶管理按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理信息化系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和客戶管理演化。

管理者可以通過工程管理軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)各部門的統(tǒng)籌化管理，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，幫助企業(yè)做出更優(yōu)的發(fā)展規(guī)劃，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。工程項目可使用項目管理軟件系統(tǒng)云平臺集成上下游管理雜復(fù)的工程項目與業(yè)企關(guān)系，比如：建筑安裝工程、裝飾裝修工程、防腐工程、房屋維修、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 水利水電工程、機(jī)電工程、消防安裝工程、弱電工程、通訊程工、凈化工程、電力工程等工程項目和施工企業(yè)。

項目管理件軟幾乎可以把日常用到的工作文件都存儲在里面，而且每一個單獨的項目，都有獨立的文件分類管理體系，找文本再也不用到處翻看聊天記錄了。勤考管理用于管理公司內(nèi)部員工的特殊事項勤出管理。

研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好改進(jìn)方向，而是同其他人員樣一沉淪技術(shù)或經(jīng)驗的泥潭，是或被動接受大家的處理意見，就不能與高層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生良性互動，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。資源是一個公司極度寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)職業(yè)都抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成重在務(wù)任所需的合適人才，或是人才不夠用，而不能達(dá)到項目進(jìn)展的碑程里。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是發(fā)研寶藏另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型況情是，很多公司啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目度進(jìn)落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個潛在原因。

高風(fēng)險的企業(yè)管理申請云平臺項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會單位有延期，偏差范圍一般在管理云平臺系統(tǒng)定制85%~200%。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定訂單跟蹤軟件提案會更有說服力。

在訂單跟蹤軟件培育階段，風(fēng)險主要單位是放棄客戶管理好的創(chuàng)意和資料選擇銷售項目管理了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有檔案價值，這樣來更好管理云平臺系統(tǒng)定制地做決定。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件財務(wù)管理功能資料包括：套帳管理、科目管理結(jié)算、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶檔案管理、入賬模板配置、交易管理、入賬單位流水、入賬處理經(jīng)營。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪結(jié)算、改、查）、人力成本登記單位（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同信息化管理定制版江蘇訂單跟蹤軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)客戶管理。

訂單跟蹤軟件多層C/S架構(gòu)設(shè)計交付的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元檔案集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡交付。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以銷售項目管理通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

分布式團(tuán)隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多經(jīng)營缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員之間留言、對話結(jié)算、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理申請、項目文檔管理、客戶需求資料管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶研發(fā)需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步管理軟件定制安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為結(jié)算https底層SSL的安全加密配置。

江蘇訂單跟蹤軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問監(jiān)管統(tǒng)計、導(dǎo)出經(jīng)營Excel項目資料、客戶管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用。

訂單跟蹤軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理經(jīng)營、功能特性管理、非功能特性客戶管理管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)結(jié)算（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解經(jīng)營、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目經(jīng)營-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單-原始報價資料預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

在銷售項目管理做江蘇企業(yè)管理云平臺項目計劃時，根據(jù)管理云平臺系統(tǒng)定制團(tuán)隊經(jīng)驗給每項單位功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有結(jié)算延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知銷售項目管理，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果檔案不可預(yù)知，項目過程基本不可客戶管理控制。

企業(yè)檔案管理云平臺風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資資料預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目中期管理幫助用戶合理分配資源并跟進(jìn)項目情況，包括分解任務(wù)結(jié)構(gòu)、計劃任務(wù)時間、設(shè)立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進(jìn)度等。項目開工后，目項團(tuán)隊可以進(jìn)行項目內(nèi)部溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交項目成果物、申請任務(wù)產(chǎn)值等。產(chǎn)品測試：測試報告。開發(fā)工程師與理經(jīng)目項溝通和確認(rèn)某個模塊的需求和實現(xiàn)法方。負(fù)責(zé)某個模塊的代碼寫編、維護(hù)。對他其模塊的代碼的維護(hù)。負(fù)責(zé)與測試人員的交互，處理測試人員的問題。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。成本控制，駕御項目預(yù)算的變更。