項目管理軟件內(nèi)部還能夠上傳文件，備份成企業(yè)級的知識庫。面對著人們管理軟件日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及請求移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及請求垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目速度、項目資源、人任責和項目出口物，常規(guī)通過visio進行甘特圖作圖管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量目項進度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈客戶管理的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需公司信息管理系統(tǒng)定制生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

量質(zhì)控制就是理管目項組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否合符有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動般一包括保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準的差異、消除產(chǎn)品或服務過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問號，且并需要時還可以修訂目項的質(zhì)量標準或項目的體具目標。決策分析平臺對投資項目的總量信息和不同類別的信息，通過多維度時實進行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策據(jù)數(shù)供提撐住和依據(jù)?？窗骞芾矸?、便利貼墻、個人或團隊的任務進度理管把瑣碎的任務變成有條理的進度看板。

產(chǎn)品化的訂單OKR跟蹤軟件套件客戶管理或者成熟的體育用品及器材零售行業(yè)可以開場地費訂單跟蹤軟件產(chǎn)品會議為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置OKR、實施及很多不自動銷售相關(guān)的功能管理層上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)自動銷售實際運營日常業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為日常需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件經(jīng)營。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤自動銷售軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照功能客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能版本與設(shè)計細節(jié)。

進而是遇到一個時程拉得很長而且非常復雜的任務時，就需要一個可以嚴格控管每一個進度時間點、進度企業(yè)主、進度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。公司所有目項信息進行產(chǎn)值匯集統(tǒng)計；

項目管理家伙不是單純的工具表格，是而項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是們我最頭疼的時候。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的支持，支持在個一同企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責任人拉到新建的目項中，可以針對每個人設(shè)定任務和目標，把OKR工作法完全落地。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為訂單跟蹤會議軟件人機交互設(shè)計最佳自動銷售的體驗，增強平臺會議駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與經(jīng)營項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作日常中解放出來，集中精力功能到創(chuàng)造性的決策中去日常。

兌現(xiàn)了項目預算的實時監(jiān)控和提醒，可以對業(yè)務進行比較，多維度對企業(yè)經(jīng)營進行智能分析，可以對投行項目的總體情況進行分析，解了項目分布及進展情況。工程管理軟件輔助項目管理人員合理計劃項目活動、有效利用項目資源、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、險風目項管理、部類采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。

一般情況，訂單跟蹤軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要經(jīng)營、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程經(jīng)營改進。

在訂單跟蹤軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意成本。

對于管理層一個成功的企業(yè)管理軟件項目交互，功能界限管理層、時間和成本的平衡非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構(gòu)ERP模塊版訂單跟蹤軟件功能面向支持多用戶客戶管理、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護經(jīng)營（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查經(jīng)營）、主合同收款登記（增、刪、改、查請求）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格企業(yè)級結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目功能協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用版本、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)資源OKR流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件建設(shè)目標為多部門之間OKR的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺自動銷售。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

企業(yè)管理軟件項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對管理層角色的管理層配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置請求接口和發(fā)送日常功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查客戶管理)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類管理層消息通知匯總通知顯示框架。

企業(yè)管理軟件巨型成本項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與會議重定，通常版本有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責日常。風險等級：（小自動銷售，一般，高OKR，非常高）。

或者就算你不用Gantter來做項目管理（通常情況下故意去畫甘特圖反而可能是沒有效率的一件事情），但是主管或客戶講求你提供個一進度時程表時，用Gantter來速快畫出時程表，把復雜的時間簡單化、明確化.企業(yè)項目管理系統(tǒng)主控平臺擔負著整套系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作，基本任務為對所有統(tǒng)系子的合整，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認證管理、現(xiàn)實登陸和統(tǒng)一限權(quán)管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)預警、提醒等功能。同時引入“工作臺”概念，每個人可以清晰的看到自己在辦項目、所有項目、在辦報告、所有報告及自己的產(chǎn)值息信。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求大增產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能現(xiàn)出的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。軟件可以實現(xiàn)流程控制。在項目管理軟件中各種流程控制在工作流結(jié)點中，每個項目的具體制控可以在項目維護的項目基本設(shè)置中實現(xiàn)。