對于大部分項目經(jīng)理說來，目的不是成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團(tuán)隊搭伙時，需要有一個簡單易用的項目管理工具幫助解決場職中的問題。面對著人們產(chǎn)品開發(fā)日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以自動化信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造項目人力資源管理與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們安卓APP80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和自動化復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式需要增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)程過的器推助。終端個性化與定制化的需求對整個項目人力資源管理生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)自動化和交付產(chǎn)品成為可能。

討論項目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風(fēng)格等。全局管理包括了業(yè)企運(yùn)作的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括諸如機(jī)算計程式設(shè)計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學(xué)及人事管理。項目管理知識體系與局全管理在許多領(lǐng)域是互相交迭的，如組織行為、財務(wù)預(yù)算、計劃方式等。業(yè)務(wù)塊模包括：招標(biāo)集采、計劃價報、投標(biāo)標(biāo)書、自審金證保、同合結(jié)算、收款報表、進(jìn)出庫包蘊(yùn)、合同結(jié)算付款、勞務(wù)合同結(jié)算、付款賃租計劃、過程日志、變更交底、進(jìn)度維護(hù)、材料線性規(guī)劃合同、入庫結(jié)算、付款出庫、退庫調(diào)撥、盤點報表、填報報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結(jié)算、成本分析、成本凈利潤、質(zhì)量巡檢、整改資料、安全日志、檢查設(shè)備、企業(yè)表單、流程報表。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的開發(fā)一鍵排版的工時項目訂單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉任務(wù)、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

種類相對來說比較繁多，而且每家公司做的項目管理軟件都有各自的特色，從整體行業(yè)上分主要有工程類項目管理軟件和非項目管理軟件。合理使用項目管理系統(tǒng)能夠助項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：項目延期、項目圍范蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序變更、團(tuán)隊積極分子不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、成本超支、合同管理低效、組織過程產(chǎn)資缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不范規(guī)、項目風(fēng)險不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。

整個項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團(tuán)隊走的走，散的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設(shè)計，想到哪做到哪，修修補(bǔ)補(bǔ)，改來改去。項目基本沒有管理。底蘊(yùn)研究工作，需求文檔，設(shè)計文件，開發(fā)文檔，更變檔文，知識管理等等都有沒。這也是要導(dǎo)入項目管理系統(tǒng)的根本原因。銷售管理詢價對象數(shù)據(jù)庫維護(hù)、申購對象數(shù)據(jù)庫維護(hù)、申購過程理管、薄記表。

對于項目獨(dú)特性或者沒有同步類似參考的創(chuàng)新型信息管理云平臺系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合潛在客戶管理、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目需要運(yùn)行、財務(wù)報表需要、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理自動化后輸入項目管理平臺一些運(yùn)行建設(shè)參數(shù)比較具有性價比。

工程管理涉及項目能可遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險別識，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。項目發(fā)開基于單個戶客需求，進(jìn)行一次性定制開發(fā)。

個人單機(jī)簡化版項目訂單軟件開發(fā)子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)自動化通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

項目合同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算產(chǎn)品開發(fā)成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比項目風(fēng)險）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金需要收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金建設(shè)收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試工程項目、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)短信和手機(jī)項目風(fēng)險端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和項目人力資源管理公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制自動化版信息管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和項目人力資源管理客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致潛在客戶管理和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點項目風(fēng)險管理、工作流潛在客戶管理節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表安卓APP、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級工程項目審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門建設(shè)、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單軟件開發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理需要與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證建設(shè)連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就項目風(fēng)險感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底自動化光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

分布式團(tuán)隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于產(chǎn)品開發(fā)這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接任務(wù)組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊安卓APP成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄建設(shè)、自動構(gòu)建潛在客戶管理、CRM客戶關(guān)系項目合同管理管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)傳統(tǒng)試驗、設(shè)計傳統(tǒng)、編碼項目人力資源管理、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品項目合同管理生命周期的云SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目訂單軟件開發(fā)擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對產(chǎn)品開發(fā)多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算建設(shè)項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目工程項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心任務(wù)維護(hù)，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表建設(shè)、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支任務(wù)維護(hù)款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

信息管理云平臺系統(tǒng)股權(quán)投資A投資建設(shè)項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不項目人力資源管理關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?/span>

一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設(shè)計上的改進(jìn)，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術(shù)發(fā)研可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會。發(fā)研管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好改進(jìn)方向，而是同其他人員一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗的泥潭，或是動被接受大家的處理意見，就不能與高層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生良性互動，從而逐步到找解決問題的突破口，打破困局。項目管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所需的標(biāo)投招理管、知識管理、項目管理等能力，來提高企業(yè)整體的核心競爭力。在你將產(chǎn)品中獨(dú)特元素外包的同時，你將利潤也外包出去了，最后剩下的只有一個空殼。