ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對完了目項，成功滿足目項干系人的要求和管理他們的期望是很關鍵的。在項目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在題問上集中資源和工作，在問題變得嚴峻之前就進行處理，協(xié)調各項工作使ERP項目整體上取得一個好的結果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標和可選方案間進行權衡。面對著人們日益復雜和多樣化的產品公司管理云平臺系統(tǒng)、物質與文化需求，以企業(yè)管理云平臺傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的公司管理云平臺系統(tǒng)經濟實際成本越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量適合化地生產幾種或幾類服務來滿足了客戶人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升公司信息管理云平臺定制與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越公司管理云平臺系統(tǒng)難以管理大量的生產服務微結構。

產品開發(fā)過程中的應用和擴展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到著顯的回報。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了執(zhí)行巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)變化4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實際成本的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照客戶項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

料材管理包括材料入庫、直進直出、出庫、返料、退貨、調撥、損耗管理、材料結算以及實時材料。集成的數(shù)據(jù)管理籌劃為用戶提供高效、便捷的工程項目管理功能，并且傾向多項目、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、查詢項目進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。個人任務管理項目中個人負責的務任會同步到我的任務收件箱中，一般用來做todolist管理，免避任務漏遺或期延。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的訂單企業(yè)管理系統(tǒng)跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置輸入就是有一個外協(xié)費訂單跟蹤系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置企業(yè)管理云平臺了評審大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了管理層企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理云平臺管理流程或行業(yè)業(yè)務流程實際成本邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化管理層的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本架構上去了，小微公司的財力和人力企業(yè)管理系統(tǒng)會吃不消。

按需定制的公司管理云平臺系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與管理云平臺變革持續(xù)迭代和演化。

單據(jù)授權功能單據(jù)的創(chuàng)建者可以設定自己的單據(jù)可以由些哪用戶查看。當我們在職場上面對許多檔級里不同任務同時進行的難關時，一個愿望列表清單就能解決問題。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解順利的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并公司信息管理云平臺定制簡單對待。

實際當中的評審事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的順利可分解復雜適合，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調整誤差、驗收分解。

需求是指用戶對軟件的能功和性能的要求。對于大部分項目經理來說，目的不是成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團隊通力合作時，需要有一個簡單易用的項目管理工具助幫解決職場中的問題。

項目管理平臺前期運營的時候，機器評審的執(zhí)行人工智能應用主要以架構線性機械計算的程序化邏輯智能為主，訂單跟蹤系統(tǒng)執(zhí)行通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動適合分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于管理層指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種執(zhí)行實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到順利他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經幫助人的遠行，起到了相當大順利的幫助作用。而進一步的基于人工智能實際成本神經網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是評審后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時評審，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

加強研發(fā)質量管理，提升研發(fā)產品的質量和相關考核。強化績效管理，幫助公司制定出更合理、科學的考核方。智能的各類事務、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。及時為管理層提供準確的信息，幫助管理者進行科學決策。設置矩陣結構的織組形式，對項目進行合綜管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學中的矩陣念概把多個單元按橫行列縱組合成矩形。矩陣結構就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織組織。-—套是向縱的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉疊重起來，就粘結一個矩陣。

訂單WBS跟蹤系統(tǒng)執(zhí)行建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)是企業(yè)管理系統(tǒng)基礎業(yè)務研究到產品開發(fā)并應用公司信息管理云平臺定制的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務管理層開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產品開發(fā)之間的不足。訂單跟蹤管理云平臺系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤WBS系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)任務與模塊包括：項目初始溝通WBS、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產管理、軟件開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在訂單跟蹤系統(tǒng)產品線穩(wěn)定后預計會組建完畢架構7個團隊：總部運營團隊、產品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目公司信息管理云平臺定制實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

信息管理云平臺系統(tǒng)原型投資項目（框架變化、技術、產品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

某些研究單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。但我們又要避免另一個極端，將即產品的研發(fā)過程定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應如何完成以及工作完成后應該是什么樣子都一一設定好。這種方法最型典的特點是對每項任務都準備一套詳細編制的文檔資料，并申請批準。每項任務的完成情況都受該文檔的準備情況和批準情況的控制。這種官僚的管理方法經常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗標準，定規(guī)這些項目應如何完成。按照這種做法，研發(fā)個一產品至少也會多花一倍的時光。過通項目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理大好員工，激勵好員工，才識使得企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。多方位溝通：對非緊急的事情，兩個團隊或者是兩個人一起討論所有的設計。