公司必須在產(chǎn)品開發(fā)程流中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要循遵的流程，結(jié)果，每個項目小組即使在執(zhí)行相同的或相似的任務(wù)時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組都易犯同樣的錯誤。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)授權(quán)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了項目部人們80%的基本生存授權(quán)需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對人力資源傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流費用及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品項目部組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式授權(quán)增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

更進一步的，在項目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、團隊即時通訊功能后，這個云端的亞大腦也可以成為團隊合作的平臺，尤其是職責(zé)的討論、靈感的激蕩、資料的交換上，發(fā)揮非常有效率的效果。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)授權(quán)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)項目部4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)潛在客戶管理、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

知識領(lǐng)域指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力。人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難點。可視化的員工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目需要啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為事從產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理分部甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常作工理管。

從根本上講，項目管理并不心腹，人類數(shù)千年來進行的組織工作和團隊活動，都以可視為項目管理行為。企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為基礎(chǔ)，其他模塊跟項目模塊進行實時具結(jié)（如外出單關(guān)聯(lián)項目、資金支出關(guān)聯(lián)項目、發(fā)票管理關(guān)聯(lián)項目、合同搭頭項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待授權(quán)。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度項目部分別對績效考核其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的人力資源維度，更高地維度只能靠人們在規(guī)劃3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

軟件項目管理過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目盯梢制控、項目結(jié)束。成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面一之，它與范圍、成本和時間是目項成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的求需的過程，包括質(zhì)量理管職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的行執(zhí)、對質(zhì)量目標的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。

一個任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人南南合作。了除項目的特征，軟件項目特色還括包：軟件是邏輯實體，有具抽象性件軟的開發(fā)受計算機系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有不同程度的依賴。軟件具有復(fù)雜性特點，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。驗經(jīng)在軟件檔次中起很大作用。變更是軟件項目中常見現(xiàn)象。

項目訂單軟件使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務(wù)器。

小風(fēng)險的項目訂單軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

雖然對于復(fù)雜的項目訂單軟件文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更企業(yè)管理軟件有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜?a href="http://www.zuju219.cn/erp" target="_blank" >ERP的時候。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件基礎(chǔ)管理功能包括項目部：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目訂單軟件項目銷售績效考核報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)項目部管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目項目部-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本ERP項目企業(yè)管理軟件均攤、報價人力資源項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

項目訂單軟件擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解ERP結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目管理軟件的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面ERP，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險規(guī)劃等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責(zé)人維護、實際項目費用負責(zé)人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

項目訂單軟件在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷企業(yè)管理軟件編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增管理云平臺定制、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項費用(不會多于4個)；是非題(增日常、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷建立、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的任務(wù)標簽試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載管理云平臺定制試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試規(guī)劃記錄建立(查詢、重新考試)。

任務(wù)分解將項目分解為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。任務(wù)/速度勤同步。整個司公所有人的calender，概括會議、要做的事情、項目的時間節(jié)點都需要時及同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就亟須進行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。根據(jù)項目置配的優(yōu)劣成立項目發(fā)開組，制定軟件開發(fā)計劃，確定理經(jīng)目項，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負責(zé)整個項目的計劃、組織和控制。