企業(yè)級項目管理軟件根據(jù)需求定制軟體，功能覆蓋工程全周期，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，精細管控，實時跟蹤，做到各環(huán)節(jié)理管險風，保障工程實施，很快響應。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或任務標簽幾類程序服務bug來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速產(chǎn)品線發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化產(chǎn)品開發(fā)定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與bug服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維網(wǎng)絡圖數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

MSProject是使人數(shù)最多的項目管理件軟了，無論是單項目還是多項目同時推進，它都能快速的創(chuàng)建項目，并且?guī)椭斫?jīng)目項實現(xiàn)項目進度、成本控制、分析和預測，而且有多很默認的板模供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務項目人力資源管理產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的管理咨詢發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)在對資金管理的設計上，對于資金的支收，實現(xiàn)計劃管理，對各項資金的使用，要做到每一筆資金的支付必須有相應的合同為依據(jù)，每一個合同的簽訂必須對應應和的預算，做到支付規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。還可以用手機查看、匯報項目進度，免避錯過重要的工作信息。項目管理系統(tǒng)功能包括：務任協(xié)作、日報管理、預算管理、項目管理、需求管理、風險管理、權限設置、消息提醒。

產(chǎn)品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊愛逗易樂云里巴巴軟件定制知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶項目人力資源管理需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊愛逗易樂云里巴巴軟件定制知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理程序流程或行業(yè)業(yè)務發(fā)票邏輯網(wǎng)絡圖，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理管理系統(tǒng)流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型影響小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司程序的財力和人力會吃不消。

用管理系統(tǒng)起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程合作中實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司管理軟件有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)出知識庫管理咨詢管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再bug按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在管理系統(tǒng)迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

絕對觀念的項目實施中，經(jīng)常在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結(jié)，技術累積，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素是就有比較好的知識累積。項目管理中強調(diào)項目結(jié)束時，要需進行項目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，改換為公司的富財。工程合同管理主要為用戶提供便捷的合同附件管理、合同掃描管理等功能，快速提升工作效率。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關系本身會消耗大量的成本，這個影響時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

預算管理是工程成本控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。理管目項軟件系統(tǒng)預算管理通過接直成本預算控制項目的動態(tài)成本。通過物資預算計劃控制項目物資的采購。通過分包計劃控制分包合同及勞務合同的簽定。工程承包企業(yè)管理體系設計應以項目管理為對象來進行，理管應該以項目管理為主體，企業(yè)的系體理管應當是多項目或項目群的理休系，隨著市場層次、規(guī)模的擴大，市場范圍的擴張(包括地域上的擴張和行業(yè)上的擴張)，然必要走目項群營理的道路。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)影響體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機bug逐漸演化而發(fā)展影響起來影響的一整套任務標簽市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險管理軟件控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理bug沒有必要也不可能一下子顛覆和發(fā)票推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關系管理軟件結(jié)構(gòu)的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候網(wǎng)絡圖的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)任務標簽的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織程序有利的。

對于大多數(shù)項目經(jīng)理來說，目的不是成為項目管理師大，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團隊合作時，要需有一個簡單易用的項目管理具工幫助解決職場中的問題。網(wǎng)絡圖展示項目中的各個活動及以活動之間的邏輯關系，表示項目任務如何和以什么順序進行。

無風險的公司管理系統(tǒng)項目可以網(wǎng)絡圖完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同任務標簽的風險管理方法。

產(chǎn)品線運營管理主要是對知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務任務標簽、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務項目人力資源管理管理。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來bug的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)客戶服務生命周期支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

公司管理系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊生命周期網(wǎng)絡、帶寬合作與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

多層C/S架構(gòu)知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶管理咨詢?nèi)绾紊壙蛻舳?，使用自動升級方案，客戶自己手動影響升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去生命周期升級服務器端和客戶端。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或項目人力資源管理上海項目人力資源管理機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年產(chǎn)品線的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費發(fā)票，價格發(fā)票基本一樣任務標簽不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

當公司管理系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄網(wǎng)絡圖項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性管理咨詢項目具有很多不確定性影響和邊界模糊性網(wǎng)絡圖，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難生命周期表述清楚，應此對于這類情況生命周期需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式bug，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級生命周期“，或”(h) 指定外部影響公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬bug，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格合作按照該等級標準執(zhí)行。

以下公司管理系統(tǒng)項目項目人力資源管理類型在項目立項程序時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資管理咨詢項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）、投資產(chǎn)品開發(fā)項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

目項采購管理常通有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、險風越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是域外及國內(nèi)部分ERP供應商在實施服務中采用天人按供提服務并接收費用的原因。但采用這種式方，買方(即客戶)存在較大的風險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務合約。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導致買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的基金結(jié)束目項；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的施實，以固定的格價獲得最大的收益。若雙方的矛盾較大，不能達成一致，則自然會造成效率低下，相互扯皮。OpenProject為項目團隊提供了整個項目生命周期的支持，通過插件，OpenProject持支：協(xié)同項目計劃進度報告任務管理時間和成本報告Scrum等隨著時間的推移,更多的指導方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上確精地說明目項是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體件軟過程（PSP），隊團軟件過程（TSP），IBM全球工程管理法子(MMPWW)，PRINCE2。這些技術試圖把開發(fā)小組的活動標準化，使其更容易地預測，管理和蹤跟。工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。