Redmine是一個自由開放源碼軟件解決方案，它供提集成的項目管理功能，問題跟蹤，并為多個版本控制選項的支持。面對費用著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)研發(fā)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造措施與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提高。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足日志了人們80%的基本生命周期生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)事務(wù)管理、服務(wù)、物流及措施垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長項目維護，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

理管目項軟件集產(chǎn)品管理、工程管理、測試管理、文檔管理、組織理管于一體，蓋覆了項目管理和測試管理的核心流程。終端個性化與定制研發(fā)化費用的生命周期需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能檔案管理、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)圍繞著項目管理程流進行計設(shè)，在傳統(tǒng)的進度管理、合同管理、回款理管等功能基礎(chǔ)上，追加了工時管理、現(xiàn)金流預(yù)測等個性化程度高的功能模塊。量質(zhì)管理監(jiān)控項目的付交物和執(zhí)行過程以確保它們符合相關(guān)標準，同時確保不合格項能按照正確方法排除，圍繞質(zhì)量保證過程和控制過程進行。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由蘋果APP訂單驅(qū)動的客戶拜訪管理進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的揚州進度管理軟件套件或者成熟的邑泊揚州金碼scm軟件咨詢進度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間客戶拜訪管理在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)提高復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長日志，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個免費易用的使用甘特圖進行項目調(diào)度和管理的工具。任務(wù)分解將項目分解為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更變管理，易操作。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確研發(fā)溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差日志。面對不同日志的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種項目財務(wù)管理組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)項目維護與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化解決與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量提高的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

合理計劃項目活動，有效利用項目資源，從任務(wù)分解、任務(wù)排程、資源分配、進度新更等方面控制項目進度。對企業(yè)者或隊團來說，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的進行，是節(jié)省各項資源的舉措。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成進度管理軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面日志覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同項目維護公司當前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然費用后續(xù)會占用大量措施系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與事務(wù)管理資深項目分析員措施的客戶拜訪管理工作機器無法關(guān)鍵代替，高級項目分析員與資深項目分析員事務(wù)管理可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過進度管理軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助研發(fā)其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員檔案管理”，但是人才成長仍然是需要一級一級項目維護的成長事務(wù)管理起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目財務(wù)管理項目管理平臺檔案管理作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件費用，作為學徒項目分析員的訓練案例。

軟件項目計劃的要素：目標、理合的概念設(shè)計、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計、工作量估計、項目進度安排。用使層次型的任務(wù)來組織項目，使用不同的分類存儲支付信息、定時器以及每個任務(wù)的附加信息。

一條進度管理軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出關(guān)鍵一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的項目財務(wù)管理不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生命周期生產(chǎn)不同的措施產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心進度管理軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣檔案管理形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個措施有用的計劃，進度管理軟件涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

項目合同管理定制版進度管理軟件財務(wù)管理檔案管理包括：項目計劃與日志管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理項目財務(wù)管理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款蘋果APP、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)費用。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件集中日志的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行關(guān)鍵、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版揚州公司管理云平臺系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)事務(wù)管理，包括測試版生命周期和生產(chǎn)環(huán)境版。

揚州進度管理軟件C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版生命周期量化交易平臺功能列表并分解蘋果APP為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在項目財務(wù)管理15萬~20萬元左右。完成該日志項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

進度管理軟件B/S Web集群擴展支持當單個服務(wù)器日志硬件容量生命周期不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括費用技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在研發(fā)15萬元左右。

公司管理云平臺系統(tǒng)項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源費用軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮項目維護，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

揚州進度管理軟件團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接蘋果APP、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后檔案管理啟動檔案管理社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包日志維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺項目維護存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶項目財務(wù)管理的對話、用戶端彈出窗口關(guān)鍵輪詢事務(wù)管理更新消息、城市措施地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方事務(wù)管理狀態(tài)自動切換在線溝通與關(guān)鍵留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

在做公司管理云平臺系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別蘋果APP：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用日志1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗生命周期；(8). 手工費用測試過，3個以上蘋果APP用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

當然，第一個進入市場并不能永遠保證成功，一個新制品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往特需配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早發(fā)研出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能獲救。項目管理中許多識知都是獨一無二的，或者說幾乎是二無一獨的（如，關(guān)鍵線路分析和工作分層結(jié)構(gòu)）。然而項目管理知識體系與其它管理方式確的有相同之處。選擇項目，設(shè)置默認項目，從要使用的那些打開的種類中選擇項目。記標要用作默認門類的項目名稱旁邊的復(fù)選框。用戶消息、任務(wù)信息、審批信息自動推送。