項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)工作報(bào)告根據(jù)工作性質(zhì)隨時(shí)創(chuàng)建任務(wù)，通過(guò)對(duì)人、對(duì)事添加注關(guān)，讓重要的任務(wù)隨時(shí)呈現(xiàn)展進(jìn)況情。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化成果的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)成果制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息機(jī)會(huì)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)機(jī)會(huì)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)客戶(hù)拜訪(fǎng)管理各種產(chǎn)品項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理及服務(wù)研發(fā)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)考核服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

誠(chéng)然，一個(gè)效高的研發(fā)過(guò)程，絕不僅僅只系關(guān)到這樣的三個(gè)方面，多項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)過(guò)程的知識(shí)管理，研發(fā)人員的績(jī)效考核等問(wèn)題都關(guān)系到一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目最終的成敗。另外，單個(gè)企業(yè)研究中心的理管，與集團(tuán)化的研發(fā)管理又是不一樣的。但千古不變，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研發(fā)，還是個(gè)整集團(tuán)的技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，合符企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時(shí)、有效的決策，明細(xì)卻不亂繁的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過(guò)程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算成果、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

過(guò)通飽和度、紀(jì)律、出勤率、效率、心情等多維度的職工評(píng)級(jí)模型，以客觀數(shù)據(jù)對(duì)員工的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行歸納評(píng)估。項(xiàng)目級(jí)活動(dòng)碼代在多項(xiàng)目模式下打開(kāi)時(shí)，所有項(xiàng)目所屬的活動(dòng)代碼都包含在各自的項(xiàng)目中。活動(dòng)代碼類(lèi)型按項(xiàng)目分組，以可添加，編輯或刪除項(xiàng)目級(jí)活動(dòng)代碼，并將其分配給各自項(xiàng)目中的活動(dòng)。多方位溝通：對(duì)非緊急的情事，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)或者是兩個(gè)人一起討論所有的設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項(xiàng)目活動(dòng)越來(lái)復(fù)雜，實(shí)際與計(jì)劃差距越來(lái)越大，資源消耗失控，團(tuán)隊(duì)潛在突沖增加，而項(xiàng)目門(mén)部和相關(guān)部門(mén)之間溝通越來(lái)越困難，團(tuán)隊(duì)凝聚力下降、目項(xiàng)進(jìn)度難以把控，項(xiàng)目成本幾乎失控。使軟件過(guò)程可預(yù)測(cè)化。作為開(kāi)發(fā)計(jì)劃的一部分，組織對(duì)所有的開(kāi)發(fā)工作都測(cè)量其重要程過(guò)活動(dòng)的生產(chǎn)率和質(zhì)量。項(xiàng)目通過(guò)將其過(guò)程能性的變化限制在定量的可接受的范圍之內(nèi)，現(xiàn)實(shí)對(duì)其產(chǎn)品和過(guò)程的控制，當(dāng)超過(guò)限制圍范時(shí)，采取措施予以糾正。

人們實(shí)際與考核復(fù)雜世界交互的時(shí)候，并不需要無(wú)限放大認(rèn)知精度而陷入成果信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對(duì)一個(gè)知識(shí)庫(kù)管理軟件開(kāi)發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作評(píng)審也是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要無(wú)限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會(huì)暴漲得將項(xiàng)目殺死。

目項(xiàng)本成是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否成功的個(gè)二第關(guān)鍵因素，同樣在項(xiàng)目三角形中成本占了一條邊，所以成本的化變將直接影響項(xiàng)目的成功?，F(xiàn)在的ERP項(xiàng)目本身的費(fèi)用就很高，而且沒(méi)有公開(kāi)價(jià)格，國(guó)家價(jià)格監(jiān)督都沒(méi)有依據(jù)，完全靠軟件商來(lái)定價(jià)。項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過(guò)其預(yù)算成本而展開(kāi)的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。它括包批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的諸過(guò)程。有些規(guī)模大些的研發(fā)機(jī)構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶(hù)關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及財(cái)務(wù)結(jié)算方面的管理要求。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時(shí)候充分考慮了知識(shí)庫(kù)管理軟件開(kāi)發(fā)機(jī)器自動(dòng)化系統(tǒng)利潤(rùn)運(yùn)維評(píng)審的實(shí)際情況利潤(rùn)，才能讓基于機(jī)器自動(dòng)化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺(tái)最大發(fā)揮其作用。

產(chǎn)品發(fā)研項(xiàng)目管理流程一般分六個(gè)階段：第一階段是項(xiàng)目前期，主要是做研調(diào)場(chǎng)市之類(lèi)的；第二個(gè)階段是檔級(jí)概念建造（項(xiàng)目始開(kāi)節(jié)點(diǎn)）；第三個(gè)階段是寸尺結(jié)構(gòu)（選擇題主節(jié)點(diǎn) ）；個(gè)四第段階是具體設(shè)計(jì)（實(shí)施裝工節(jié)點(diǎn)） ；第五個(gè)階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線(xiàn)點(diǎn)節(jié)）；第六個(gè)階段是工業(yè)化生產(chǎn)。數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)化主要是指：動(dòng)態(tài)入錄、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)兩個(gè)方面。在動(dòng)態(tài)錄入方面，如例表單隨著業(yè)務(wù)流程進(jìn)行推送過(guò)程中所形成的審批信息、流程息信等據(jù)數(shù)，都將動(dòng)態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心中之進(jìn)行存儲(chǔ)，大大富豐統(tǒng)系的數(shù)據(jù)來(lái)源。在動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)面方，系統(tǒng)內(nèi)部建立多套數(shù)據(jù)模型，當(dāng)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會(huì)自動(dòng)根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，編織成一張張的數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理軟件開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶(hù)管理、資源管理信息管理云、交易類(lèi)型、賬戶(hù)管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理機(jī)會(huì)。

