如何能更好的進(jìn)行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體微商城的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的微商城制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過系統(tǒng)集成批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及系統(tǒng)集成移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維目標(biāo)數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

設(shè)置項目專職管理人員，對項目進(jìn)行專職管理。些有項目的規(guī)模較小，工作不太雜復(fù)，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，對于這樣的目項，可只派委專職人員：進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的關(guān)有領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進(jìn)行聯(lián)系、督促和檢查，必要時候，也可以為專職人員備配助手。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)微店互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大類型數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈重點按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件項目管理過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目跟蹤控制、項目結(jié)束。業(yè)專的企業(yè)級項目管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖行進(jìn)項目規(guī)劃，同時還可以鍵一快速生成各種報表。隨時隨地掌控項目的進(jìn)度。系統(tǒng)管理包含各類性礎(chǔ)基設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，目項分類、合同分類等，及以各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和作操人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由檔案訂單權(quán)限驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司檔案量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是目標(biāo)企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用規(guī)范的穩(wěn)定的智慧農(nóng)業(yè)定做項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的重點模式公司管理系統(tǒng)軟件融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的目標(biāo)使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

專為工程型企業(yè)研發(fā)的目項程工化息信綜合理管平臺。涵蓋了從潛在項目跟蹤到中標(biāo)后的立項、人材機(jī)費用管理、安全管理等模塊；可以幫助企業(yè)降低營業(yè)成本，提高企業(yè)核心競爭力。項目管理，簡稱（MP）是就項目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的見地、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程行進(jìn)計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和價評，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

理管目項是就對項目的管理，項目就是一種組織進(jìn)行的活動，這種活動具有一定的開始和結(jié)束時間，不能單靠一個人來完成。項目管理指在項目活動中運(yùn)用專門的知識、能技、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策檔案，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去負(fù)責(zé)做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

SaaS軟件都是可以基于瀏覽器就能夠使用的。深入探索源資使用情況，并借助集成工具展開協(xié)作。利用簡化的職掌和時間管理功能，工作組可以從任意位置輸入更新信息，從而優(yōu)化行政監(jiān)督。

項目跟蹤系統(tǒng)子項目管理使用開源消息隊列通訊類型中間件權(quán)限NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提子項目管理下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器系統(tǒng)集成。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目跟蹤系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

項目跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)工時，同時支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目跟蹤權(quán)限系統(tǒng)微商城創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通任務(wù)鏈接技巧。

制定正確的項目跟蹤系統(tǒng)價格策略也負(fù)責(zé)是非常重要的規(guī)范，這樣才能維持檔案保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有權(quán)限成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常公司管理系統(tǒng)軟件重要。和負(fù)責(zé)客戶溝通項目跟蹤系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

項目跟蹤系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究微店到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的系統(tǒng)集成不足。常見的項目跟蹤系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目負(fù)責(zé)跟蹤類型系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益權(quán)限，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目跟蹤公司管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)公司管理系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段互聯(lián)網(wǎng)，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除類型固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤子項目管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的公司管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并公司管理系統(tǒng)軟件做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展子項目管理。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪工時、改、查）、收款計劃權(quán)限生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理互聯(lián)網(wǎng)定制版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查工時）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶檔案管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長權(quán)限、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改工時、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增子項目管理、刪、改權(quán)限、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架檔案）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于微商城NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造需要將互聯(lián)網(wǎng)原來單機(jī)服務(wù)器版量化檔案交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端微商城及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元重點左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成目標(biāo)了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪微商城、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查類型，區(qū)分權(quán)限需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

信息管理系統(tǒng)項目需求分析是權(quán)限指根據(jù)項目意向制定互聯(lián)網(wǎng)的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書微商城作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

信息管理系統(tǒng)風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

過通項目組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并得獲預(yù)期的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級分析功能。置內(nèi)報告讓所有人都在同頁一面上。項目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的支撐，無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。大部分項目管理軟件，只向面項目進(jìn)度管理，沒有人力資源管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理等模塊的支持，成造了管理者無法面全了解項目信息的管理要求。例如：無法查詢目項的預(yù)算、進(jìn)度、費用執(zhí)行狀；無法詢查品目的入收與費用情況；無法查詢?nèi)肆Y源的使用情況等。目項管理系統(tǒng)功能包括：任務(wù)協(xié)作、日報管理、預(yù)算管理、項目管理、需求管理、理管險風(fēng)、權(quán)限設(shè)置、消息提醒。思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具不只可以個人使用，更可以團(tuán)隊合作，當(dāng)然也是職場工作者們把難困事情變簡單的必備工具。