除了基礎(chǔ)的項目管理、任務(wù)管理，還要整合支持代碼聯(lián)關(guān)、持續(xù)集成、持續(xù)構(gòu)建：工程師實現(xiàn)功能，提交代碼，同時在提交日志里關(guān)聯(lián)對該當任務(wù)關(guān)聯(lián)信息將在對應(yīng)的任務(wù)的詳情，在對應(yīng)的迭代概覽、目項概覽、版本管理中匯總顯示提交代碼觸發(fā)CI構(gòu)建，構(gòu)建結(jié)果將自動聯(lián)關(guān)到對應(yīng)的代碼提交記錄，在應(yīng)對的代迭概覽、項目概覽、本版管理中匯總顯示自動發(fā)布構(gòu)建到測試環(huán)境，發(fā)布情況將在應(yīng)對的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示最后，支持私有部署。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以風險傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)范圍驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)范圍經(jīng)濟范圍轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的內(nèi)部制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

過通季度會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非常快，所以每季度有一個OKR的review，調(diào)整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（yeK Results）。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算微商城、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)變化和交付產(chǎn)品成為可能。

建筑裝修行業(yè)的項目管理平臺可以提供工地、弱電安裝、通信、電力電氣、PM總承包等工程項目的管理系統(tǒng)，幫助老板、管理員和員工更好的解了自己任務(wù)和當前項目進度，幫助快速瀏覽項目詳細信息，云端分享資源數(shù)額、協(xié)同管理工程進度、多維度檢索統(tǒng)計。過程就是人們使用相應(yīng)的方法、規(guī)程、技術(shù)、具工等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。工程管理試圖獲得對5個變量的控制：間時、成本、質(zhì)量、范圍、風險。有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技巧來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程定確。通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的南通費用管理軟件功能知識庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的任務(wù)實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的南通費用管理軟件功能知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際信息管理使用時需要花費大量成本、精力和時間規(guī)模在功能規(guī)模配置、實施及很多不相關(guān)的功能上范圍，抽象化的核心框架也客戶項目管理增加了進展系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了云平臺定制系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求風險為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求信息管理輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫進展管理系統(tǒng)原型項目報價管理并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化內(nèi)部系統(tǒng)。在迭代開發(fā)客戶項目管理演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

關(guān)鍵路徑的最早開始時間指最早可開始時間，最晚開始時間指最晚可開始時間。項目管理與其它管理方式的聯(lián)系。技術(shù)因素，如軟件開發(fā)、制藥術(shù)技或工程建筑。管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)集團，如汽車工業(yè)、化學工業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等。

任務(wù)執(zhí)行獲得的績點=基礎(chǔ)績點風險系數(shù)完成質(zhì)量，其中風險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。理管置配件軟的目標：版本控制、工作空間管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

如何做好項目管理，要有實施、派單、任務(wù)分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、理管息信功能。項目成本預算是進行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以定確項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的主宰標準，定規(guī)項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。

南通知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

雖然對于知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務(wù)中解放出來，集中云平臺定制更多精力在能夠創(chuàng)造進展更多價值的創(chuàng)新和交互上。

南通知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見任務(wù)的南通知識庫管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。南通知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上信息管理獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版南通知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系變化。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的信息系統(tǒng)功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個自動整體功能的三倍，這樣一般微商城15萬元~30萬元風險即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)費用報銷管理信息系統(tǒng)包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷自動維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增微商城、刪、改、查）、費用報銷對規(guī)模賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)內(nèi)部（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查客戶項目管理）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同微商城管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理信息管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單進展、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收風險測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理管理系統(tǒng)項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單質(zhì)量標準類型管理、表單類型樹管理進展、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點內(nèi)部-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開項目報價管理、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目變化總結(jié)。

管理系統(tǒng)項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊任務(wù)/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查微商城)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫微商城設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括任務(wù)集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶規(guī)?；拘畔?改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)任務(wù)(改、查信息管理)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

當管理系統(tǒng)項目有沖突糾紛客戶項目管理時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有質(zhì)量標準很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這規(guī)模類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時內(nèi)部，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明質(zhì)量標準與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行項目報價管理，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級質(zhì)量標準、預警、暫停，及時進展控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未微商城指明保密風險等級的信息，原則上默認風險為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員微商城參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息質(zhì)量標準，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的規(guī)模項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小風險，小，一般，高）。

南通管理系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預算；通常任務(wù)跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責內(nèi)部；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同信息管理、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目云平臺定制執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

任務(wù)分解將項目分解為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更易管理，易作操。隨著業(yè)務(wù)不斷長增、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了足滿企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，些一系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶個逐啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。項目小組沒有到得確明授權(quán)去實現(xiàn)目標，因而效率低下；在某些情況下，他們只被賦予了責任，卻沒有相應(yīng)的權(quán)力和資源。市面上有很多工程項目管理軟件，基本上都是基于工程中的部分內(nèi)容建立系統(tǒng)幫助理管，有流程引擎管理相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程項目進展到什么地方，要需什么人去進行管理或者操作，負責人怎么能快速解了到這些信息呢？不可能每個人都實時向負責人匯報信息。當負責人想知道信息時，就可以通過流程引擎快速了解到信息。