項(xiàng)目項(xiàng)目人力資源管理合同管理項(xiàng)目人力資源管理定制版知識(shí)庫(kù)管理軟件開(kāi)發(fā)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶(hù)管理（增客戶(hù)拜訪(fǎng)管理、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖優(yōu)先、改、查）、部門(mén)管理(市場(chǎng)部、預(yù)算部研發(fā)、技術(shù)部、物資部、工程部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部成員、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息研發(fā)通知、用戶(hù)資料（改、查客戶(hù)拜訪(fǎng)管理）、用戶(hù)登錄管理評(píng)審(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺(tái)批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋企業(yè)管理系統(tǒng)軟件商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國(guó)溝通合作，使用高速公路和高鐵優(yōu)先在長(zhǎng)三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理公司。

知識(shí)庫(kù)利潤(rùn)管理軟件開(kāi)發(fā)特別成員研究團(tuán)隊(duì)包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國(guó)際合作、國(guó)際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

通過(guò)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理環(huán)境，開(kāi)發(fā)申請(qǐng)、測(cè)試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過(guò)鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開(kāi)發(fā)和測(cè)試。對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作客戶(hù)拜訪(fǎng)管理環(huán)境評(píng)審全部信息管理云在同一個(gè)機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)優(yōu)先實(shí)時(shí)傳輸?shù)臅r(shí)間成本。源代碼可以使用SVN管理。

知識(shí)庫(kù)管理成員軟件開(kāi)發(fā)CRM客戶(hù)關(guān)系管理成果銷(xiāo)售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶(hù)線(xiàn)索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能成員等級(jí)分類(lèi)待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級(jí)考核和機(jī)會(huì)隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒(méi)有直接分配到自己的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)從隊(duì)列按照技能和等級(jí)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并優(yōu)先處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新優(yōu)先同步到客戶(hù)優(yōu)先線(xiàn)索跟進(jìn)表。

知識(shí)庫(kù)管理研發(fā)軟件開(kāi)發(fā)調(diào)查研究包括：調(diào)查問(wèn)卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題客戶(hù)拜訪(fǎng)管理選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、是非題(增、刪申請(qǐng)、改、查)、問(wèn)答題、分發(fā)問(wèn)卷(搜索問(wèn)卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除客戶(hù)拜訪(fǎng)管理)、我的試卷(查詢(xún)問(wèn)卷、選擇問(wèn)卷開(kāi)始問(wèn)答、加載問(wèn)卷、選擇答題、交卷成員)、問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)、問(wèn)卷記錄(查詢(xún)、重新問(wèn)卷)。

在做企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)偏差，或者成員在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期評(píng)審，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行信息管理云完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成評(píng)審計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)利潤(rùn)有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件天使A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先等級(jí)：一般。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元成員；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件風(fēng)險(xiǎn)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作優(yōu)先細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段完成之后即進(jìn)行批小試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗(yàn)證工藝工裝能否滿(mǎn)足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對(duì)小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行各種行試驗(yàn)，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶(hù)進(jìn)行評(píng)審批準(zhǔn)，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項(xiàng)技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。SaaS模式下用戶(hù)通過(guò)租用服務(wù)的方式，用戶(hù)需不再定制軟件、購(gòu)買(mǎi)硬件、建設(shè)機(jī)房、聘招IT維護(hù)人員也可以按需使用件軟，用戶(hù)也不需要關(guān)心軟件后期的維護(hù)，只要連上網(wǎng)就可以享受服務(wù)商提供的軟件服務(wù)。另外使用者不需要一次性支付很大一筆件軟定制開(kāi)發(fā)費(fèi)，只需支付很少點(diǎn)子租用費(fèi)就可以使用軟件，如果現(xiàn)發(fā)軟體不足滿(mǎn)或不適合自己時(shí)就可以停止續(xù)租，風(fēng)險(xiǎn)非常低。軟件公司服務(wù)人員對(duì)用戶(hù)單位的管理提供組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等方面的議建、向企業(yè)項(xiàng)目小組傳授先進(jìn)的管理理念和統(tǒng)系知識(shí)、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)中提供最好的組完成所有必須的任務(wù)等。證保量質(zhì)定期對(duì)項(xiàng)目各面方的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估通過(guò)評(píng)價(jià)來(lái)推測(cè)項(xiàng)目最后是否能達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)，過(guò)通質(zhì)量評(píng)估來(lái)幫助項(xiàng)目相關(guān)的人建立對(duì)項(xiàng)目量質(zhì)的信心。