目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理重點選擇適合的項目管理軟件的功能：項目劃計與執(zhí)行合二為一, 能實時且可靠地追蹤每一個變更的因起及影響, 因責(zé)任分明及有效問責(zé)而減少借口及增強(qiáng)履職盡責(zé)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)知識庫制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越云平臺定制需要向以信息和數(shù)據(jù)變化驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)客戶溝通管理經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量資料化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種知識庫產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化項目組產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及規(guī)模垃圾施工回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合云平臺定制參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

ERP項目采購包括以下幾個手續(xù)：(1).了解企業(yè)自身狀現(xiàn)和需求原因；(2).確定目項算預(yù)；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來展發(fā)分析需求的擴(kuò)展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪選型作工；(8).簽訂合同。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)項目風(fēng)險，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按定制需生產(chǎn)、服務(wù)和交付知識庫產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件實施署部包括安裝期初建賬、經(jīng)營管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程與表格表單整理、材料物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與入導(dǎo)、史歷目項數(shù)據(jù)整理與導(dǎo)入、文檔管理、員工管理、財務(wù)管理、項目管理等。村辦辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、事體任務(wù)、個人總結(jié)計劃、請假。質(zhì)量是項目成功的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量劃計、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大知識庫過程變化中，越來越需要一個規(guī)模面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

項目干系人理管對項目溝通進(jìn)行管理，以滿足需要者的需求并解決項目系于人之間的問題。項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著人個或團(tuán)隊的周期項目，以項目協(xié)作的方式及時做好工作計劃、并匯總執(zhí)行過程中的進(jìn)展。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等資料流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用運(yùn)營專業(yè)化的工具方法去解決問題。

可維護(hù)性是當(dāng)環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯誤時，執(zhí)行修改或恢復(fù)所做努力的程度。在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項目小組，但多數(shù)并不成功?？偟膩碚f，由于些這項目組小的構(gòu)成、色角和專責(zé)沒有明確的定義，結(jié)果使聯(lián)系、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁混亂。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景變化還是面向路況簡單的場景運(yùn)營，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章知識庫的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

愿望列表清單可以完成任務(wù)清單管理、團(tuán)隊任務(wù)分配、檔案與任務(wù)連結(jié)，把時同進(jìn)行的項目變成簡單分類的任務(wù)清單。移動APP：支持息消接收、工時填報、程流批審、統(tǒng)計報表等功能。

合肥項目管理系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立項目管理系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版合肥項目管理系統(tǒng)項目組在“個人單機(jī)簡化版合肥項目管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間項目維護(hù)的概念空間規(guī)模腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運(yùn)營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式項目財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是施工設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理項目維護(hù)。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)客戶溝通管理版合肥項目管理系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同項目組日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶項目維護(hù),合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)財務(wù)管理功能項目組包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理客戶溝通管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)報價為2萬元資料起步基線，對于額外定制的功能另需額外報價資料，大部分客戶資料另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元資料即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算資料報價在定制6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)市場信息管理項目維護(hù)包括：項目計劃與管理、客戶管理（增施工、刪、鎖運(yùn)營、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改項目維護(hù)、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查項目組）、主合同項目定制狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費(fèi)用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪運(yùn)營、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形知識庫表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)預(yù)算及進(jìn)度管理規(guī)模包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計劃（增、刪、改項目組、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計劃（增、刪、改、查知識庫）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改項目風(fēng)險、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支客戶溝通管理計劃匯總項目組（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試客戶溝通管理、項目總結(jié)。

公司信息管理云平臺定制項目架設(shè)VPN也云平臺定制有好幾種項目財務(wù)管理方案，比如在路由器硬件層定制，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號定制連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

通過公司信息管理定制云平臺定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營環(huán)境知識庫，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)項目財務(wù)管理，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署項目財務(wù)管理服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作客戶溝通管理環(huán)境全部在同一個機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用基線SVN管理。

合肥項目管理系統(tǒng)擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它項目組的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目資料用于鏈接施工預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目施工之間施工多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算運(yùn)營項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度知識庫（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右資料突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實際云平臺定制項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶項目維護(hù)登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

公司信息管理云平臺定制概念驗證投資項目項目組一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作項目風(fēng)險細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險項目組等級：非常高。

公司信息管理云平臺定制原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品基線、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃變化；對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

公司信息管理云平臺定制風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果運(yùn)營；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

隨著工程項目平均利潤率不斷降低，強(qiáng)加施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所重視。資源與費(fèi)用的管理從古至今是項目管理需要考慮的首要因素。信息化目項設(shè)建與其他經(jīng)濟(jì)活動一樣帶有風(fēng)險。要避免和減少損失，將威脅化為機(jī)會，項目主體就必須了解和掌握項目風(fēng)險的來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進(jìn)而施行效有的管理。知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不范規(guī)。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護(hù)系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此督監(jiān)開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要內(nèi)容。在項目進(jìn)程中，項目組成員都沒有認(rèn)識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被排安為項目終止階段務(wù)任，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護(hù)帶來了許多計劃外的工作量。一個工作包必須由一個人者或一個部門來負(fù)責(zé)，而得不到由兩個或兩個以上的人或部門來負(fù)責(zé)。