項目管理軟件除了目項進度跟蹤管理，還需有需求變更，工單派發(fā)等功能，工作日志等顯示。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據信息管理系統(tǒng)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化審批定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據適合爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

每周總結，團隊產品經理要做周報，匯報這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據。終端個性化與定制化的需求對審批整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維管理人員模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云監(jiān)控計算、產業(yè)互聯(lián)網項目鏈接的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

兩個項目管理的層面的劃分有沒一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個圈的劃分由鋪戶來決策，但兩個面層的項目管理合到一塊必須是一個完整的理管目項體系，并且對外的口出應當放在項目部這個層面的項目管理中。測試工程師根據用戶需求分析和系統(tǒng)總體設計，編寫測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常進行測試。編寫測試文檔和操作指導手冊。對測試的質量負責。對測試文檔和操作手冊的量質負責。項目管理軟件系統(tǒng)賬務管理集發(fā)票購買開具、應收已費收用、預收預交用費、項目結算支付、金證保收交、報賬借款、稅收保險、工資支付、資金態(tài)動等數(shù)據化管理與智能圖表展示功能。

產品化的項目管理人員進度軟件套件或者成熟的長三角小企業(yè)進銷存軟件專業(yè)版項目進度軟件產品信息管理系統(tǒng)為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的授權核心框架也增加了系統(tǒng)監(jiān)控復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置長三角小企業(yè)進銷存軟件專業(yè)版項目進度軟件產品來很快項目鏈接實施一個可以工作的項目進度軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度軟件信息管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置管理人員的通用管理流程或行業(yè)服務管理業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度軟件，麻雀雖小項目鏈接，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

章印管理用于管理企業(yè)內部印章，有效管理印章的使用，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。需要進行審批。軟件質量特性可靠性指規(guī)定的時間和條件下，能涵養(yǎng)其性能水準的度程。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分審批為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界公司上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的驗收把他們分解并簡單安卓APP對待。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的驗收成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內完成授權，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

建立作業(yè)之間的邏輯關系，邏輯關系主要用于作業(yè)活動的排序，是構成作業(yè)網絡計劃的必要條件。團隊可以用使目項任務結點云端硬盤作當們他核心的項目數(shù)據管理平臺，尤其當他們最主要的需求是在檔案的共用時。透過共享不同的資料夾，團隊成員可以到每個夾料資中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團隊工作者。慢慢的讓這個檔案同步、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度軟件機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人驗收可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路安卓APP可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

從商業(yè)競爭特點考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術產品、短線產品、行業(yè)業(yè)務系統(tǒng)、規(guī)模產品。從任務、目項、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經理、PMO、部門或企業(yè)負責人、量質部門等不同的角色視角。

項目進度軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調整尺寸和界面布局。

一條長三角項目進度軟件產品線包括適合了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產的資產項目鏈接集合準備，作為核心資產，他們相互作用，創(chuàng)造生產管理人員出一系列結構相識，或者前后相關的產品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產不同的安卓APP產品相比，他們組合起來組成的核心長三角項目進度軟件資產在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產品線。

對于長三角項目進度軟件業(yè)務架構管理人員有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產的沖擊影響能被控制到最小。

C/S架構企業(yè)版項目進度軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

B/S架構簡化版項目進度軟件報表服務管理管理功能包括：打印、導出服務管理Word/Excel/Pdf。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件定制項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解驗收一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定公司和需求分析、采購計劃服務管理、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架授權、軟件開發(fā)模塊-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理監(jiān)控、軟件開發(fā)-采購管理準備、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理安卓APP、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如5000元以上總經理審批，5000元下副總經理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經理、副總經理等）、財務（秘書）、部門、經辦人】、驗收測試、項目總結。

項目進度軟件項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解服務管理文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志授權(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶授權管理、銷售機會管理復用。

項目進度軟件項目銷售報價管理驗收包括：產品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目適合-產品信息管理系統(tǒng)、報價項目-產品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調整、報價項目-隨機擾動調整、報價單-原始適合報價信息管理系統(tǒng)預覽、報價單-均攤調整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出驗收。

甘特圖示顯項目的進度和具體任務清單。對未完成任務、已完成任務行進分類管理，對項目整體進度隨時把控。智能化的資料管理自動生成100%合格的評定數(shù)據，不合格數(shù)據自動標記。自動匯總檢驗評表格，自動生成評定意見，自動匯總分部及子分部。項目管理含包項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關信息外，還可以上傳相關文檔。導致以上情況的原因是多方面的，有能可是導領層高的問題，有些公司的高層領導自己本身可能就不懂得如何領導產品研發(fā)，自然會導致即便有一個良好的過程，也會不有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領導的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份面書策政或正式過程是不夠的，比方說，些一自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓余冗，忙活了天半下來也不會有最終的結果，誰也不愿意為研發(fā)的風險承擔責任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產品升華劃規(guī)，乏缺有效的激勵措施等等原因造成了決策過程的乏力。