單機版可將其下載后直接安裝到U盤使用，攜帶方便，便于使用。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的人事產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以任務(wù)標(biāo)簽信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或支持幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制任務(wù)標(biāo)簽需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模銷售項目管理個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合項目鏈接參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件能夠為項目施工單位提供良好的施工質(zhì)量理管、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進(jìn)行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并加速施工的歷程。終端支持個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的人事傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

問題管理問題的相關(guān)管理隱含問題發(fā)布、問題回答、癥結(jié)統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進(jìn)行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識庫管理。專為工程型店家研發(fā)的工程項目信息化綜合管理平臺。涵蓋了從潛在項目跟蹤到中標(biāo)后的立項、人材機費用管理、安全管理等模塊；可以幫助企業(yè)降低運營成本，提高小賣部核心競爭力。急需工程5個獨立過程：獲取，析分，規(guī)格，驗證，變更。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成本核算成長與變革持續(xù)迭代和演化。

使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到其他程序。添加片圖、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與利益干系人和工作組成員明確有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何要素。結(jié)構(gòu)化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的法方、是一種下向頂自精求步逐的分析方法。根據(jù)軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞、變換的關(guān)系進(jìn)行分析。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們管理員持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個項目訂單結(jié)構(gòu)系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

多項目解決方案可采用主站平臺+子點站分布式部署，公司可過通主站平臺實時掌控多品種，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不影響，幼小站點提供企業(yè)版的功能和勞。原型方法拋棄型是指開發(fā)出來以便更多地了解問題或探究可能的方案的性活靈或者合情合理，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的實際分部。

作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、息消時即等等。企業(yè)的軟件工程項目組要成為真的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有多許工作要做，第一，軟件程過紀(jì)化。設(shè)置基本的軟件制控理管，結(jié)合在以前項目上的觀察結(jié)果和當(dāng)前項目的需求制定實際靈驗的項目約定。對項目組開發(fā)的工作產(chǎn)品建立性能基線，并控制其完整性。制定軟件目項準(zhǔn)標(biāo)，并保證項目組內(nèi)部準(zhǔn)確執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。

項目訂單系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝項目合同管理為app。

無風(fēng)險的項目訂單系統(tǒng)項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目企業(yè)管理系統(tǒng)交付項目合同管理任務(wù)功能。

根據(jù)特性一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，一個成功結(jié)構(gòu)的宣城項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要管理員。

項目合同管理定制版項目計劃編制訂單系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)研究沖銷（反成本核算結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款計劃編制管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入成本核算、財務(wù)入賬處理-子銷售項目管理合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付人事、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)研究項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目企業(yè)管理系統(tǒng)訂單系統(tǒng)項目項目合同管理分布式團(tuán)隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊要管理員高很多。

項目訂單系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本結(jié)構(gòu)導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增管理員、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售管理員機會項目合同管理管理復(fù)用。

項目涉及到很多的資料，合同、施工圖紙以及其他項目資料。項目的進(jìn)展情況一般都是需要目項有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報，或者聚在一起開會解了情況。功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。除選型工作外，還應(yīng)輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作揄揚，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括期通報選型工作進(jìn)程；定期發(fā)送ERP相關(guān)識知和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)造制ERP氣氛；確立臨時實施小組的團(tuán)隊建設(shè)方式與方法等。一個結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個等級。在階段評審流程所提供的架框中，一般有15—20個主要步驟來定義一個司公的發(fā)開品產(chǎn)流程；每一步又分成10—30項任務(wù)，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以實施。這些任務(wù)又為每一個步驟定義出標(biāo)準(zhǔn)周期時間，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進(jìn)度表、預(yù)估資源需求、創(chuàng)制計劃及進(jìn)展管理。