當(dāng)資源與約束發(fā)生變化時，對度量數(shù)據(jù)的參考也要調(diào)整。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)收集制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了計劃編制巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對不同層次的研發(fā)師程工需要不同的管理，對有目項經(jīng)驗的工程師基本上是做目標管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則也許就會翻船。終端個性化與定制化的需求重點對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)重點和交付產(chǎn)品成為可能。

活動定義涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可付交成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細節(jié)。強大的文件管理和分享作用。使QQ或者釘釘來存儲和管理業(yè)企文件始終會存在文件管理混亂，還有過期找不到的風(fēng)險。而項目管理軟件提供的文件管理能功，則可以全完解決這個問題。大型項目計劃（項目集）管理是對多項目進行管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標或共同客戶的項目，過通項目之間存在的依賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標、共同的客戶、共同的源資或者為共同的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些項目之間的關(guān)系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，風(fēng)險顯著降低，從而達到為企業(yè)獲取更多利益的目的。

進度報表在圖表上以線條形式顯示規(guī)劃工時、已完成工時和剩余工時。些這情節(jié)可讓您和利益干系人一目了然地把握項目狀態(tài)，并知道項目是否落后于程日。還是早于日程。資料管理可以任意繪制報表，添加表格，復(fù)制表格，建立目錄，導(dǎo)入Excel，導(dǎo)入Word，導(dǎo)出Excel、fdp，編排表格順序。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

PMIS的主要結(jié)構(gòu)分為層三。第一層是理管目項，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。層二第是任務(wù)管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務(wù)，查看進度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是增援管理，這層的主要工作是助輔項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)綜、項目資料匯總、項目整體情況報告等。合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本公司簽訂了多個合約，可通過該功能匯總出每個甲方（一發(fā)生合同）的待收款。

這樣可以先有一個可以上線運營的進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理云平臺管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對云大量公司管理軟件數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對決策機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理領(lǐng)導(dǎo)云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先積累設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作公司管理軟件；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

項目涉及到很多的資料，合同、施工圖紙以及其他項目資料。項目的進展情況一般都是需要項目有關(guān)負責(zé)人進行匯報，或者聚在一起開會了解情況。質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)質(zhì)量保證計劃對項目過程中的工作產(chǎn)品進行質(zhì)量審計。

進度管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

微小風(fēng)險的進度管理系統(tǒng)項目基本完全按計劃進行，偏差決策范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

在決策進度管理系統(tǒng)積累孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能服務(wù)的異常事件并決策制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法服務(wù)是個比較好的潛在客戶管理方法。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展識別項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標計劃編制,城市,銷售項目領(lǐng)導(dǎo),潛在客戶,訪問記錄計劃編制,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與潛在客戶管理管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約領(lǐng)導(dǎo)-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版決策進度管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機識別后端Web Api服務(wù)公司管理軟件設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

進度管理系統(tǒng)項目咨詢團隊潛在客戶管理分散地公司管理軟件分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便云全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

進度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證管理云平臺類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制和缺陷云）、Ticket票證審批流程領(lǐng)導(dǎo)配置、Ticket票證計劃編制留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目識別或任務(wù)。

由于進度管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制。風(fēng)險比較高的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個云階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行領(lǐng)導(dǎo)中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品積累發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更決策便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純管理云平臺測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付積累費用。

進度管理系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對公司管理軟件項目運作計劃編制細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目組和用戶之間信息傳遞延遲或失丟勾的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能直接溝通必然造成信息傳遞的延遲，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計程序。項目管理軟件解決方案使用Oracle或者Microsoft SQL Server先領(lǐng)的關(guān)系數(shù)據(jù)庫，具有進度時間安排與資源控制效用。動移APP：支持息消接收、工時填報、流程審批、統(tǒng)計報表等功能。成本估算，編制一個為完成目項各動活所需要的資源成本的近似估算。