編排進度計劃的目的用于合理安排指導項目現(xiàn)實工作的合理執(zhí)行和實施，用于收集、監(jiān)控和評判項目的實際執(zhí)行進展。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以子任務管理傳統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)定制制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的知識個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠原因人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

提供項目計劃進度二維圖編制的功能、自動成生網(wǎng)絡圖。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式項目管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能公司信息管理系統(tǒng)定制BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)功能、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

品種管理系統(tǒng)包括：項目范圍管理、項目間時理管、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目力人資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購理管、項目集成管理。面向項目型公司的管理解決方案針對軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設、游戲發(fā)開、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)鋪面，提供項目進度、任務分配、工時管理、成本核算等功能。除了基礎的理管目項、任務理管，還要整合支持代碼關聯(lián)、持續(xù)集成、持續(xù)構(gòu)建：工程師實現(xiàn)功能，提交代碼，同時在提交日志里關聯(lián)對應該任務關聯(lián)信息將在對應的任務的詳情，在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示提交代碼觸發(fā)CI構(gòu)建，構(gòu)建果結(jié)將自動關聯(lián)到對應的代碼提交記錄，在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示自動發(fā)布構(gòu)建到測試環(huán)境，發(fā)布情況將在對應的迭代概覽、項目一覽無余、版本管理中總匯示顯后最，支持私有部署。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來公司管理系統(tǒng)軟件的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程合理安排也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由功能訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司功能的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的江蘇好的進銷存單機版二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)子任務管理實際模板需求為線上線下基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代模板開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新線上線下的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中知識，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

典型的變化處理流程涉及如何提交變更請求，如何對變更請求進行審復以便決定是否實施，由誰實施，如何實施，何如確定變更請求準確實施完成等方面。實際推行的經(jīng)驗：在大家都強調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠戰(zhàn)略設計會成為某些人拒絕的口借，但是小步賞心悅目跑也是要需方向引導的，做戰(zhàn)略設計是為了讓企業(yè)夠能從各個面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務。

項目成員填報完業(yè)專清單及相關項目資料之后，由項目經(jīng)理發(fā)起項目報告的復核流程。高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓，提升了項目經(jīng)理的能力。并下放權(quán)力，自己不再兼任項目經(jīng)理。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系原因通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累項目管理，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月子任務管理洗禮、市場競爭銷售渠道管理、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期多項和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策銷售渠道管理、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和批準繼承以上關系結(jié)構(gòu)的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有子任務管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

進度理管配分務任結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要收看這些信息，需要天職的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務完成或部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向有關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的審批，要只報量就刷新進度。招標理代項目管理用于進行招標代理項目信息的登記，同時進行項目的指派及分工。

訂單跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局。

對App有進一步要求的，訂單跟蹤系統(tǒng)可以模板單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或創(chuàng)造Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

提出一些訂單跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化功能的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

除了和模板客戶一起發(fā)現(xiàn)的訂單跟蹤系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的知識非功能需求創(chuàng)造，比如性能、日志、審計、身份驗證與線上線下授權(quán)等。

雖然對于復雜的訂單跟蹤系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別模板是大部分涉眾是領域?qū)＜业臅r候。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版子任務管理信息管理系統(tǒng)項目需求分析包括：觀察批準現(xiàn)有合理安排公司業(yè)務知識運轉(zhuǎn)，與相關人員溝通，收集常用模板的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間配置的關系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務公司信息管理系統(tǒng)定制角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分合理安排需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分項目管理需求和缺陷）、Ticket票證審批子任務管理流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔公司信息管理系統(tǒng)定制附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

訂單跟蹤系統(tǒng)其它技術(shù)設計模板包括：項目運營報告與截圖web api同步合理安排接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信子任務管理)約估計；項目展示管理、訂閱與項目管理賬戶管理網(wǎng)站-B(增加功能移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝多項)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用銷售渠道管理；差旅費: 按實報銷。

項目管理是指管理項目計劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認交付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認的。隨著各個領域特定項目管理需求的提升，這就要求一個更好的、適合的項目管理工具來管理。隨著時間的推移,更多的指導方法被發(fā)明出來，這些法方以可用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體件軟過程（PSP），團隊軟件過程（TSP），IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開發(fā)組隊的活動標準化，使其更容易地預測，管理和跟蹤。軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。對于復雜的多工程而言，大量的信息收集、整理和加工處理都需要有部類管理信息系統(tǒng)的支持。于基計算機的各種項目管理信息的輸入輸出等也是多項目綜合計劃編制所依賴的主要工具和手段。