任務(wù)協(xié)同驅(qū)動，項目進展一目了然通過制定多級計劃、大粒度任務(wù)分解、項目成果關(guān)聯(lián)任務(wù)方便項目負責(zé)人量化管理，做到項目進展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，做好計劃，有條不紊，層層分解，責(zé)任到人，量化管理，有始有終。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜操作和多樣化的產(chǎn)品公司信息管理云平臺定制、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要一體化向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動模式的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過服務(wù)管理批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)模式的項目人力資源管理快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及公司管理系統(tǒng)軟件服務(wù)的個性化定制需求越來越進程高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品進程與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收領(lǐng)域產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)收集。

仁和ERP應(yīng)該說是最這幾年發(fā)展開端最大的黑馬品牌，由于軟件技術(shù)的展發(fā)速飛，仁和ERP主要采用JAVA高級語言開發(fā)，比其它老品牌采用C++、php等開語言具有更高高的的安全性、穩(wěn)定性，更適合網(wǎng)絡(luò)化運行操作。軟件能功采用模塊化設(shè)計，確切企業(yè)升級和功能定制，軟件功能整合企業(yè)管理中的OA審批管治，郵件管理、短信、話電、文件管理、進銷存管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等實用業(yè)務(wù)，從電腦端PC到手機APP端，本地到出差無縫對接操作，簡單實用。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)規(guī)模服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品優(yōu)化成為可能。

項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的全總問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為當前業(yè)務(wù)流程的電子化。在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管過半公司有正規(guī)的項目小組，但多數(shù)并不成功。總的來說，由于這些項目小組的構(gòu)成、角色和責(zé)任沒有明確的定義，結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁混亂。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多模式，雖然拿現(xiàn)成的合同管理代碼貨棧訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成合同管理代碼貨棧訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)操作，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性模式等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別企業(yè)管理云平臺對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的合同管理代碼貨棧訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護優(yōu)化的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新品產(chǎn)研發(fā)、TI、房地產(chǎn)、工程、大型活動等項目類型。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和技術(shù)以及舉世眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)其間使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。項目成本是評價一個項目是否功成的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將接直默化潛移項目的成功。在現(xiàn)的ERP類別本身的費用就很高，而且有沒開公價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本保管是指在品種的實施過程中，為了保證完成項目所花費的本成際實不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等面方的管理活動。

項目管理工具DotProject是一個基于Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的塊模有：公司管理，理管目項，任務(wù)進度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權(quán)限管理，主題管理。全平臺服務(wù)，無縫連接網(wǎng)頁版、移動端、PC客戶端，這些平臺都有覆蓋到。

證書管理包括證件登記、注銷、查詢及到期提醒等功能。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代，因為SaaS模式(軟件即服務(wù)Software-as-a-Service)先進性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務(wù)商負責(zé)搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟硬件運作平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，并進行后期維護，而用戶根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務(wù)商訂購所需要的應(yīng)用軟件服務(wù)，再按照訂購服務(wù)的多少和時間長短給服務(wù)商支付費用。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)提案會更有說服力。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等收集，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目規(guī)模銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)服務(wù)管理任務(wù)管理公司管理系統(tǒng)軟件、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單操作-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

信息管理軟件天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注服務(wù)管理；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)隨時呈現(xiàn)進展情況。包括客戶、對手、項目、報價、合同、回款、售后、費用、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網(wǎng)址、手機短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計分析、團隊管理等功能模塊。在主持者/客戶能夠持續(xù)的變化范圍的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多項目管理的時候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過增強項目達到的，而不是接二連三的進展目項變更。在一個項目中，一個主要圍范變更可能會限制項目經(jīng)理為其它項目務(wù)服的時間。同樣，持續(xù)不斷的項目變更幾乎會總導(dǎo)致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。Web端和手機端同步，一些傳統(tǒng)的項目管理軟件，覺感只有一點：非常不方便。要么只有PC端，么要就是PC端和機手端功能不同步，整體來說常非難用，完全沒有為企業(yè)員工考慮過。