企業(yè)項目管理化息信，將業(yè)務(wù)與IT技術(shù)深度融合，簡單、頂用、高效，大大降低了聯(lián)營項目的資金風險，有效管控直營目項的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為公司管理系統(tǒng)主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息公司管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們利潤80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活管理工具水平的公司管理系統(tǒng)提升與改善，及移動管理云平臺互聯(lián)網(wǎng)的快速跟蹤發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的自動化個性化定制需求跟蹤越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

日志管理自動拼裝工作情節(jié)，可導出，方便統(tǒng)計匯報。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)提高、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過項目組合管理可以評估并化優(yōu)項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得預(yù)期的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級分析功能。內(nèi)置報告讓所有人都在同一頁面上。許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設(shè)計商，這并錯因為它們不是核心業(yè)務(wù)，而是因為這些廠商不具備這樣的開發(fā)能力和團隊。企業(yè)級項目管理軟件根據(jù)求需定制軟件，功能蓋覆工程全周期，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，精細管控，時實跟蹤，做到各環(huán)節(jié)風險管理，保障工程實施，快速響應(yīng)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)管理服務(wù)越來越跟蹤有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要提高一個面向市場由訂單驅(qū)動的南京項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的南京單機進銷存定制項目訂單系統(tǒng)成本自動化最大的地方在于管理系統(tǒng)軟件創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為公司管理系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的南京單機進銷存定制項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用提高時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置跟蹤、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南京單機進銷存定制項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的總體南京項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施南京管理系統(tǒng)軟件項目訂單系統(tǒng)的成本總體和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全總體不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版南京項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也自動化不能多會議，否則管理運營成本上去了，小微自動化公司的管理云平臺財力和人力會吃不消。

項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標準并決定如何滿足這些標準。制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定品種進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間掌管歷程的結(jié)果。圖特甘常被用來顯示進度計劃。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)材料的生存下去即可達成了目標。對一個項目訂單系統(tǒng)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本管理云平臺會暴漲得資源將項目殺死。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。這里強調(diào)的化構(gòu)結(jié)的研發(fā)過程，講究品產(chǎn)研發(fā)則原和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力中集到研發(fā)產(chǎn)品這個際實問題上，并不需要次每重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品發(fā)研過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目以來都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的目項也是樣一的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何形成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項權(quán)益則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程琢磨以及持續(xù)改進的基礎(chǔ)。

項目管理統(tǒng)系件軟可進一步用于集團管控，與MPB流程管理整合集成、擴展移動行使、系統(tǒng)集成智能接入設(shè)備后，可達到OA替換的目的。項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，程過管理為手段，以成本、進度、量質(zhì)為主要控制點，收集項目度進、設(shè)備管理、物資理管、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和治理管控體系提供效有支撐手段。

項目訂單系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為提高主要開發(fā)語言。

項目訂單系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

微小風險的管理云平臺項目服務(wù)管理基本完全按計劃進行，偏差自動化范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目管理工具預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目訂單系統(tǒng)背景知識來幫助公司管理系統(tǒng)頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識提高，需要維護一個項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的跟蹤資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控管理云平臺，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

提出一些項目訂單系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法管理云平臺對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策會議或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目訂單系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元會議預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪服務(wù)管理、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付管理系統(tǒng)軟件計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)費用報銷管理包括資源：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費資源信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

南京項目訂單系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務(wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金材料、交易等服務(wù)管理。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

南京項目訂單系統(tǒng)項目咨詢查詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫公司管理系統(tǒng)、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動管理云平臺提供項目咨詢服務(wù)。

項目訂單系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能服務(wù)管理、大學研究院管理系統(tǒng)軟件合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府查詢關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

管理云管理云平臺平臺項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器自動化硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器信息管理云平臺系統(tǒng)，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入資源VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

管理云平臺項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或材料類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要公司管理系統(tǒng)安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于服務(wù)管理測試和適當調(diào)試。

管理云平臺股權(quán)投資C投資項目提高一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風險等級：小。

工程管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗分享。系統(tǒng)來時實理管研發(fā)項目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實際上是一個類似BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，只是具有更多的管理功能，如按項目設(shè)置成員和權(quán)限，問題目前是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且人何任發(fā)布新信息時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給關(guān)相成員，示提去項目管理系統(tǒng)中看。項目執(zhí)行過程審計對執(zhí)行過程進行檢查, 目的是確定所取的經(jīng)驗教訓, 從而高提組織對這個項目或其他項目的執(zhí)行水平。人力資源是ERP項目實施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，就要保證進入項目中并承擔角色的各類項目干系人償項目要求。因此，實施方雙應(yīng)對參與人員進行認真的評估，這種評估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應(yīng)包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在國內(nèi)前目的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應(yīng)保證項目人員對項目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項目員人的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關(guān)人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧?；在業(yè)企中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即級各負責人針對ERP實施向下行使全權(quán)、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機結(jié)合的群體概念。