單代號網(wǎng)絡圖中的邏輯關系表示方法是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關系及邏輯關系延時的改修，緊前、后續(xù)關系的分配和修改。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地安全生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著安全物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越任務維護高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對人事傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾人事回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以智能管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

收尾過程組正式驗收產(chǎn)品、服務或成果，并有條不紊地結束項目或項目階段。項目管理的過程組包括以各自的依據(jù)和成果互相聯(lián)系的項目管理子歷程，也就是說，一個過程的結果或成果變成了另一個過程的依據(jù)。終端項目合同管理個性化與定制化收集的需求對整個生產(chǎn)項目合同管理服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大利用數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展智能，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務APP和交付產(chǎn)品成為可能。

協(xié)同公辦模塊主要用于企業(yè)內(nèi)部日常業(yè)務事物的管理。成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結構、進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。度量的主干則規(guī)，以規(guī)定、改進和控制過程的狀態(tài)。

測試團隊可以通過項目管理軟件，維護bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，關閉bug，激活bug，到找自己需要的bug，維護測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的維護，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報表計統(tǒng)等。投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠搭手投資銀行動態(tài)的管理項目運作的五個過程，又能夠按照理管目項的9大學問域領進行靜態(tài)管理，很好的實現(xiàn)了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結合。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可任務維護失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結構、已經(jīng)安全被APP分解的結構外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結構協(xié)作信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩管理咨詢大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性收集結構。

財務管理基礎信息維護、借款管理、報銷管理、費用核算管理、收入管制、憑證管理賬簿查詢。進度管理任務分配截止后，者理管很希望能及時了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個天職的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（呈子度進）作工，當職分完成或分部完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，量報單會根據(jù)預先在發(fā)研項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。

成員在線討論交流，文檔上傳以及共享。通過項目組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得預期的結果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級分析功能。內(nèi)置報告讓所有人都在同一頁面上。

項目進度管理使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

項目進度管理軟件許可證和知識產(chǎn)權管理也是非常重要安全的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

雖然對于項目進度管理合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧企業(yè)級糾紛處理成本核算更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

項目進度管理技術開發(fā)是基礎技術研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的企業(yè)級不足。常見協(xié)作的項目進度管理通用中間件、UI框架、引擎核心外包等都屬于技術開發(fā)。項目進度管理技術開發(fā)收集不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目進度管理對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構簡化版項目進度管理基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

項目合同管理定制版項目結點進度管理人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收成本核算測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉(zhuǎn)率和降低成本核算整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目進度管理C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來協(xié)作單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端收集及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成管理咨詢該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端外包登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構支持擴展管理咨詢，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有項目合同管理的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

管理系統(tǒng)軟件定制項目架設VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用任務維護公網(wǎng)IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡帶寬支持、技術供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號結點連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用任務維護U盤數(shù)字證書授權接入VPN。

對于項目團隊說來，一個項目從立項開始到結項，要需多個部門配合運作。其中，每個團隊成員可能還不止參與一個項目，通常需要多項目并行。面對向橫、縱向交織的目項任務協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、本資源，對企業(yè)來講至關重要。是于，項目統(tǒng)系理管應運而生。TeamLab主要功能總括：理管目項、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、ikiW、即時消息等等。多維度、多角色、多角視的進度管理、跟蹤和監(jiān)控。所謂結構化，是指畫相互聯(lián)關的工作要有一個框架結構，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構架中，上層結構簡單些一，越到下層越繁雜越加具體。所謂定義，是指項每工作都應清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)關有的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。