一個高效的研發(fā)管理過程必定是以個一科學(xué)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本是不企業(yè)的核心領(lǐng)域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)不或者會在研發(fā)階段有資源、技術(shù)方面的保證。到頭來，這樣一個“宜時合不”的項目只會在浪費了一灘子人力、物力資源后默默放棄。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)工具與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟Web轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及管理系統(tǒng)定制服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件資料組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行?？胺Q一絕的情況是，某個員職在程序冊手里定義開發(fā)程流，然后把冊手發(fā)散出去，真天地期待每個人都會遵守它，結(jié)果當然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不守遵反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的公司信息管理云平臺定制發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和項目風險交付市場目標管理產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)項目小組成員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提出合符自身特點的業(yè)務(wù)需求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實施或咨詢顧問提出的咨詢建議進行討論并提出反饋意見、負責收集各類調(diào)查問卷并在實施或咨詢顧問的指導(dǎo)下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。項目管理軟件系統(tǒng)具有與B/S架構(gòu)的多種不同版本，可以支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)使用，支持云服務(wù)器，支持各版本W(wǎng)indows統(tǒng)系。B/S架構(gòu)版本自適應(yīng)手機、平板訪問，支持安卓、蘋果系統(tǒng)。手機移動B/S架構(gòu)版本據(jù)數(shù)可以與C/S架構(gòu)電腦版同步。分解的式方和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細可分解到可單獨交付的工作包止為。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程項目風險也越來越項目人力資源管理多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

待辦清單遠永是項目管理中一個有效又好上手的方法，所以于關(guān)待辦清單的服務(wù)與軟件也多不勝數(shù)。一個成功運營的項目，通常需要管理眾多內(nèi)容和資源，比如：投標項目、合同進度、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔產(chǎn)值、工程日記、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務(wù)工單、項目匯報、請假出差、移動銷報、項目統(tǒng)計、表單設(shè)計、會議管理等。

而投資理管目項則適用于對金融投資領(lǐng)域的把控，著重于逃避金融風險。業(yè)專的研發(fā)項目管理軟件細分需求、務(wù)任、缺陷和例用，完整掩研發(fā)項目心核流程，完整件軟生命周期管理。

多項目解決方案可用采主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務(wù)。系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護、人力資源信息維護（組織機構(gòu)、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。

一個成功的進度管理軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)項目風險戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

通過管理系統(tǒng)定制統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定進度管理軟件提案會更有說服力。

個人單機簡化版蘇州進度管理軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

個人數(shù)據(jù)庫增強版進度管理軟件Web在“個人單機簡化版進度管理軟件”基礎(chǔ)協(xié)作上，進一步擴展項目人力資源管理功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫市場目標管理管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗節(jié)點資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格公司信息管理云平臺定制預(yù)算一般在5000元到30000元左右溝通。

B/S架構(gòu)簡化版蘇州進度管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

蘇州進度管理軟件市場目標管理項目公司信息管理云平臺定制分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的Webping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在Web本地電腦檔案管理上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯資料停頓。

蘇州進度管理軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔資料，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍資料內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃Web進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓(xùn)解決）；(f) 使用協(xié)作方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期商業(yè)向乙方支付款項。

在做進度管理軟件項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期協(xié)作和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過協(xié)作（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗管理系統(tǒng)定制； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗項目人力資源管理；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月節(jié)點以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗協(xié)作；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上項目人力資源管理經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

以下進度管理軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小協(xié)作成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使節(jié)點B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目資料-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

進度管理軟件原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風險等級：高。

信息化建設(shè)項目與其他經(jīng)濟動活一樣帶有風險。要避免和減少損失，將威脅化為機會，項目主體就必須了解和掌握項目風險的來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進而施行有效的管理。項目經(jīng)理對客戶的溝通大團結(jié)作工負責。對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費用負責。對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細規(guī)劃文檔質(zhì)量負責。對個整項目的進度，質(zhì)量，成本，風險等負責。發(fā)開件軟、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務(wù)的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站商社、網(wǎng)游公司、件軟外打包票服務(wù)公司等可以使用面向業(yè)專外包服務(wù)公司的項目管理解決方案。項目管理工具通過本地的Web接口管理任務(wù)、團隊以及目項。這將有助于公司內(nèi)溝通，攜手共進完成定既的任務(wù)。