通過腦力激蕩會議把??天馬行空的溝通成變具體圖像的理整。當你在職場上遇到需要主持會議的需求時，要怎么把大家的想法用有條理的式方組織起來？思維導圖KI創(chuàng)意王國工具可以讓多人一起自由地畫時有發(fā)生思維導圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會議最直接有效的統(tǒng)整工具。加上它可以云端作工，也就是大家不穩(wěn)住要面??對面開會，同樣能一起腦力激蕩。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平項目報價管理的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化計算定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)產生生產、服務、物流及立項垃圾客戶拜訪管理回收產生了監(jiān)控巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數管理體系數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

服務和運營以產品為核心，通過服務或運營方式經營用戶或通過產品護維的服務獲取收益。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按項目報價管理需生產、服務和交付產品成為可能。

系統(tǒng)可以定義文檔目錄，控制員工對文檔的訪問范圍和讀取權限。員工可以進行瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。質量保證是在項目過程中實施的有計劃，有系統(tǒng)的活動，確保項目滿足相關的標準質量控制是采取適當的方法監(jiān)控項目結果，確保結果符合質量標準，包括跟蹤缺陷的排除情況。對于項目型企業(yè)來說方便公辦，出差屬于家常便飯，么那項目組里頭要怎樣協(xié)調辦公呢，這些，在類型軟件內也能夠得到輕松解決，比如，在項目管理軟件內，各項目環(huán)節(jié)的信息據數都能夠實現快速更新，同時，項目人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關的工作內容，同時，系統(tǒng)只要有網就能夠錄登，無論是電腦、手機，都可以地隨時隨24小時無障礙的辦公，以及方便隨時監(jiān)控目項環(huán)節(jié)，對企業(yè)助幫非常大。

軟件配置管理的目標：制控本版、工作空間管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開支持支、變更請求。項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、星零工用、公司員工、勤考、加班、計件、請假、借款等業(yè)務流程，包括分包算預、分包驗收、聯營理管、員人檔案、員工考勤、員工工資、勞務考勤、勞務工資等模塊。

目項群就是對現有的和將開展的一些類似項目進行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總額的價值。項目群管理提供了一個完整的框架和系統(tǒng)的方法，解決了不同項目目標之間的異差所導致的資源浪費和管理成本增加等，為實現公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。項目管理系統(tǒng)設計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，需要員工定期的上傳某一階段產生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能經已通過郵件或者其他的工具傳遞給相關的員人進行過討論、審批或者閱審，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分項目報價管理比例創(chuàng)值作為后續(xù)立項持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經理80%的機械型工作和成果決策，比如數據收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)管理系統(tǒng)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去客戶拜訪管理做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

由于對必須完成什么樣的開拓活動及何時完成有誤解，因而造成項目計劃不周及準備不足。項目作業(yè)人員以可了解目項計劃及現狀、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以分解任務、計劃時間表、分配資源、對項目進行考評。

項目進度系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

一個成功的項目進度系統(tǒng)產品需要5000個左右管理系統(tǒng)的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產品的成功與否。

在項目建筑進度系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇研發(fā)了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數據和信息來做建筑決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

個人數據庫信息管理云平臺增強版項目進度系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目進度監(jiān)控系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數據庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)立項的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數據庫，可以多個用戶共享同一個公共數據庫進行操作，但是設計目的仍然為產生以建筑一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該建筑版本價格預算管理體系一般在5000元到30000元左右。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版南通項目進度系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數（改、查）、數據備份、數據還原、用戶管理（增、鎖、改建筑、查）、模塊配置（改、查）、公司設置管理體系（增、鎖、改、查）、崗位建筑設置監(jiān)控（增、鎖、改、查）、地區(qū)客戶拜訪管理設置（增信息管理云平臺、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)項目報價管理維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改信息管理云平臺、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同成果綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資產生明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版南通項目進度系統(tǒng)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理建筑、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內部結轉、公司內部結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入產生、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬信息管理云平臺處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產負債表、現金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度建筑系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網絡配置管理系統(tǒng)、基礎軟件安裝調試、基礎運維監(jiān)控、數據庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網絡防火墻配置等。

項目進度系統(tǒng)使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)成果，尤其適合創(chuàng)新型產品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖啃畔⒐芾碓破脚_結點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理檢查核心研發(fā)結構，擴展計算至更廣泛的管理領域：產品、合同客戶拜訪管理、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現金、交易等。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進度系統(tǒng)研發(fā)產品線穩(wěn)定后預計產生會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產品研發(fā)團隊研發(fā)、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目進度系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋成果商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)管理體系太湖蘇州、無錫客戶拜訪管理、昆山、揚州高鐵站附近付款，方便全國范圍內流動提供項目咨詢服務。

項目進度系統(tǒng)項目需求分析是指根據項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始成果組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢項目報價管理后，根據實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件研發(fā)同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結束后，乙方以此為監(jiān)控基礎開始后續(xù)項目計劃研發(fā)工作。

還以可用手機查看、匯報項目進度，避免錯過重要的工作信息。進度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能控制成本，同時也有利于資金的制控。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度控制，同時進度與施工報量結合達到工程進度與成本的雙重控制。業(yè)務需求完成業(yè)務使命所需要的信息、業(yè)務活動、業(yè)務規(guī)則和外部交互，筆耕產品需求文檔。供提一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上有所的任務、瑣事、料資，然后一條一條地依據進度或分組自由排列好，清楚地呈現出整個項目的結構，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。