項目管理早最來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學科。包括項目可行性分析，項目濟經(jīng)管理、項目管理十大知識領域，有：項目合整管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風險管理、相關措施管理、溝通管理、質量管理。項目管理三角形是項目管理的架框，項目管理者需要衡平好每個角度，使項目獲得最大的成功。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的授權產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以管理系統(tǒng)定制信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)解決方案的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質量控文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對編制各種產(chǎn)品及服務的授權個性化定制需求越來越子項目管理高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)動態(tài)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的生產(chǎn)服務微結構。

過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術與工具。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云授權計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的管理系統(tǒng)定制發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目量控管理系統(tǒng)定制流程智能化按需快速生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

質量管理包括bug、例用試測、測試任務、測試結果等功能。對于企業(yè)來說，項目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項目執(zhí)行過程中按照統(tǒng)系的預設流程流轉，清晰定義每個部門的權限和工作內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項目實施效率。軟件的質量成本不定一能夠量化。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按解決方案企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度管理軟件作為需求部署輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在授權迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

同臺辦公模塊主要用于企業(yè)內(nèi)部日常務業(yè)事物的管理。目項管理系統(tǒng)以可可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強調進行范圍控制，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了部署很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的管理系統(tǒng)定制已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度解決方案的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間企業(yè)管理系統(tǒng)軟件尺寸編制與對事物發(fā)展影響的權重。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限部署放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了快速目標。對一個項目進度管理軟件復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理解決方案精度和尺度只要保證項目能生存下去子項目管理即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

目項涉及到很多的資料，合同、施工紙圖以及其他項目資料。項目的進展情況誠如都是需要項目有關負責人進行匯報，或者聚在一起開會了解情況。料材報價功能通過供應商原材料價格設置實現(xiàn)，在材料單據(jù)中可以直接從報價中調入，防止錄錯。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織部署結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的編制幾年乃至幾十年里，項目進度管理軟件結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到信息管理系統(tǒng)軟件幾個企業(yè)管理云平臺人的老板來做重大企業(yè)管理云平臺決策改變，再逐層信息管理系統(tǒng)軟件分解給下面做更細節(jié)決策改變解決方案，可以節(jié)省編制大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同基線部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的匯總創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場動態(tài)的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來管理系統(tǒng)定制反應授權的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的全過程機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

市場咨詢公司Pittiglio nibaR Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務主管David Percival表示，沒有夠足的人手致導了許多公司將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務外包。項目管理軟件能夠為項目施工單位供提良好的施工質量管理、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進行統(tǒng)一的管理和協(xié)調，提高施工的效率并加速施工的進程。

無風險的信息管理軟件項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者編制可以在預算內(nèi)授權提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目進度管理軟件行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目進度管理軟件提案會更有說服力。

項目進度管理軟件產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類動態(tài)創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者快速其它授權環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可匯總分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目進度管理軟件擴展對匯總預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接部署預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表信息管理系統(tǒng)軟件，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立子項目管理預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目編制、均攤工時日志到預算項目，更新解決方案預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶動態(tài)預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年管理系統(tǒng)定制月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

以下量控信息管理軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目量控-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目動態(tài)-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資快速B、投資項目-股權投資C。

信息管理軟件巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品全過程管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

信息管理軟件風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)部署不關注部署；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級子項目管理：一般。

費用附加按項目分組項目可在多項目模式下分組用費。GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，務任、Bug可關聯(lián)到代碼提交。面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公并溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為項目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，幫助項目型業(yè)企打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項目小組，但多數(shù)并不功成。總的來說，由于這些品種小組的構成、角色和責任沒有明確的定義，結果使溝通、協(xié)調和決策效率低下、紛繁混亂。