但我們又要避免另一個極端，即將品產(chǎn)的研發(fā)過程定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應(yīng)如何完成以及工作完成后該應(yīng)是什么樣子都一一設(shè)定好。這種方法最典型的特點是對項每任務(wù)都準備一套詳細編制的文檔資料，并申請批準。每項任務(wù)的完成情況都受該文件的準備情況和批準情況的制控。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有細詳檢驗標準，規(guī)定這些項目應(yīng)如何完成。按照這種做法，發(fā)研一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。面對著積累人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化重要的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟公司管理系統(tǒng)軟件越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)匯報驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造機會與服務(wù)計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化項目財務(wù)管理生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)報表的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一個高效的研發(fā)管理過程必定是以一個科學(xué)的品產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的當(dāng)軸處中領(lǐng)域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，業(yè)企不可能會在研發(fā)階段有資源、技術(shù)面方的保證。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人力、物力資源后默默放棄。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集成、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在多項目模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項目元素。移動PPA：支持消息接收、時工填報、程流審批、統(tǒng)計報表等功能。項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，開創(chuàng)項目時除填寫相關(guān)音信外，還可以上傳相關(guān)文檔。

按照信息管理系統(tǒng)項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制結(jié)構(gòu)化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由公司信息管理軟件定制訂單驅(qū)動的資金管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的設(shè)備運維知識庫資金管理軟件成本機會最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的設(shè)備運維知識庫資金管理軟件稍加改動，即可結(jié)構(gòu)有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是機會直接用現(xiàn)成設(shè)備運維知識庫資金管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的設(shè)備運維知識庫資金管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始結(jié)構(gòu)定制開發(fā)報表的資金管理軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置設(shè)備運維知識庫資金管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)計劃型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全計劃不適用或者不能量控滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營報表成本上去了，小微公司機會的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

人力理管源資人事管理、合同管理、員工異動、員工工作管理、薪資管理、考勤管理、檔案管理。產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項目失控，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品加入市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起目項的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而是不推動品產(chǎn)的研發(fā)速度。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是積累還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知權(quán)限、調(diào)整誤差、驗收分解。

成本控制，控制項目預(yù)算的變更。產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊。

世界成熟運營公司管理系統(tǒng)軟件多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的機會歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突量控、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程集成、計算企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工積累等重要社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是公司信息管理軟件定制在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新機會出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤解決了任務(wù)論及檔案步同、任務(wù)聯(lián)關(guān)云端檔案編輯、跨平臺辦公室、團隊協(xié)同合作問題，把復(fù)雜的團隊合作變成簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。建筑裝修行業(yè)的項目管理平臺可以提供工地、弱電安裝、通信、電力電氣、PM總歸承包等工程項目的管理系統(tǒng)，幫助老板、員理管和員工更好的了解自己任務(wù)和當(dāng)前項目進度，幫助快速瀏覽項目詳細信息，云端享資源數(shù)據(jù)、協(xié)同管理工程進度、多維度檢索統(tǒng)計。

在資金管理軟件培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的計劃創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者匯報從結(jié)構(gòu)專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

資金管理軟件軟件許可證和積累知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般匯報15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版資金管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版資金管理軟件基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與計劃管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架積累上線驗收積累測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志報表（增、刪結(jié)構(gòu)、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源機會消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試集成、項目總結(jié)。

資金管理軟件B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠計劃更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更匯報多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)計劃上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等公司管理系統(tǒng)軟件在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

資金管理軟件信息管理系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云集成服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)量控。

資金管理軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售集成項目(增、刪計劃、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在權(quán)限客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料信息管理系統(tǒng)(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

信息管理云項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)計劃文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到公司信息管理軟件定制問題，區(qū)分項目財務(wù)管理為：(a) 缺陷（嚴重結(jié)構(gòu)，項目范圍內(nèi)信息管理系統(tǒng)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程權(quán)限或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定公司信息管理軟件定制培訓(xùn)和運維公司管理系統(tǒng)軟件計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定公司管理系統(tǒng)軟件后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

在做信息管理云項目計劃、項目總結(jié)和信息管理系統(tǒng)階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過公司信息管理軟件定制，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗量控；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周公司信息管理軟件定制以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上量控經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上計劃用戶使用權(quán)限1年以上經(jīng)驗。

信息管理云股權(quán)投資C投資積累項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上機會；風(fēng)險等級：小報表。

項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理?？梢越又崩梦臋n管理來編制公司的各有文檔，有提供權(quán)限控制設(shè)置查看人。軟件質(zhì)量特性正確性指現(xiàn)實的功能達到設(shè)計規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。ERP項目實施的風(fēng)險確實有特殊性。要需根據(jù)不同項目，進行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風(fēng)險。在推行過程中，應(yīng)特別關(guān)注下以幾端的風(fēng)險。