考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如項目采購與物資管理軟件、項目計劃件軟理管以及各種綜合辦公、人力管理等方面件軟。系統(tǒng)集成預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將項目管理軟件系統(tǒng)作為一個應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要量化向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及收入垃圾回收產(chǎn)生量化了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)化服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以用使在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、應(yīng)名兒組小等各個工具的優(yōu)勢，當(dāng)大家伙兒在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是夠不裝逼，此時可以用一臺儀影投，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求修在軟件中，這個其實是頭腦暴風(fēng)的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求歸攏到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看么這復(fù)雜也打了不少鼓堂退。原來項目來將做出來是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)們他，還有走義名小組路線啊，不是不讓大家言欲所暢，讓他們刷先一遍存在感動，讓他們暢所欲言談求需好了，當(dāng)他們自己中眼看到是這么復(fù)雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始剁需求，讓大家用名義小組投票每一個求需的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不要需的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，求需也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。終端個性化指導(dǎo)與定制化關(guān)鍵的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程指導(dǎo)智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

人員管理員工檔案包括員工信息、個人經(jīng)歷、社會關(guān)系、證照表列、培訓(xùn)記錄、獎勵記錄等。工程管理是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到盡有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理主意。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個成員要接受兩個方面的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在執(zhí)行項目天職時接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)，一旦該項目任務(wù)做到，就再不接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個職工在一定的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的領(lǐng)導(dǎo)部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一項目任務(wù)而集中來起，一方面增強了力量，另一方面也有利于調(diào)動其積極性，確保項目職責(zé)的完成。陣矩結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點是：增進(jìn)了各門部能職的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，獨具較大的適應(yīng)性；便于集中各種專門人員的知識和技能，迅速完成某一項目任務(wù)，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)對相穩(wěn)定的前提下，增強了理管組織的靈活性。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程指導(dǎo)中，越來越需要一個面向市場由全過程訂單驅(qū)動的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理全過程公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的公共管理用標(biāo)牌資金管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成公共管理用標(biāo)牌資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性自動銷售、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的公共管理用標(biāo)牌資金管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的資金管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的資金管理系統(tǒng)套件或者成熟的公共管理用標(biāo)牌資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置平臺了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量結(jié)構(gòu)化成本、精力和平臺時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目管理本身應(yīng)該要很有彈性，亢簡單的可以用一本本記筆、個一會議室白板來做管理。尤其對一般人來說，更重要的是達(dá)到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具?？紤]可理解性、可靠性、可測試人性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。

當(dāng)沒有其它激勵時，幾乎任何一個人統(tǒng)統(tǒng)是，當(dāng)他接連在向別人分享他的知識，而得不到別人的知識反饋，慢慢地他會停止這個行為。以所技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)雙向傳播，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)質(zhì)量保證劃計對項目過程中的工作產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量審計。

項目收入管理系統(tǒng)微店技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和角色特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量收入系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己銷售項目管理企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著資金管理系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的銷售項目管理決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來客戶項目管理決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的平臺手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門全過程為汽車設(shè)計平臺的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機(jī)器解決無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過資金管理系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目解決分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目項目經(jīng)理分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員收入”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用解決電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

一般來說，項目具有偏下特征：明確的目標(biāo)、獨特性、臨時性、制約性、需要進(jìn)行計劃、執(zhí)行和控制等、性定確不、特定的委托人、果結(jié)的不可逆轉(zhuǎn)性別。所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管們他有可能并沒有認(rèn)識到這是一個有明確義定的流程。在決策流程薄弱的公司，因斷寡柔優(yōu)造成的延誤很普遍。如例，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機(jī)的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。

微小風(fēng)險的資金管理系統(tǒng)項目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成銷售項目管理所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)項目經(jīng)理功能。

公司可能會有多條資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條指導(dǎo)產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營銷售項目管理更加穩(wěn)健。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改微店、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

資金管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系解決管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按平臺優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項客戶項目管理時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

資金管理系統(tǒng)大型項目一般是自動銷售有角色階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細(xì)節(jié)角色運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際銷售項目管理每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人微店復(fù)合團(tuán)隊關(guān)鍵，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)微店。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

資金管理系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒炅炕瓿桑粚椖空w運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃平臺管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

目前，針對業(yè)務(wù)流程管理的軟件或系統(tǒng)市面上不是很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類件軟的特點是定制化程度很高，一般比較適合大型企業(yè)，對型小中企業(yè)來說，選擇這類高定制的軟件或系統(tǒng)，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示任務(wù)。種類安全權(quán)限管理在單一或多項目模式下的功能相同，用戶以可訪用戶分配的項目的SBW的任何結(jié)點區(qū)域。短信通知現(xiàn)實短信配置，發(fā)送提醒短信。