監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項目支撐體系做得好，項目運(yùn)轉(zhuǎn)率效就會高，否則運(yùn)作效率就會低。監(jiān)管直當(dāng)是不定時與分階段相結(jié)合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么內(nèi)容，監(jiān)管到什么程度，必須先事明確。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型建筑。傳統(tǒng)的制造業(yè)安卓APP和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)請求來滿足任務(wù)鏈接了人們80%的基本客戶溝通管理生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升統(tǒng)計與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理安卓APP大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量保證定期對項目各方面的表現(xiàn)進(jìn)行評估通過價評來推測項目最后是否能達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)，通過質(zhì)量評估來幫助項目相關(guān)的人建立對目項質(zhì)量的信心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展任務(wù)鏈接，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

任務(wù)/進(jìn)度勤同步。個整司公所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的時間節(jié)點都需要及時同步。在整個韜略布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須進(jìn)行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。比如，工程項目管理軟件是為專建筑工程師們打造的施工管理、合同管理、成本管理、資料管理等功能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和點驗工程進(jìn)度。軟件配置管理的目標(biāo)：版本控制、工作空間管理、行并開發(fā)支持、歷程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。強(qiáng)大的析分功能，為投行領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的分析功能，通過直觀的圖形、圖表等方式，為投行領(lǐng)導(dǎo)提供決策幫助。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行檔案管理分解后才能劃分到不同的流程檔案管理的不同階段提交，去使用專業(yè)化檔案管理的工具方法去解決問題。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的資源分配復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解計劃編制復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險。有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計術(shù)技來設(shè)定。這些量變的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、血本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式定固來下。問題警預(yù)醒提，降低工程項目風(fēng)險?？缬虻乜绮块T理管，支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。

隨著統(tǒng)計項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種安卓APP管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷安卓APP增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項目管理策略云平臺定制與優(yōu)化機(jī)會機(jī)會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有安卓APP的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的項目管理同時并行交互運(yùn)行；(3).工作時間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作提交；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機(jī)會。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所資源分配沒有的獨(dú)特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進(jìn)度管理系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定任務(wù)鏈接和執(zhí)行客戶溝通管理，機(jī)器只是起到一個輔助建筑的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維客戶溝通管理成本更低。

內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要似類問卷種這大樣本工具，建議使用：頭腦風(fēng)暴、焦點小組、引導(dǎo)式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個始開大頭了，需求越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為心中了。這時可以用親和圖、名義小組、引導(dǎo)等方式給需求進(jìn)行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項目范圍?？s短產(chǎn)品研發(fā)周期也就縮短了產(chǎn)品研發(fā)期間市場條件發(fā)生變化的時間隔間。我們對市場條件估計的準(zhǔn)確度因時間的遠(yuǎn)近而同不，時間遠(yuǎn)愈，準(zhǔn)確度越低；反之，間時越近，準(zhǔn)確度越高。較短的研發(fā)周期同時又使公司對新出現(xiàn)的市場遇機(jī)能夠做出更為迅速的反應(yīng)。一旦具備了產(chǎn)品研發(fā)的彈性，公司就能在很大程度上以市場為導(dǎo)向，并對顧客需求做出更快的反應(yīng)。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和檔案管理手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)后續(xù)可將檔案管理B/S版直接封裝為app。

對App有進(jìn)一步要求的，項目進(jìn)度管理系統(tǒng)可以單獨(dú)開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)項目管理功能包括:項目統(tǒng)計資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目審批流程,項目統(tǒng)計文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理安卓APP,資金余額管理,項目計劃書提交導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺項目上線運(yùn)營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同提交管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入安卓APP資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理建筑定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃安卓APP與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消任務(wù)鏈接、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)統(tǒng)計管理、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪請求、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理公司信息管理系統(tǒng)定制（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出檔案管理(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增計劃編制、刪、改、查)、單選題公司信息管理系統(tǒng)定制選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項云平臺定制(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷統(tǒng)計、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

管理云平臺天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目任務(wù)分配運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

管理云平臺股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

增加業(yè)作并估算工期，作業(yè)活動是項目進(jìn)度編排的最小組成單元，是對項目中實際要行執(zhí)工作的具體描述。鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對項目的進(jìn)程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，目項進(jìn)程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項目成員素質(zhì)，附加目項成功概率，加強(qiáng)企業(yè)競爭力和生存力，須必盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并點重養(yǎng)培項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)組織網(wǎng)中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機(jī)會相對于主業(yè)部門人員較少，大極影響了開發(fā)人員的工作能動和開發(fā)團(tuán)隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實行，立設(shè)對等于行政職位的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會做項目分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個圖特甘不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進(jìn)度系關(guān)的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道辦么怎的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應(yīng)該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。預(yù)算管理是工程成本控制、物資本成管理、分包管理的要重前提。項目管理軟件系統(tǒng)預(yù)算管理通過直接成本預(yù)算控制項目的動態(tài)本成。通過物資預(yù)算計劃控制項目物資的采購。通過分包規(guī)劃控制分包合同及勞務(wù)合約的簽定。