ADM（worrA Diagramming Method，箭線示圖法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)表示前道一工序的結(jié)束，同時(shí)也是后一道工序的開(kāi)始。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以知識(shí)庫(kù)信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或明確幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的改進(jìn)提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)啟動(dòng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)啟動(dòng)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)模型。

通過(guò)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的落地實(shí)施，作工程流透明化，能夠具體到人，每個(gè)崗位權(quán)限可以設(shè)置，規(guī)范工作流程，權(quán)責(zé)分明。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云明確計(jì)算、產(chǎn)業(yè)事情互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)提供的主要工具有：進(jìn)度計(jì)劃工具、工作權(quán)授系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、息信收集與發(fā)布系統(tǒng)，或進(jìn)入其他在線自動(dòng)化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面。項(xiàng)目全流程管理可管理項(xiàng)目的整個(gè)項(xiàng)目周期。強(qiáng)大的試測(cè)項(xiàng)目管理力能，包括平臺(tái)級(jí)測(cè)試范規(guī)和測(cè)試用例管理。整完的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)權(quán)限和分工理管，完善的問(wèn)題管理功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)行狀態(tài)?？鐖F(tuán)隊(duì)/部門(mén)協(xié)作功能，實(shí)時(shí)郵件通知機(jī)制應(yīng)用案例。成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和利潤(rùn)最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本制控、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了老本管理系統(tǒng)。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度管理軟件來(lái)輔助人員管理公司管理軟件定制的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置易水集團(tuán)出庫(kù)入庫(kù)系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的進(jìn)度管理軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制，降低了企業(yè)實(shí)施進(jìn)度管理軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用項(xiàng)目人力資源管理管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專(zhuān)門(mén)定制的周期精簡(jiǎn)版進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司管理軟件定制的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

材料報(bào)價(jià)功能通過(guò)供應(yīng)商原材料價(jià)格設(shè)置實(shí)現(xiàn)，在材料單據(jù)中可以直接從報(bào)價(jià)中調(diào)入，防止錄錯(cuò)。業(yè)務(wù)模塊包括：招標(biāo)集采、計(jì)劃報(bào)價(jià)、投標(biāo)標(biāo)書(shū)、自審保證金、合同結(jié)算、收款報(bào)表、進(jìn)出庫(kù)分包、合同結(jié)算計(jì)付、勞務(wù)合同結(jié)算、付款租賃計(jì)劃、過(guò)程日志、變更交底、進(jìn)度維護(hù)、材料計(jì)劃合同、入庫(kù)結(jié)算、款付出庫(kù)、退庫(kù)調(diào)撥、盤(pán)貨報(bào)表、填報(bào)報(bào)銷(xiāo)、資金計(jì)劃、證件管理、增值稅、配置項(xiàng)目、合同結(jié)算、成本分析、成本利潤(rùn)、質(zhì)量巡檢、整改料資、安全日志、檢查設(shè)備、企業(yè)表單、流程報(bào)表。

面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來(lái)越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來(lái)越高以至于無(wú)法在可周期接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡(jiǎn)單的事物組合起來(lái)近似逼近管控表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會(huì)存在誤差。面對(duì)不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會(huì)在多種逼近組合的方案中選擇出相對(duì)最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對(duì)最優(yōu)的。

兩個(gè)項(xiàng)目管理的層面的劃分沒(méi)有一個(gè)成規(guī)，可以選擇大項(xiàng)目、小本部，也以可選擇小本部、大項(xiàng)目。這兩個(gè)層面的劃分由公司來(lái)決策，但兩個(gè)層面的項(xiàng)目管理合到一塊必須是個(gè)一完整的工程管理體系，并且對(duì)外的出口應(yīng)當(dāng)在放項(xiàng)目部這個(gè)層面的項(xiàng)目管理中。項(xiàng)目管理計(jì)劃確定項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，整合并綜合了所有子理管計(jì)劃和基準(zhǔn)，以及管理項(xiàng)目所亟需的其他信息。內(nèi)容會(huì)因項(xiàng)目所在應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度而異,項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)足夠強(qiáng)大，可應(yīng)對(duì)不斷變化的項(xiàng)目環(huán)境。

