由于項目的特殊情況，需要延期的，由項目經(jīng)理進行延期申請，通過相關(guān)人員審核，認定之后，項目的完工時間自動更新。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜簡單和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為企業(yè)管理軟件主體的角色經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)追蹤經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)管理軟件通過批量化地生產(chǎn)幾種或公司信息管理軟件定制幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高信息化和復(fù)雜企業(yè)管理軟件。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品國內(nèi)與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠工具人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

成品審批委員會一般通過階段評審流程來作出決策和進行資源分配。沒有這樣一個流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就難以有效地引導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個流程，如把關(guān)流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實施不當或與開發(fā)流程中的他其必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評審流程效率低下。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式企業(yè)管理軟件產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強調(diào)進行范圍控制，能有效跌項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。路評審應(yīng)該是通過決策會議的形式，而不只是簡單的匯報或紹介。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次評審結(jié)束時做出明確的公決并明確地傳達這一決策。應(yīng)該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進行比較。在每個階段進行評審都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和項目特性。成本抑止，控制項目預(yù)算的變更。

項目中期管理幫助用戶合理分配資源并跟進項目情況，包括分解任務(wù)結(jié)構(gòu)、計劃任務(wù)時間、設(shè)立里程碑、派分項目資源、跟蹤項目進度等。項目開工后，檔級隊團可以進行項目內(nèi)部溝通、跟蹤項目典型、管理項目文擋、提交項目果成物、申請任務(wù)產(chǎn)值等。企業(yè)項目統(tǒng)系理管以企業(yè)項目信息為基礎(chǔ)，其他模塊跟項目模塊行進實時關(guān)聯(lián)（如外出單聯(lián)關(guān)項目、資金支出關(guān)聯(lián)項目、發(fā)票管理關(guān)聯(lián)項目、合同關(guān)聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

面對越來越手機復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通角色，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質(zhì)性工作。在產(chǎn)品批審委員會中，化構(gòu)結(jié)的開發(fā)流程明確了應(yīng)做么什開發(fā)工作、應(yīng)相的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標準術(shù)語。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，進度管理軟件開發(fā)通過常見目的的分析圖表指標組合來做出機械判斷角色進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢企業(yè)管理軟件分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺微店的實際運行。這種實施方法可以讓國內(nèi)項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛項目經(jīng)理技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮蘋果APP的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、合同獎勵、合同進度、合同結(jié)算。業(yè)務(wù)模塊包括：招標集采、計劃報價、投標標書、自審保證金、合同結(jié)算、收款報表、進出庫分包、合同結(jié)算付款、勞務(wù)合同結(jié)算、付款賃租計劃、過程日志、變更交底、進度維護、材料計劃合同、入庫算結(jié)、付款出庫、退庫撥調(diào)、盤點報表、報填報銷、資金計劃、證件管理、稅值增、配置項目、合同結(jié)算、成本分析、成本利潤、質(zhì)量巡檢、整改資料、安全日志、檢查備設(shè)、企業(yè)表單、流程表報。

非常高風(fēng)險的信息管理云平臺系統(tǒng)項目項目經(jīng)理結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制信息化。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立角色長三角國內(nèi)進度管理軟件開發(fā)背景追蹤知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理軟件開發(fā)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版進度管理軟件開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試手機、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版長三角進度管理軟件開發(fā)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理公司信息管理軟件定制、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

進度管理軟件開發(fā)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷蘋果APP維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇手機答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

進度管理軟件開發(fā)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器國內(nèi)；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及目的初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變企業(yè)管理軟件；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月追蹤；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

信息管理云微店平臺系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責(zé)蘋果APP；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)手機的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行任務(wù)鏈接會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高聯(lián)系）。

工作包（kroW Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包可以再細分為工作活動。項目經(jīng)理通常只責(zé)負到作工包的層次，負責(zé)該工作包的團隊成員負責(zé)把工作包細分為工作活動。靈活的開源理管目項工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web應(yīng)用程序，可用來靈活地管理目項。在投資銀行項目管理中，最強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)工作過程間之的前后銜接關(guān)系，所以各個項目管理工作過程之間有件文和信息的傳接。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)閼B(tài)動的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結(jié)果、管過程”。新版本員人試測會講bug狀態(tài)已經(jīng)更為改Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的修復(fù)以及新功能的加添都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新版本做一個基礎(chǔ)的流程測試。