項目管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。面對著人們日益階段復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的項目維護經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代管理云平臺系統(tǒng)定制智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平管理云平臺系統(tǒng)定制的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理特性：算預管理、里程碑跟蹤。項目組合管理特性：預算管理、作協(xié)管理、資源管理、任務理管。任務管理特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務計劃、任務調度、任務跟蹤、間時蹤跟。終端個性化與定制化的需求數(shù)據庫對整個生產項目合同管理服務產業(yè)鏈的特性傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

除了項目的特征，軟件項目特征還包括：軟件是邏輯實體，具有抽象性軟件的發(fā)開受計算機系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有同不程度的依賴。軟件具有復雜性特點，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。經驗在軟件項目中起很大作用。變更是軟件類目中常見現(xiàn)象。當資源與約束發(fā)生變化時，對度量據數(shù)的參考也要調整。對軟件項目團隊中成員的主要要求：備具特定崗位所需的不同技能，這可能是設計、編碼、測試、具結等能力適應需求和任務的變動，能夠建立好良的人際關系，與小組中他其成員協(xié)作能夠接受開快車的要求責負真認、勤奮好學，積極主動，富于創(chuàng)新。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要企業(yè)管理系統(tǒng)軟件一個面向市場由訂單驅動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的合同Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼合同模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型數(shù)據庫客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

軟件開發(fā)生命周期：立項、需求分析、系統(tǒng)設計、詳細設計、編碼、測試、實施、維護。鼓勵項目人員與參管理，項目實施人員對目項的進程有絕詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權，項目經理也僅僅是任務的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的尖塔管理者控制。樣這既不利于項目的正常管理，也不利于揮發(fā)項目人員的積極性和創(chuàng)造性。期定的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，締造通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學習型組織。為了提高項目成員素質，增大目項成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學習型組織，大加人員培訓力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產業(yè)機構組織體系中軟件開發(fā)部門通常是不核心部門，軟件員人發(fā)開晉升會機對相于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應的人事制度改革須必實行，設立對等于行政職位的技術職位以保障軟件員人發(fā)開晉升渠道的通暢。

項目管理系統(tǒng)側重客戶關系和部類的管理；互聯(lián)網、局域網皆可使用。在投資銀行項目管理中，最強調動態(tài)管理，強調工作過程之間的前后銜接關系，所以各個項目管理工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領域知識管理變轉為動態(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結果、管過程”。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目訂單系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具合同一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相階段比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計項目維護的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

傳統(tǒng)的人工管理軟件項目管理與投資分析通常會分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分數(shù)據標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據比較能反映項目的收入真實狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

開發(fā)階段完成設計檔文的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。有效成本控制的關鍵是經常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和血本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預算內完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化項目合同管理，采用不同模型的流程和管理辦法管理。

B/S架構簡化版鎮(zhèn)江項目訂單系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目訂單項目維護系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改合同、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查項目維護）、子合同來票計劃收入（增、刪、改、查）、子支付合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同Excel綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪項目合同管理、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和資產生產環(huán)境版。

鎮(zhèn)江項目訂單系統(tǒng)總部運營團隊

項目訂單系統(tǒng)客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服模型、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代數(shù)據庫生態(tài)科技新城。

項目訂單系統(tǒng)項目財務管理在線試卷收入包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查數(shù)據庫、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個資源)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個資源)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除數(shù)據庫)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷數(shù)據庫)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試Excel)。

管理軟件股權投資C投資項目一般數(shù)據庫是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險項目合同管理等級：小。

預算管理是工程成本控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。項目管理軟件系統(tǒng)預算管理通過直接成本預算控制項目的動態(tài)成本。過通物資預算計劃控制項目物資的采購。通過分包計劃控制分包合同及勞務合同的簽定。SaaS項目管理云平臺，相對于其他的項目管理軟件又有什么區(qū)別？首先，我們先別區(qū)傳統(tǒng)軟件與SaaS品產：SaaS模式是一種通過互聯(lián)網為用戶供提軟件務服的模式，與傳統(tǒng)軟件相比，SaaS產品不再是用戶向軟件開發(fā)商定制軟件或進行二次開發(fā)，而是服務商將應用軟件部署在自己的服務器上并通過網聯(lián)互提供在線的軟件服務。軟件質量的管理成本主要涉及下以方面的投入：培訓費用、設備成本、人力成本、其他質量管理成本。多項目管理是降低成本，規(guī)避風險的要需。為兼有項目配備一個全天候工作的理經目項所耗費的成本將高不可攀。