統(tǒng)傳軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符合SaaS模式。為作公司信息運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，項(xiàng)目統(tǒng)系理管通常還會(huì)和其它相關(guān)軟件集成，比如：概預(yù)算軟件、程工預(yù)結(jié)算軟件、工程量清單計(jì)價(jià)軟件、工程資料管理軟件、預(yù)算軟件、工程造價(jià)軟件、資料管理系統(tǒng)、工物資集采平臺(tái)等。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計(jì)劃地區(qū)的管控市場(chǎng)的時(shí)候，就不會(huì)遇到因?yàn)榉ㄒ?guī)原因而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。

產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理主要是對(duì)進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)品線演化過(guò)程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場(chǎng)創(chuàng)意全部項(xiàng)目人力資源管理的統(tǒng)一企業(yè)管理系統(tǒng)管理。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)專(zhuān)業(yè)版企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)在“個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)增強(qiáng)版進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫(kù)備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理（任務(wù)、文檔、績(jī)效明確、回顧、事件、風(fēng)險(xiǎn)、筆錄、里程碑、成本、時(shí)間模型、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項(xiàng)目時(shí)間、人力、收入、成本、利潤(rùn)管理量控，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目日程、事件、筆錄、里程碑、成本管控、技能、回顧、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)收費(fèi)企業(yè)管理系統(tǒng)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計(jì)算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫(kù)，可以明確多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作事情權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在3萬(wàn)元到8萬(wàn)元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類(lèi)型,交易明細(xì)類(lèi)型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進(jìn)度管理事情軟件開(kāi)發(fā)功能面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門(mén)、集成多種啟動(dòng)職能部門(mén)的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊。

項(xiàng)目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫(kù)初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、框架上線驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)。

進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷(xiāo)售報(bào)價(jià)管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能改進(jìn)特性管理、服務(wù)明確管理模型、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、報(bào)價(jià)項(xiàng)目維護(hù)（增、刪、改、查、樹(shù)狀結(jié)構(gòu)）、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隱藏調(diào)整部署、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隨機(jī)擾動(dòng)調(diào)整、報(bào)價(jià)單-原始報(bào)價(jià)預(yù)覽、報(bào)價(jià)單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價(jià)單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成導(dǎo)出。

PMIS的主要結(jié)構(gòu)分為三層。第一層是項(xiàng)目管理，在這個(gè)部分包含了項(xiàng)目立項(xiàng)、多理管目項(xiàng)、項(xiàng)目切換等。第二層是任務(wù)管理，在這一層中，項(xiàng)目者理管以可分配任務(wù)，查看進(jìn)度，跟蹤問(wèn)題，錄記工時(shí)。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項(xiàng)目管理，提供甘特圖、項(xiàng)目數(shù)據(jù)匯總、項(xiàng)目資料總匯、項(xiàng)目整體情況報(bào)告等。目標(biāo)必須一致：制定者和者行執(zhí)目標(biāo)一致、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)一致。首先，制定公司的RKO；其次，每個(gè)團(tuán)隊(duì)定自己的?OKR；第三，每個(gè)工程師或設(shè)計(jì)師寫(xiě)各自的OKR。這三步各自獨(dú)立完成，后然對(duì)照協(xié)調(diào)這三者的OKR。作為一款國(guó)產(chǎn)的工程管理軟件集產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、測(cè)試管理于一體，同時(shí)還包含了事務(wù)管理、組織管理等諸多功能，是中小型企業(yè)項(xiàng)目管理的首選。而在團(tuán)隊(duì)合作上，項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤(pán)的意義就是可以讓所有團(tuán)隊(duì)員成共用同一個(gè)桌公辦，這樣就大幅簡(jiǎn)化了檔案置換、文件合作、資料溝通的復(fù)雜路徑，把合作變成一件再簡(jiǎn)單不過(guò)的事情。