項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤品種，控制項目。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和驗證多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大工程挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件成本組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理不斷向深縱發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理系統(tǒng)的局限以及對化體一系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷化變的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供戶客逐個啟用，通過面到點由的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益化大最。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維網(wǎng)絡(luò)模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目工程管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品經(jīng)理可以通過項目管理軟件維護(hù)產(chǎn)品息信，運營維護(hù)產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審需求，變更和評審需求，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，標(biāo)記高亮需求的項事意注，護(hù)維品產(chǎn)模塊及系關(guān)，建立產(chǎn)品發(fā)布計劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品文檔資料管理，主持產(chǎn)品會議，參與項目管理、演示和總結(jié)，需求的著力計統(tǒng)報表。預(yù)算管理：項目成本預(yù)算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。采用自主研發(fā)的柔性平臺，能快速展拓應(yīng)用，采用工作流技術(shù)、SOA等先進(jìn)的軟件技術(shù)，采用柔性開發(fā)平臺，快速滿足用戶的需求，具有很好的應(yīng)用擴(kuò)展性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海訂存貨管理系統(tǒng)廠商項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作驗證的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時時間集成內(nèi)置了大量通用的項目管理驗證流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風(fēng)險。但是對于關(guān)聯(lián)創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司節(jié)點，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的網(wǎng)絡(luò)財力和人力節(jié)點會吃不消。

作為控監(jiān)的目標(biāo)，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的成本，營管理成本和管理深度的平衡點。項目管理涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，訂制對策和風(fēng)險控制等。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理成本，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得成本不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個項目派單軟件開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的立項項目工程運作也是一樣，管理精度和工程尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

功能包括投標(biāo)管理、招標(biāo)管理、項目立項、收入同合、料材管理、勞務(wù)管理、分包管理、證件管理、進(jìn)度管理、發(fā)票管理、資金計劃、財務(wù)管理、本錢管理、手機(jī)APP、安全管理、施工過程理管、設(shè)備管理、采購管理、銷售、檔案資料管理、收應(yīng)應(yīng)付、合同管理、租賃管理、質(zhì)量管理管理、庫存管理、會議管理、車輛管理、公文理管、辦公用品、計劃管理、人力資源、底工庫、系統(tǒng)管理。使用項目統(tǒng)系理管可以實現(xiàn)客戶集成化管理、客戶集中管控、集成呼叫中心、合同全面管理、售后自動同協(xié)、精準(zhǔn)營銷互動。

TeamLab主要效力包括：項目管理、里程碑管理、職責(zé)、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。附加的按項目分組項目可在多項目模式下使用風(fēng)險，問題和閾值。如果要插入新的風(fēng)險，問題或閾值，則無法確定添加新記錄的項目，則使用默認(rèn)項目。但是可以通過從不同的目項中選擇WBS因素來更改項目權(quán)有所。

對App有進(jìn)一步要求的，上海項目派單軟件開發(fā)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

當(dāng)做出管理系統(tǒng)定制繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目派單軟件開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過項目鏈接精心努力把創(chuàng)意變成可工作立項的產(chǎn)品。

C/S架構(gòu)企業(yè)版上海項目派單軟件開發(fā)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫關(guān)聯(lián)企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價節(jié)點在15萬元左右。合計報價范圍在立項：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版上海項目派單軟件開發(fā)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)時間、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價發(fā)展管理、擴(kuò)展對預(yù)算數(shù)據(jù)項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與工程批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究管理系統(tǒng)定制、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目派單軟件開發(fā)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司信息管理系統(tǒng)軟件設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改成本、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部立項、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改信息管理云平臺系統(tǒng)、查節(jié)點）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息客戶拜訪管理通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目派單軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)關(guān)聯(lián)版本驗證包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查立項)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查項目鏈接)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通數(shù)據(jù)管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目派單立項軟件開發(fā)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增數(shù)據(jù)、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答成本、加載問卷、選擇答題、交卷數(shù)據(jù))、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

由于管理咨詢項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對數(shù)據(jù)不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布數(shù)據(jù)點，項目時間預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)網(wǎng)絡(luò)驗收后支付。風(fēng)險比較數(shù)據(jù)低客戶拜訪管理的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本數(shù)據(jù)并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付項目鏈接費用。

管理咨詢巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的工程實質(zhì)性信息管理系統(tǒng)軟件合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的時間連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每時間階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

管理咨詢風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目越大管理越復(fù)雜，甚至同時進(jìn)行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的日增，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越千絲萬縷。因此要專業(yè)的項目管理具工做輔助。如果技術(shù)研發(fā)能以一個更為結(jié)構(gòu)化的過程進(jìn)行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性?，F(xiàn)實的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新品產(chǎn)的機(jī)遇與求要是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場能可發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導(dǎo)致原定產(chǎn)品的價格下降。時同此與，手對爭競可能出推新的、革新度更大的產(chǎn)品。階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有性段階的監(jiān)督考核會比較全面準(zhǔn)確。所以要性段階的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險掌握，同時要注重制控效果的評測?？刂菩Ч茫鸵獙椖坎抗芾韺佑兴貓?，控制效果差，就要有相應(yīng)的任責(zé)追究。監(jiān)管體系既要客許項目的色特經(jīng)營，又要維護(hù)企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目齊聲創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。管目項、管人、管事、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理效率，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性解決業(yè)企內(nèi)部消息通知不及時、工作滯后、管理不暢、管理式方落后等問題。