單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系表示方法是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關(guān)系及邏輯關(guān)系延時的修改，緊前、后續(xù)關(guān)系的分配和修改。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的工業(yè)產(chǎn)品、物質(zhì)規(guī)模與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為配置主體的經(jīng)濟工業(yè)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動項目財務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越相互高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)配置管理爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

無論是做管理或是做技術(shù)，成就導(dǎo)向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很精的成就導(dǎo)向意識才能把事情做得超預(yù)期，才能追求卓越。終端個性化與定制化進度表的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過項目管理軟件社交功能完成團隊會議、部門聊天、專案論討、務(wù)任公告把嘈雜的即時關(guān)聯(lián)變成有效率的深入討論。業(yè)務(wù)單據(jù)錄入中提供各種快捷鍵，可通過鍵盤直接錄入，大大提高了錄單效率。發(fā)票管理用于項目的發(fā)票往來情況，同時在發(fā)票開具申請頁面，相關(guān)審核及財務(wù)人員能夠直接連接到對應(yīng)的項目界面，清晰的看到項目的具體內(nèi)容。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越專家有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際規(guī)模業(yè)務(wù)流程的邑泊溫州erp訂單管理系統(tǒng)軟件定制項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化信息管理系統(tǒng)和文檔全過程化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為專家管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的溫州項目進度系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊溫州erp訂單管理系統(tǒng)軟件定制項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊溫州erp訂單管理系統(tǒng)軟件定制項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝規(guī)模項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及信息管理系統(tǒng)創(chuàng)新型公司，套裝項目管理進度表軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和專家創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小工業(yè)，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它規(guī)模無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

知識領(lǐng)域指項目經(jīng)理必須具備的一些重中之重的知識和能力。當(dāng)資源與約束發(fā)生變化時，對心氣數(shù)據(jù)的參考也要整調(diào)。

面對大量不穩(wěn)定項目維護分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁專家的調(diào)整層級化創(chuàng)意樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系銷售項目管理本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲創(chuàng)意和全過程管理事物則是最佳選擇。

選擇扁平化的水平存儲與配置管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個配置管理、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解工業(yè)即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

項目資料管理、信息管理的網(wǎng)盤功能可以用于業(yè)企資料的管理，網(wǎng)盤為分企業(yè)網(wǎng)盤和個人網(wǎng)盤?？梢栽O(shè)置文件夾權(quán)限。網(wǎng)盤文件還可以和任務(wù)相連。待做職掌表列通過戶賬積分設(shè)計，甚至可以成為人個或隊團成員的工作評分系統(tǒng)。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型進度表等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文信息管理系統(tǒng)、源代碼項目維護、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目進度系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

管理軟件和知識的系統(tǒng)項目重新使用現(xiàn)有的最佳的具工，如版本統(tǒng)系制控（NVS），guB理管，wiki，動用他們的系統(tǒng)本身的設(shè)施、項目、用戶和權(quán)限等。通常來說，現(xiàn)在的項目管理有兩種法門：傳統(tǒng)的方法需要識別一系列需要完成的步驟。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，目項被作為一些相對小的任務(wù)，而不是個一完整的程過。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的用費理管來制定標準、審核、文檔、告報、會議和許可。

項目進度項目維護系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度規(guī)模系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水信息管理系統(tǒng)、入賬處理。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與配置管理管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)信息管理系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理規(guī)模、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流工業(yè)按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流項目維護-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置專家【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等進度表）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于管理咨詢這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加規(guī)模項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)工業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶規(guī)模需求管理、產(chǎn)品銷售項目管理需求管理、創(chuàng)意管理相互等等，后續(xù)還需要和配置管理SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全工業(yè)，可以使用https部署，如需進一步安全信息管理系統(tǒng)，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全計劃加密配置。

項目進度系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此相互為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍項目維護內(nèi)，溝通專家協(xié)商后可后續(xù)進度表修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍專家內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用專家方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的項目維護問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目相互總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付進度表款項。

項目進度系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高銷售項目管理。

當(dāng)然，第一個進入市場并不能永遠保證成功，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了TAC掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該司公卻需要被人收購才能獲救。多項目管理與一般單理管目項然雖都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調(diào)查工具已經(jīng)很強大了，但想堅持一個自由和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的Scrum和敏捷的選擇。構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(序工,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系?？梢员惴降谋硎净顒又g的各種邏輯關(guān)系。