當(dāng)我們在職場上面對許多項目里不同任務(wù)同時進行的難關(guān)時，一個望愿列表清單就能解決問題。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化成果需求，以管理體系傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和信息化數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與子任務(wù)管理服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)管理體系的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)策劃幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本日常生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了關(guān)系巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式項目合同管理增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

適合小團隊合作的理管目項軟件用戶可以在其無限數(shù)量的類型上進行隱私設(shè)置，并與實時活動流進行交互。同時移動版本可以隨時隨地進行管理項目進程。終端個性化與企業(yè)管理系統(tǒng)定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件參加項目計劃議會，分解任務(wù)，領(lǐng)取務(wù)任，并每天更新任務(wù)，通過看板和樹狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認(rèn)bug缺陷等。在由《項目管理評論》全媒體陽臺發(fā)起的的2017年企業(yè)理管目項現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應(yīng)用。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應(yīng)用了不同型類的信息系統(tǒng)輔助理管項目，僅有%8的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、ikiW、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細(xì)信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)類型中，用采信息系統(tǒng)的利順驗收率高達(dá)97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因查調(diào)中察覺20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理檔級，所以我們針對自己發(fā)研系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在不足為奇生產(chǎn)中對項目管理的重視境界很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特色。項目采購管理是項目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，是做好項目的重要方面，項目采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目體整管理起著決定性作用。購采工作又是項目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和要主內(nèi)容。規(guī)范的項目采購管理要兼顧經(jīng)濟性、性理合和性效有，可以有效降低項目成本，促進項目順利實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)、功成完成目項。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化成果，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊寧波金碼工地項目進度管理定制項目進度管理稍加改動，即可有個可以信息化工作的項目管理軟件平臺可以用關(guān)系起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊寧波金碼工地項目進度管理定制項目進度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微成果企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊寧波金碼工地項目進度管理定制項目進度管理并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊寧波金碼工地項目進度管理定制項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的寧波項目進度管理WBS，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了日常大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施寧波項目進度管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要策劃專門定制的精簡版寧波項目信息管理云進度管理，麻雀雖小WBS，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微企業(yè)管理系統(tǒng)公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切信息管理云公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求要求為基礎(chǔ)，按管理體系企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel寧波項目進度管理作為需求輸入定制開發(fā)寧波信息管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊策劃快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出寧波項目進度管理原型并快速上線成果運行。針對中小型客戶項目合同管理業(yè)務(wù)不要求穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在成果迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

路公、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎(chǔ)建設(shè)項目管理軟件需要對不同種類的交通施設(shè)礎(chǔ)基建設(shè)進行項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、梁橋、隧道、港口、碼頭等。類該項目管理軟件通過科學(xué)、規(guī)范的項目成本劃分，將品質(zhì)、材、機、合同、工程進度統(tǒng)一規(guī)劃，從而現(xiàn)實面全對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供項目管理的全套案方?jīng)Q解。技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類活動有預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、制定項目開發(fā)、案方?jīng)Q解。

部外發(fā)布是交付給外部顧客的產(chǎn)品，一般稱為發(fā)布基線報告和基線備份。通過項目管理軟件系統(tǒng)無需級逐傳達(dá)，無需打印物料，可以獨立完成重要信通知，還能統(tǒng)計消息訪問量。

項目管理成果平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目進度管理通過常見的分析圖表指標(biāo)組合項目合同管理來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來策劃駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期要求看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是成果使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)成果大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大信息管理系統(tǒng)、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

通過項目管理程序用戶可以使用web界面對務(wù)任、項目和團隊進行管理。支持多項目和多團隊，幫助團隊進行溝通與協(xié)作，并通過任務(wù)設(shè)置、討論版、里程碑、站內(nèi)信息等功能使得項目管理更加透明和一點兒。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們現(xiàn)發(fā)因決策流程不當(dāng)市集發(fā)引下列問題：由于高層管理人員不知道該應(yīng)由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權(quán)批審和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒有明確批準(zhǔn)給予產(chǎn)品開發(fā)項目的付撥資金。

寧波項目進度管理使用開源消息隊列通訊中間件策劃NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以關(guān)系作為管理體系商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的成果多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進度管理可以使用微軟企業(yè)管理系統(tǒng)免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

一般情況，項目進度管理創(chuàng)意來源于內(nèi)部項目合同管理和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)信息管理云流程改進。

在項目進度管理孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段企業(yè)管理系統(tǒng)，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并日常制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目子任務(wù)管理進度管理功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目全過程文檔項目合同管理管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出要求文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加企業(yè)管理系統(tǒng)15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目進度管理綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況成果報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對關(guān)系賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)日常。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否成果要審批流程)、預(yù)算追加(是否要成果審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算要求）、預(yù)算申請使用流水信息化、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動策劃計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行全過程、事后補充企業(yè)管理系統(tǒng)填寫差旅信息（返程WBS工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)成果交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充關(guān)系差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試日常、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目進度管理消息成果隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊項目合同管理中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減要求服務(wù)器。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要關(guān)系保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多信息化ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目進度管理策劃在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫企業(yè)管理系統(tǒng)查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷企業(yè)管理系統(tǒng)規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加項目合同管理刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

項目進度管理其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告信息管理系統(tǒng)與截圖web api同步接口；項目展示策劃管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計成果；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

每個信息管理云平臺系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔關(guān)系。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及信息管理系統(tǒng)截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾項目合同管理出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

在做信息管理云平臺系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期信息化和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際子任務(wù)管理用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用管理體系1個月以上經(jīng)驗；(10).有信息管理系統(tǒng)自動化測試，3個以上信息管理云用戶使用1年以上經(jīng)驗。

信息管理云平臺系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項目一般是有管理體系投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

項目經(jīng)理選定項目組成員，成立項目組，安排任務(wù)分工。與客戶進行溝通和協(xié)調(diào)(事情需求或非業(yè)務(wù)需求方面)，以及需求調(diào)研工作。制定項目開發(fā)計劃，括包需求，設(shè)計，編碼，測試這幾個階段的計劃。項目管理軟件OpenProj工程管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來也較繁雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，直一是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。監(jiān)控過程組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理劃計之處，以采取糾正施措來實現(xiàn)項目的目標(biāo)。維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，價代最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個維護框架。