同時通過企業(yè)流程模建技術(shù)，動態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過程，能夠有效支持項目公司多種業(yè)務(wù)的項目管理應(yīng)用。面對著項目鏈接人們?nèi)找鎰澐謴?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)審核和服務(wù)業(yè)通過批量成員化地Web生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的劃分基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的客戶拜訪管理提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)Web的快速發(fā)展財務(wù)管理，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越項目報價管理高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維審核數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機(jī)構(gòu)，除了以上這些需要理管外，還有行政辦公、系關(guān)戶客、物料進(jìn)出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方向的管理要求。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠分充或細(xì)節(jié)不楚清致導(dǎo)決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答問疑。義定未決策控制點，以至在適當(dāng)?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至獨木不成林按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品經(jīng)已設(shè)計出來之后。沒有用周期指導(dǎo)來證實項目進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。國內(nèi)大部分IT企業(yè)買不起國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，由于們它的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Microsoft tcejorP，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)，也用不好。產(chǎn)地房工程項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、進(jìn)度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管事、物資管理、設(shè)計保管、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、程流管理等功能模塊。

項目管理軟件的種類一般根據(jù)業(yè)務(wù)情況來分類，以項目管理軟件為例，適用于各類中大型業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、工程、捷敏開發(fā)、以外包、協(xié)同項目。理管目項包括項目、任務(wù)、團(tuán)隊、版本、燃盡圖等效驗。

以前工作或?qū)W習(xí)時，一本筆記本就是我們隨身最好的工作武器，而在數(shù)字工作代時，這本筆記本就可以由交項目管理軟件維基百科來構(gòu)建，透過這樣一個云端服務(wù)長期累積我們的料資、筆記與知識，后然將這樣繁瑣的資料整理成率效有的云端大腦，這就會為成這個知識競爭時代對職場工作者來說最有利的器武。四大核心知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本、質(zhì)量。

主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM），項目管理臺平，發(fā)研理管目項，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。一個好的投資銀行項目管理系統(tǒng)，必然是一個強(qiáng)調(diào)項目過程管理，調(diào)強(qiáng)項目過程之間的信息傳遞，強(qiáng)調(diào)為每個項目成員提供項目工作平臺的協(xié)同項目管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的管理投資銀行項目的5大工作過程：即項目的承攬過程、項目的計劃過程、項目的承做過程、項目的控制過程、項目的項結(jié)過程。

非常高風(fēng)險的項目跟蹤軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

項目跟蹤軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目跟蹤軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目跟蹤軟件技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目評估協(xié)同管理定制評估版項目跟蹤軟件短信和手機(jī)端支持項目鏈接，方便管理云平臺系統(tǒng)定制了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司項目鏈接相關(guān)項目鏈接業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目跟蹤軟件總部運營團(tuán)隊

項目跟蹤軟件產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)導(dǎo)入研究、業(yè)務(wù)研究審核、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適Web的客戶拜訪管理生態(tài)環(huán)境與客戶拜訪管理長期穩(wěn)定項目報價管理偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品評估研發(fā)團(tuán)隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目跟蹤軟件相關(guān)服務(wù)成員包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和公司信息管理云平臺定制簡單技術(shù)溝通）人天【人天指成員每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分客戶拜訪管理按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天維度指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和審核吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于財務(wù)管理 6 個小時財務(wù)管理（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時維度算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議導(dǎo)入、綜合性業(yè)務(wù)客戶拜訪管理與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括審核路上和吃飯），超出導(dǎo)入部分按人小時算項目報價管理】；項目計劃外-遠(yuǎn)程技術(shù)導(dǎo)入服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)成員與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人小時【人天指審核每個人一天評估小于等于 6 個劃分小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時維度算】；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目管理云平臺系統(tǒng)定制定制-遠(yuǎn)程管理云平臺系統(tǒng)定制-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計公司信息管理云平臺定制-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫管理云平臺系統(tǒng)定制軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進(jìn)行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于測試審核說明書進(jìn)行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件測試-基于測試說明書進(jìn)行軟件測試/每人每天 6 小時財務(wù)管理內(nèi)；接口擴(kuò)展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴(kuò)展支持-單個其它管理云平臺系統(tǒng)定制dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴(kuò)展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

每個項目跟蹤軟件項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要劃分包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況管理云平臺系統(tǒng)定制、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目評估總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況審核，以便更好地溝通、合作和決策。

在做項目跟蹤軟件項目劃分計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期客戶拜訪管理和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括客戶拜訪管理開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上項目鏈接經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月審核以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年客戶拜訪管理以上經(jīng)驗。

項目跟蹤軟件中型項目一般是有具體財務(wù)管理預(yù)算；通常分多階段完成；周期成員小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)審核的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)財務(wù)管理。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

通過項目管理軟件系統(tǒng)范規(guī)作工流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的落地實施，工作流程透明化，夠能切實到人，每個崗位權(quán)限以可設(shè)置，規(guī)范工作流程，權(quán)責(zé)分明。很多項目管理軟件，要么只能做一單的項目管理，比如財務(wù)或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對于涉及到多個部門，需要跨部門溝通和管理的場景，其實反倒不是很實用。多項目管理與一般單理管目項雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進(jìn)行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。