Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件目項是不夠的，因為Microsoft Project不件軟持支項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、理管置配件軟等重要管理工作。面對著措施人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟反饋越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的施工現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜項目人力資源管理。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對于復(fù)雜的多項目而言，大量的信息收集、整理和加工處理都需要有項目管理信息系統(tǒng)的支持。基于計算機的各種項目管理信息的輸入輸出等也是多項目綜合計劃編制所依賴的主要工具和手段。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大負責人挑戰(zhàn)服務(wù)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件項目管理過程：項目動啟、項目規(guī)劃、項目跟蹤控制、項目結(jié)束。關(guān)鍵鏈是傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑法方的最新擴充?，F(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設(shè)計，是按照給職能管理部門用使的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調(diào)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法實現(xiàn)歷程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，法無正真讓項目的所有干系人都參與到項目管理的程過全中來。

產(chǎn)品化的資金管理軟件套件或者成熟的邑泊銳思免費訂貨公司定制資金管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分公司行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際任務(wù)分配使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維任務(wù)維護成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

團隊開發(fā)的使用者故事，哪些故事尚未完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)交由，交提的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構(gòu)建正在進行中，哪些構(gòu)建失敗了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。通過項目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，激勵好員工，才能得使業(yè)企上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)造創(chuàng)價值。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河公司的階段。

項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理體系設(shè)建為核心，融合專業(yè)軟件與咨詢服務(wù)，推動企業(yè)管理體系級升。兵法有云“上下同欲者勝”，一個團隊能夠健康運作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達成這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。

通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化獨出心裁快，所以每季度有一個OKR的review，調(diào)動的原則是目標（Objectives）變不，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。項目跟蹤控制過程主要對象：范圍，成本，進度，資源，質(zhì)量，風險等，不外乎對偏下要素的跟蹤控制過程：范圍的蹤跟控制進度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。

資金管理軟件任務(wù)標簽基于微軟項目人力資源管理.NET架構(gòu)，使用C#作為主要資產(chǎn)開發(fā)語言。

在資金管理軟件孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴客戶項目管理資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風險管理方法負責人是個客戶項目管理比較好的方法。

對于資金管理軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能任務(wù)分配范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊里程碑影響能被控制到最小。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理軟件報價服務(wù)范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持任務(wù)標簽，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元負責人。

項目施工協(xié)同管理定制版企業(yè)反饋管理系統(tǒng)軟件項目任務(wù)維護基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)項目人力資源管理、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)任務(wù)分配等。

傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的服務(wù)資金管理軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境資產(chǎn)多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)公司基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)負責人、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在任務(wù)分配一個辦公室負責人或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與施工虛擬辦公室才里程碑是可行的方案。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念任務(wù)分配驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

可以實現(xiàn)文件共享、存儲等功能，項目管理過程中涉及到的很多合同、項目資料都可以在云上存儲進行共享，同時還可以設(shè)置查看權(quán)限，保護文件隱私。產(chǎn)品類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計的好壞會直接影響到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)越是有幫助。而這時要知道，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)是道王，所以需要大量問卷調(diào)查進行統(tǒng)計分析，跟團隊進行頭腦風暴，抽取樣本開焦點小組及前導(dǎo)式研討會等，甚至還需要考慮到人起發(fā)可能會有私人想法，然后對其用運訪談技術(shù)。部外發(fā)布是交付給外部顧客的產(chǎn)品，一般稱為發(fā)布基線報告和基線備份。根據(jù)檔次溝通的目標確定項目溝通的各項任務(wù)；根據(jù)項目溝通的時間和頻率要求安排項目溝通的任務(wù)，進一步確定保障項目溝通的資源需求和預(yù)算。項目的溝通需求是項目干系人的信息需求的總和，通?？梢酝ㄟ^綜合所需的信息內(nèi)容、形式和類型以及信息價值的分析來確定項目交流計劃內(nèi)容。溝通就是人們分享信息、思想和情感的過程。