國際知名公司用使的項目管理器軟件產(chǎn)品，盡管它們的功能和品牌已經(jīng)相當(dāng)卓越，但是并非普遍適合中國IT企業(yè)。國內(nèi)大部分TI項目都是中小型項目，如果采用上述項目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者累死面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的商業(yè)產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求規(guī)范，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平職能部門的提升公司管理系統(tǒng)與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高合作和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以規(guī)范管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對于般一的多項目管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或副總親自擔(dān)任。企業(yè)會專門成立項目管理辦公室。辦公室的主要責(zé)任是協(xié)調(diào)各項目之間的工作。而且，如果一個項目經(jīng)理要進行多理管目項，那么這個理經(jīng)目項就不太可能在個各項目領(lǐng)域都成為技巧專家。因此還應(yīng)當(dāng)安排負(fù)責(zé)技術(shù)的直線營。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

ERP項目采購包括以下幾個步驟：(1).解了鋪戶身自現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項目預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門談訪部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進行多輪選型作工；(8).簽訂合同。系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)短修改、統(tǒng)計報表生成。關(guān)于ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對圍范控制是否有效、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越職能部門有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

好的項目管理件軟集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體。正規(guī)化的研發(fā)項目管理軟件完整覆蓋了研發(fā)項目管理的核心流程。管理思想注重實效，功能備完豐富，操作精簡高效，界面美觀大方，搜索功能強大，統(tǒng)計報表豐富多樣，軟件架構(gòu)合理，擴展靈活，有完善的API可以調(diào)用。產(chǎn)品戰(zhàn)略有個四層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品略戰(zhàn)研發(fā)的運作向方是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個結(jié)構(gòu)的最部上，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的質(zhì)性、時間安排和競爭定位進行指導(dǎo)。例如，一個消費電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機會，期預(yù)會有利可圖，在投入大筆金資和花費大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認(rèn)識到個這機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了他其更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關(guān)的機遇中獲利。

人們在面對大量高度商業(yè)復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能規(guī)范根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力組與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形管理系統(tǒng)定制元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在客戶拜訪管理卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出生成這些管理咨詢近似的誤差。因此這些技術(shù)進程被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中的項目，尤其是只有一個人負(fù)責(zé)項目速度的時候，以可很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的大功告成的。數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。多種報表，一鍵生成，鍵一打印報表。

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源系縛下，運用統(tǒng)系的觀點、方法和論理，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的原委進行計劃、組織、指揮、要好、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。目項具有人員分別于屬不同的部門，隨著項目任務(wù)的結(jié)束，又將回歸各個部門等矩陣式的管理特點，如何有效的管管項目中的知識，使得項目的經(jīng)驗?zāi)苌仙秊槠髽I(yè)的經(jīng)驗，項目的知識成為業(yè)企的知識，從而升提企業(yè)的核心競爭力，是每個投資銀行都必須面對的核心要點。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目訂單軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

微小風(fēng)險的管理云平臺定制項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富流程的項目訂單軟件行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭献鳟a(chǎn)生一些有用公司管理系統(tǒng)的自下而上的創(chuàng)意

在進程項目訂單軟件孵化階段，風(fēng)險更網(wǎng)絡(luò)多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到管理咨詢可能的異常事件并制定相應(yīng)管理咨詢的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

對于項目進程訂單軟件業(yè)務(wù)職能部門架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每項目人力資源管理一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

雖然對于項目訂單軟件流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的規(guī)范流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和項目人力資源管理提高整體效率項目人力資源管理。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值客戶拜訪管理的創(chuàng)新和交互上。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售規(guī)范管理與生成咨詢管理集成職能部門專業(yè)版項目訂單軟件為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做合作了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴展。

項目合同管理定制版項目訂單軟件部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年職能部門左右）或公司自己機房合作（如網(wǎng)絡(luò)有），也可組考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版項目訂單軟件基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收網(wǎng)絡(luò)總結(jié)項目人力資源管理。

項目合同管理定制版項目訂單軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本流程登記工業(yè)（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行項目人力資源管理、查）、驗收測試管理咨詢、項目總結(jié)。

項目訂單軟件多層C/S架構(gòu)設(shè)計規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載進程均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)職能部門下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)合作和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由合作和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

管理云平臺定制大型項目規(guī)范一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目進程具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同公司管理系統(tǒng)、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際客戶拜訪管理每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

管理云平臺定制概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高網(wǎng)絡(luò)。

管理云平臺定制合作風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作客戶拜訪管理細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目經(jīng)理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)表征、移動互聯(lián)、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定能功和移動便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有移動端的PMIS應(yīng)運而生，這類移動端PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目信息更新等所有功能，同時還帶有內(nèi)部IM，可以隨時溝通項目狀況。同時支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。協(xié)同化的資料管理過通資料網(wǎng)絡(luò)化管理，可以多人網(wǎng)聯(lián)協(xié)同編制資料，項目經(jīng)理及監(jiān)理可以入進審批。項目管理計劃確定項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，整合并綜合了有所子管管計劃和基準(zhǔn)，以及管理目項所需的其他信息。內(nèi)容會因項目所在應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度而異,項目管理計劃應(yīng)足夠強大，可應(yīng)對不斷變化的項目環(huán)境。項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃，確定適合于目項的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并定決如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。