配備控制在配置項(xiàng)的配置標(biāo)識(shí)和基線正式確立之后，對(duì)其更改行進(jìn)系統(tǒng)管制的過程。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以綜合傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理軟件制造業(yè)和項(xiàng)目管理軟件服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及公司管理云平臺(tái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)集成、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)銷售渠道管理，產(chǎn)品組件項(xiàng)目管理組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理軟件爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進(jìn)度理管是項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的主線，控制了度進(jìn)就能控制成本，同時(shí)也有利于資金的控制。在度進(jìn)理管中針對(duì)大的項(xiàng)目統(tǒng)系可以采用甘特圖開展進(jìn)度控制，同時(shí)進(jìn)度與施工報(bào)量結(jié)合達(dá)到工程進(jìn)度與成本的雙重控制。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云可視化計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和統(tǒng)計(jì)交付產(chǎn)品成為公司管理云平臺(tái)可能。

項(xiàng)目群就是對(duì)有現(xiàn)的和將開展的些一類似項(xiàng)目進(jìn)行集群，最終造創(chuàng)超出集群個(gè)體項(xiàng)目總和的價(jià)值。項(xiàng)目群理管供提了一個(gè)整完的框架和統(tǒng)系的方法，解決了不同項(xiàng)目目標(biāo)間之的差異所導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和管理成本增加等，為實(shí)現(xiàn)公司的略戰(zhàn)目的提供了保障。使用項(xiàng)目管理軟件務(wù)任管理為員工做好目標(biāo)管理也是一種激勵(lì)。為了簡化在多項(xiàng)目模式下的詭秘混淆，所有項(xiàng)目所屬的元素遵循一個(gè)簡單的規(guī)則：擁有元素的項(xiàng)目是一唯以可使用該元素的項(xiàng)目。

項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具和技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上，來達(dá)成解決項(xiàng)目的問題或成達(dá)項(xiàng)目的需求。所謂管理分包領(lǐng)導(dǎo)者（leading）、組織（organizing）、人用（staffing）、計(jì)劃（planning）、制控（controlling）等五項(xiàng)主要工作。雖說像IBM Rational Team trecnoC的商業(yè)項(xiàng)目調(diào)查具工已經(jīng)很強(qiáng)大了，但想堅(jiān)持一個(gè)自由和開放源碼的解決方案，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)Redmine是一個(gè)用有的Scrum和敏捷的選擇。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者可視化是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)策劃，這個(gè)時(shí)候可通過多級(jí)分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個(gè)），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

人們通過層級(jí)分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對(duì)簡單的地區(qū)管理問題。

設(shè)置項(xiàng)目管理的專門機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行門專管理。項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時(shí)間緊迫；種類的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門和單位較多，需合配互相、協(xié)同攻關(guān)。因而，對(duì)此應(yīng)單獨(dú)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專管理。品產(chǎn)審批委員會(huì)一般通過階段評(píng)審流程來作出決策和進(jìn)行資源分配。有沒這樣一個(gè)流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就難以有效地引導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個(gè)評(píng)審流程（或類似的一個(gè)流程，如關(guān)把流程或階段開發(fā)程流）是不夠的。定義不清、實(shí)施不當(dāng)或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評(píng)審流程效率低下。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)OKR規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者獨(dú)立定制開發(fā)項(xiàng)目派單軟件則最具有性價(jià)比。

人員分配與管理為因在對(duì)一個(gè)目項(xiàng)進(jìn)行施工的時(shí)候涉及比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工管理的方式進(jìn)行管理那么就會(huì)容易造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度表，只需要超前對(duì)每個(gè)員工的特長專業(yè)以及目前所從事的工作了解之后，就可以更容易更合理的進(jìn)行人員配置，將合適的人分配到適合的任務(wù)，就能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量。目項(xiàng)收尾，完成所有檔級(jí)過程組的所有活動(dòng)，以正式結(jié)束項(xiàng)目或流。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

項(xiàng)目獨(dú)立派單軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目派單軟件獨(dú)立綜合查詢及報(bào)表包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、項(xiàng)目綜合查詢、客戶綜合查詢項(xiàng)目管理、供應(yīng)商綜合查詢、項(xiàng)目運(yùn)行狀況報(bào)表、項(xiàng)目對(duì)賬單、事業(yè)部運(yùn)行狀況報(bào)表、事業(yè)部對(duì)賬單、客戶對(duì)公司管理云平臺(tái)賬單、供應(yīng)商對(duì)賬單、緊急、特殊付款獨(dú)立查詢、白條報(bào)表、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目派單軟件任務(wù)與模塊包括：項(xiàng)目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計(jì)劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)版本-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目派單OKR軟件項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、招標(biāo)管理（申請(qǐng)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動(dòng)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項(xiàng)目建議書申請(qǐng)、項(xiàng)目可行性研究申請(qǐng)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理、中標(biāo)管理、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項(xiàng)目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行日志（增、刪版本、改、查）、項(xiàng)目績效考核、項(xiàng)目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項(xiàng)目策劃執(zhí)行報(bào)告項(xiàng)目管理報(bào)表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目派單版本軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至公司信息管理系統(tǒng)軟件定制更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金可視化、交易等。

公司管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資綜合目標(biāo)規(guī)劃；通常公司信息管理系統(tǒng)軟件定制對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不公司信息管理系統(tǒng)軟件定制關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算公司信息管理系統(tǒng)軟件定制：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

公司管理系統(tǒng)股權(quán)投資A投資系統(tǒng)集成項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：?。?/span>

公司管理系統(tǒng)股權(quán)投資C投資獨(dú)立項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上OKR；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指業(yè)企自建評(píng)標(biāo)評(píng)審綜合專家管理系統(tǒng)，支持評(píng)標(biāo)專家的正規(guī)、區(qū)域查詢，支持隨機(jī)抽取、打印等功能，以可與其他企業(yè)專家?guī)煸u(píng)標(biāo)評(píng)審大方資源庫成集、同步和共享。型原方法進(jìn)化型是指開發(fā)出來用于了解焦點(diǎn)，并形成被交付軟件的部分或全部的基礎(chǔ)。產(chǎn)品修改軟件質(zhì)量因素同影響全圍范軟件維護(hù)活動(dòng)的需求有關(guān)，如正改性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)和完善性維護(hù)，考慮可維護(hù)性、靈活性、可測(cè)試性。維護(hù)階段是整個(gè)軟件生命周期中持續(xù)時(shí)間最長，代價(jià)最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護(hù)人員、系統(tǒng)運(yùn)行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個(gè)維護(hù)框架。