無論是做管理或是做技術(shù)，成就導(dǎo)向是一個工員秀優(yōu)的基本素質(zhì)。只有有很強(qiáng)的成就導(dǎo)向意識才能把事情做得超期預(yù)，才能追求卓越。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜傳統(tǒng)和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向協(xié)作以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種子項目管理或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)組織文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)子項目管理對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程知識分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。了為滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件商供提也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點(diǎn)到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。終端個性化與定制化的需求對知識整個生產(chǎn)協(xié)作服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)組織，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

部署實(shí)施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、進(jìn)度、合同、資料混亂等問題，解決項目賬單分散、各項資本能不及時監(jiān)控等題問，決解合作公辦低效率，人走數(shù)據(jù)也帶走等信息流失問題。誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只關(guān)系到這樣的三個方面，多項目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)過程的知識管理，研發(fā)人員的績效考核等問題都關(guān)系到一個研發(fā)項目最終的成敗。另外，單個企業(yè)發(fā)研中心的管理，與化團(tuán)集的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么業(yè)行，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，明細(xì)擊退不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。項目管理系統(tǒng)可以可以盡早地現(xiàn)發(fā)項目實(shí)施中的問題，有效地進(jìn)行項目控制。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者子項目管理成熟的學(xué)習(xí)軟件廠家堅持追求高質(zhì)量產(chǎn)品項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置協(xié)作、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低信息管理軟件了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

在項目管理件軟中，企業(yè)可以根據(jù)項目的質(zhì)性，自定義項目流程模板，設(shè)置不同的品種流程，盡可能的滿足每個項目的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決項目流程化優(yōu)的問題。即時上書隨時隨地進(jìn)行單聊、多聊、群聊會話，字文、語音、圖片、文件、地理位置共享，把工作溝通變得更簡單。

軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的前當(dāng)狀態(tài)是已知的和可復(fù)重的。選擇項目，設(shè)置默認(rèn)項目，從要使用的那些打開的項目中選擇目項。標(biāo)記要用作默認(rèn)項目的項目名稱旁邊的復(fù)選框。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和組織決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

產(chǎn)品象是項目的項目經(jīng)理需要有隨機(jī)應(yīng)變的用戶角視，產(chǎn)品設(shè)計的好壞會直接響影到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)越是有援手。而這時要知道，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)是德政，所以需要大量問卷調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計分析，跟團(tuán)隊進(jìn)行頭腦暴風(fēng)，抽取樣本開焦點(diǎn)小組及引導(dǎo)式研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會有人私想法，然后對其運(yùn)用訪談技術(shù)。項目管理包括項目、任務(wù)、團(tuán)隊、本版、燃盡圖等功能。

項目跟蹤系統(tǒng)配置管理后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

無風(fēng)險的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目公司管理系統(tǒng)軟件可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實(shí)驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意傳統(tǒng)進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資投標(biāo)或放棄也很重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目審批流程,項目信息管理軟件文檔配置管理管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)協(xié)作維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運(yùn)營總圖,費(fèi)用公司信息管理云平臺定制管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)傳統(tǒng)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限投標(biāo)管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)迭代財務(wù)管理功能包括：套帳投標(biāo)管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版項目關(guān)聯(lián)跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值子項目管理待商定合同確定具體范圍時確定】

項目跟蹤系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

當(dāng)一系列公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略知識調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行組織階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括關(guān)聯(lián)初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制概念驗證投資項目一般是有知識投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

項目管理軟件是項目管理的一種技能工具。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，項目管理由傳統(tǒng)的手工管理轉(zhuǎn)移為信息化管理。通過項目管理統(tǒng)系件軟員工管理理管好員工，激勵好員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮自己大更的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。流程化理管目項解決方案既有對項目的規(guī)范化強(qiáng)制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的功能，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，周全整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn)：適用面太廣了，就乏缺性對針。例如，僅僅用使Microsoft Project來管理軟件部類是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。