層理管望希及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務完成的怎樣了，能否能按時完成研發(fā)工作等。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代關系智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產安卓APP幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越工程高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及匯總垃圾回收產生了巨大項目管理挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

即時通信隨時隨地展開單聊、多聊、群聊會話，字、語音、圖片、文件、置位理地共享，把工作溝通變得更簡單。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全項目管理產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)具有與B/S架構的多種不同版本，以可支持局域網、互聯網使，支持云服務器，支持各版本Windows系統(tǒng)。B/S架構版本自適應手機、平板訪問，支持安卓、蘋果系統(tǒng)。手機移動B/S架構版本數據可以與C/S架構電腦版步同。對軟件項目團隊中成員的主要要求：具備特定崗位所需的不同技能，這可能是設計、編碼、測試、溝通等能力適應需求和任務的變動，能夠建立良好的人際關系，與組隊中其他成員協作可知接受加班的要求認真負責、勤奮好學，動主極積，富于創(chuàng)新。活動排序確定運動之間的系關或依賴關系。生產依賴關系的原因有三種：一是因工作性質生產的，活動之間的關系是強制性的；二是基于項目隊團的經驗產生的，關系是任意的；三是基于非項目活動產生的，關系是標的。項目網絡圖是現實活動順序的首選方法。活動之間存在的四種依賴關系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件里程碑將會成為培訓企業(yè)運營的基礎基因和里程碑細胞，伴隨著企業(yè)的成長與數據變革持續(xù)迭代和演化。

企業(yè)項目小組人責負項目體總理管和檢查署簽項目交付文檔、主要在高層項目負責人和各部門項目組成員之間起溝通梁橋作用、準備并管理項目預算、管理和定義實施范圍、獲得、分配、實時管管項目客戶端資源、監(jiān)控和推進題問解決流程、負責確保項目不偏離原有目標和范圍、組織人員培訓等。求需管理必要性：(1).求需供求雙方固有的矛盾；(2).求需具有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤出現的高頻性和修復的高昂成本。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化工程、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣安卓APP的層級分解結構的項目管理。

采用自主研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應用，采用工作流技術、SOA等力爭上游的軟件技術，采用柔性開發(fā)平臺，快速戶用足滿的需求，有具很好的應用擴展性。協同化的資料管理通過資料化絡網管理，可以多人聯網協同編制資料，項目經理及監(jiān)理可以進入審批。

在后續(xù)演化定制項目派單軟件的過程中，可以直接過程采用的基礎成熟技術或平臺包括職能：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數據庫工程、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產品基礎數據庫結構與業(yè)務邏輯、現成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內已經有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產業(yè)鏈也已經完全全球化，產品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個培訓政治事件公司管理云平臺系統(tǒng)或者職能人物而改變它們的商業(yè)和產業(yè)合作行為，因此可以項目管理通過直接使用而降低總體擁有成本和投產匯總時間，這些基礎設施，如果培訓完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力關系和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

明確每個員組的開發(fā)任務及職責，讓用戶、領導及組員及時了解和發(fā)現問題，記錄開發(fā)過程中戶用提出的業(yè)務需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現的軟件功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的碼代源以及數據庫備份文件，針對提交的源代碼每一個塊模進行說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項目中的知識，從而真正達到了集收和整理工作過程中積累的知識，為企業(yè)積累目項經驗。

在項目派單軟件孵化階段，風險關系更多數據在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴項目管理資源、日程安排項目管理、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

個人單機潛在客戶管理簡化版項目派單軟件在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于公司管理云平臺系統(tǒng)1年培訓的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略組合新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制潛在客戶管理項目開發(fā)、發(fā)布產品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

個人單機簡化版項目派單軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構簡化版項目派單軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

對于大規(guī)模公司信息管理軟件定制項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個工程國內好像也已經有很多基于安卓APPVoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有工程很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務里程碑，可以組合鏈接任務之間的關系，可以支持分配復雜的項目任務組合樹分解，同時公司管理云平臺系統(tǒng)也可以通過動態(tài)演化的鏈接網絡連接組成網狀的任務關系網絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往組合記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼職能庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系潛在客戶管理管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務潛在客戶管理關聯、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等全產品生命周期的公司管理云平臺系統(tǒng)SaaS互聯網管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用職能https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

在做公司信息管理軟件定制項目計劃時，根據團隊經驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險里程碑，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃里程碑進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險分配，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且匯總可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

公司信息管理軟件定制小型項目一般是有具體里程碑預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有補充協議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小數據團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

公司信息管理軟件定制股權投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

基于Web的項目管理工具適合各種度雜復的目項規(guī)劃，可用來管理天每的項目事務、任務分配、時光安排，并對速度拓展跟蹤。提供的功能包括：項目管理，即時聊天工具，任務、文件管理，時間蹤跟，多語言支持。樣同，企業(yè)要提高其速快響應能力，也并非是做好研發(fā)管理就僅僅可以了的，但高效的產品發(fā)研是卻實現企業(yè)快速響應市場必不可少的法寶。這也就是數學上常說的，必要非充分條件之又一具體用應了。職分管理項目創(chuàng)建并過通審批后，就可以進行任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多個人。分配任務時須指定任務計劃開始和束結期日。任務可以是小時，可以是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，任務接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒企業(yè)主重新進行任務分配。務任接收人對于接收的任務，還可以進行下級的任務分配。一家電腦公司有一個效率低下的策決流程。在這家公司里，項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的長的匯報。參加的人很多，提出的問題也很多，但這些匯報會并不是決策會議。評審并沒有在開發(fā)流程的適當時機進行以促使決策，合適的信息也沒有提供出來以推動決策。高層管理人員回避了評審，并且沒有其他機制來推動適時決策。